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《公司管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及崗位編制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)q公司架構(gòu)圖及崗位編制最近更新：2021年9月25日文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)辦廠部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟單生產(chǎn)車(chē)間來(lái)料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)組模具組采購(gòu)物控成本控制核算行政人事后勤出納巡檢全檢倉(cāng)庫(kù)原料倉(cāng)包材倉(cāng)半成品倉(cāng)檢驗(yàn)倉(cāng)成品倉(cāng)樣品組組織架構(gòu)圖文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)出貨抽檢壓鑄車(chē)間模具房機(jī)加車(chē)間打砂車(chē)間機(jī)拋車(chē)間手拋車(chē)間拋光全檢半成品庫(kù)電鍍廠氧化廠噴漆廠電鍍?nèi)珯z檢驗(yàn)倉(cāng)包裝車(chē)間鎖具車(chē)間成品庫(kù)電工房木工制造加工系統(tǒng)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃部工程部品質(zhì)部行政部廠部（接收訂單）采購(gòu)合同采購(gòu)
2、部物控計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供生產(chǎn)工藝和技術(shù)支持訂單評(píng)審訂單下發(fā)生產(chǎn)物料計(jì)劃生產(chǎn)總計(jì)劃生產(chǎn)日計(jì)劃1、物料清單、出貨清單2、圖紙尺寸要求各工序產(chǎn)品驗(yàn)收和成品驗(yàn)收客戶質(zhì)量跟進(jìn)、客訴處理來(lái)料驗(yàn)收依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員配制員工培訓(xùn)后勤保障、提供勞保用品工廠安全預(yù)防防火防盜車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理工資核算費(fèi)用審核、報(bào)銷成本核算、監(jiān)控選擇供應(yīng)商，議價(jià)比價(jià)品質(zhì)部驗(yàn)收班產(chǎn)、定額、單價(jià)1、質(zhì)量異常記錄與扣罰2、員工考核、考查評(píng)定1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)2、生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理3、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)部/廠部審批制造管控系統(tǒng)文檔實(shí)用標(biāo)
3、準(zhǔn)1、制定各類產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、材料進(jìn)廠驗(yàn)收，不合格品退廠家3、拋光全檢按要求把關(guān)，不合格品退回車(chē)間無(wú)條件返工4、電鍍?nèi)珯z把關(guān)，外協(xié)不良退返電，本廠不良上報(bào)上級(jí)5、包裝和鎖具線抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題全部退返工6、批量不良報(bào)廢品組織評(píng)審判定，找到原因并拿出改善方案。各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)1、投料開(kāi)料或收取胚件2、安排分貨并執(zhí)行工藝要求3、生產(chǎn)日計(jì)劃完成情況4、訂單完成情況5、廢品統(tǒng)計(jì)6、合格品驗(yàn)收并轉(zhuǎn)出7、填寫(xiě)流程卡轉(zhuǎn)下工序主管生產(chǎn)部監(jiān)控計(jì)量員：①生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)登記，②分貨卡收發(fā)記錄，③填寫(xiě)隨盤(pán)卡，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，④個(gè)人產(chǎn)量與
4、工藝記錄--主管核對(duì)財(cái)務(wù)部1、按流程卡檢查核對(duì)車(chē)間工序總產(chǎn)量是否一致，上下工序轉(zhuǎn)移產(chǎn)品數(shù)量是否附合2、車(chē)間內(nèi)日生產(chǎn)的個(gè)人產(chǎn)量之和等于車(chē)間完工交下道車(chē)間總數(shù)3、各車(chē)間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單與個(gè)人產(chǎn)量核對(duì)工藝工序1、收--按計(jì)劃要求收貨，控制超出，落實(shí)比例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)2、發(fā)--先進(jìn)先出，按生產(chǎn)部指令發(fā)出，控制好型號(hào)、數(shù)量及顏色3、存--庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，控制積壓，有異常及時(shí)反饋，為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)提供可靠的庫(kù)存信息。備注：全力配合車(chē)間生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)收發(fā)貨，并按要求填寫(xiě)流程卡上交財(cái)務(wù)?；榻M1、各車(chē)間數(shù)據(jù)稽查，產(chǎn)量核對(duì)2、
5、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)據(jù)稽查3、每周1次以上生產(chǎn)計(jì)劃部1、依據(jù)生產(chǎn)訂單，再結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、人力狀況、庫(kù)存，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。（控制庫(kù)存積壓，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)進(jìn)行監(jiān)控）2、落實(shí)訂單保質(zhì)保量完成。（檢查訂單完成情況，進(jìn)行檢查及銷單）3、確保生產(chǎn)質(zhì)量。（通過(guò)品質(zhì)部每月的質(zhì)量異常單和質(zhì)量完成情況匯總月報(bào)表進(jìn)行檢查）品質(zhì)部工程部1、提供生產(chǎn)工藝、技術(shù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)2、檢查工藝執(zhí)行情況3、制定定額和單價(jià)，落實(shí)單價(jià)執(zhí)行情況4、修改單價(jià)、控制加工成本5、抽查生產(chǎn)工藝的落實(shí)情況廠部監(jiān)控管理監(jiān)控流程文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工作職能系統(tǒng)基準(zhǔn)職位名稱崗位
6、職責(zé)廠長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：行政部、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)◇直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作?！蟛扇∏泻蠈?shí)際的經(jīng)營(yíng)方針，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。◇全面負(fù)責(zé)公司的安全工作，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。◇采取切實(shí)可行措施，監(jiān)督公司所有制度與流程的執(zhí)行情況?！缶C合年度報(bào)告均衡生產(chǎn)計(jì)劃?！髮徟鷻?quán)，對(duì)公司重要事宜和費(fèi)用開(kāi)支的嚴(yán)格審批及控制，提高經(jīng)濟(jì)效益?！蟾鞑块T(mén)月報(bào)表的審核，并做出完善規(guī)劃。◇工廠運(yùn)營(yíng)中的其它重要事宜。行直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下屬：人事、行政、后勤文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)政部經(jīng)
7、理◇調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供給情況，再結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及年度計(jì)劃，制定人力資源政策及規(guī)劃，制定人力需求，科學(xué)合理的配置人員，以確保滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。◇探討職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本。◇負(fù)責(zé)制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體系、激勵(lì)與約束機(jī)制，并推動(dòng)實(shí)施。◇負(fù)責(zé)人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級(jí)和報(bào)酬待遇的確定及調(diào)整?！蠼M織員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。◇及時(shí)處理公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大行政與人事問(wèn)題?！筘?fù)責(zé)
8、處理好勞動(dòng)關(guān)系，把人力資源利用最大化。◇制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計(jì)劃，并確保推進(jìn)計(jì)劃與核心價(jià)值觀的一致性?！筘?fù)責(zé)公司各制度的制定和完善，并監(jiān)督各制度的落實(shí)執(zhí)行?！舐鋵?shí)工傷管理制度，勞保用品管理。◇負(fù)責(zé)工廠所有受控文件和程序文件的管理。◇質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)懲落實(shí)（依據(jù)質(zhì)量異常批量報(bào)廢單）?！罂?jī)效考核管理◇現(xiàn)場(chǎng)5S管理與設(shè)備維護(hù)?！筘?fù)責(zé)管理爭(zhēng)端解決程序?！笸瓿缮霞?jí)交辦的其它任務(wù)。生直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下屬：各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)電工、鉗工、木工文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)
