軟件項目管理心得4篇

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1、.頁眉.軟件項目管理心得4篇軟件項目管理心得一：軟件項目管理學習心得時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經結束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，我們把項目當成真實的項目來做，我從獲益匪淺，并且有些心得體會：第一，相信團隊合作才可能把項目做到最好。頁腳..頁眉.從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好

2、的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論，并得出最后的結果。我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務進行的速

3、度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后，項目經理的監(jiān)督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質量、問題等并及時

4、的調整資源利用情況，以保證項目的成功。第二，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來執(zhí)行。這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務往后壓，到最后就拿質量換時間了。雖然通過這門課，我的經驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到

5、了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意，并在以后的生活學習中，留心并提高溝通能力。在以后的項目中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目。軟件項目管理心得二：軟件項目管理心得（2812字）這學期，通過鄭老師精心的講解以及我認真的學習，我對軟件項目管理有了更深一步的了解。頁腳..頁眉.軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。其根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期（從分析、設計、編碼到測試、維護全

6、過程）都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今后開發(fā)的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。在這門課程中，我們首先學習了項目的初始。這部分主要講解了項目合同的制定，項目的授權，以及項目產品的生存周期模型。其次我們學習了項目產品開發(fā)前的計劃，主要包括范圍計劃、軟件項目進度計劃、軟件項目成本計劃、軟件項目質量計劃、軟件項目風險計劃、軟件項目合同計劃、軟件配置管理計劃、軟件項目集成計劃。此部分和項目初始都是軟件項目開工前必須做的，同時對軟件后期的正常運行有這

7、很大的影響。第三部分主要講了軟件項目執(zhí)行的控制，在執(zhí)行過程中，項目的相關人人員必須努力進行各方面的管理，主要有項目集成變更管理、范圍管理、進度和成本管理、質量管理、團隊管理、溝通管理、風險控制、合同管理、以及項目度量。在軟件項目結束的時候，合同的結束項目的總結也是必須小心完成的，同時也不要忘了對項目的管理提出建議和給出好的經驗，以便以后能夠更好的對項目進行管理。上面是我對這學期學習軟件項目管理的總結，下面我想談一下我對學習這門課后的心得。頁腳..頁眉.首先，要認清形勢，我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人

8、滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開始，張總就強調過，我們不應該把這個項目當成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限