面向設(shè)計(jì)制造服務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺研究與應(yīng)用

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1、面向設(shè)計(jì)制造服務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺研究與應(yīng)用重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（學(xué)術(shù)學(xué)位）學(xué)生姓名：劉金彪指導(dǎo)教師：郭鋼教授專業(yè)：機(jī)械制造及其自動化學(xué)科門類：工學(xué)重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院二O一五年五月ResearchandApplicationoftheBusinessCollaborationPlatformOrientedDesignandManufactureServicesAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheMaster’

2、sDegreeofEngineeringByLiuJinbiaoSupervisedbyProf.GuoGangSpecialty:MechanicalManufacture&AutomationCollegeofMechanicalEngineeringofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay,2015中文摘要摘要全球經(jīng)濟(jì)正在從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對于制造業(yè)，從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變是一個基本趨勢。在當(dāng)前新格局與新挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)制造企業(yè)“大而全”、“小而全”的模式正逐漸缺乏市場競爭

3、力。越來越多的設(shè)計(jì)制造企業(yè)分離和外包非核心業(yè)務(wù)，專注于核心業(yè)務(wù)，向價值鏈高端延伸。這些企業(yè)集中核心競爭力為其他企業(yè)提供設(shè)計(jì)制造服務(wù)，同時也需要其他企業(yè)為其提供非核心業(yè)務(wù)的服務(wù)，因此對設(shè)計(jì)制造服務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同過程進(jìn)行專業(yè)化管理尤為重要。本文的主要研究內(nèi)容是搭建一個面向設(shè)計(jì)制造服務(wù)服務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)制造服務(wù)業(yè)務(wù)的流程化、協(xié)作化管理。所做的工作主要有：①分析了設(shè)計(jì)制造服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和在協(xié)同上的需求，并在此基礎(chǔ)上分析了設(shè)計(jì)制造服務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同模式，提煉出業(yè)務(wù)協(xié)同平臺核心協(xié)同內(nèi)容，分析業(yè)務(wù)協(xié)同平臺業(yè)務(wù)模式并建立業(yè)務(wù)協(xié)同平臺業(yè)

4、務(wù)模型。②將工作流技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)協(xié)同過程，在此基礎(chǔ)上，利用分層時間著色Petri網(wǎng)分析了業(yè)務(wù)協(xié)同平臺資源調(diào)用和匹配過程，通過建立協(xié)同項(xiàng)目工作流框架模型，分析了業(yè)務(wù)協(xié)同平臺項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同過程。提出了基于時間約束網(wǎng)絡(luò)的資源監(jiān)測模型并設(shè)計(jì)出資源沖突檢測算法流程，在此基礎(chǔ)上將資源沖突檢測結(jié)果以資源日歷的形式表達(dá)。將虛擬機(jī)技術(shù)、防火墻技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸安全技術(shù)、權(quán)限管理技術(shù)等應(yīng)用于業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，建立業(yè)務(wù)協(xié)同平臺安全模型。③對業(yè)務(wù)協(xié)同平臺進(jìn)行功能規(guī)劃并分析選擇業(yè)務(wù)協(xié)同平臺技術(shù)框架，然后從軟件開發(fā)的角度，設(shè)計(jì)并實(shí)施了數(shù)據(jù)庫，搭建了軟件開發(fā)框架，最后

5、開發(fā)出業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，并通過案例驗(yàn)證其應(yīng)用效果。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)制造服務(wù)，業(yè)務(wù)協(xié)同，服務(wù)過程管理，工作流I英文摘要ABSTRACTTheglobaleconomyistransformingfromproducteconomytoserviceeconomy.Itisabasictrendformanufacturingtotransformfromproductionmanufacturingtoservice-orientedmanufacturing.Facingthenewpatternandnewchallenges,the

6、patternof“l(fā)argeandall-inclusive”and“smallandall-inclusive”oftraditionalmanufacturingcompanieshaslackedofmarketcompetitiongradually.Moreandmoredesignandmanufacturingcompanieshaveseparatedandoutsourcednon-corebusiness,focusedoncorebusiness,extendedtoahigherplaceofvalue

7、chain.Thoseenterprisesproviderdesignandmanufacturingservicesforotherswithcorecompetencies,theyneedservicesfromotherenterprisesinnon-corebusinessatthesametime.So,professionalmanagementisespeciallyimportantfortheprocessofbusinesscollaboration.Themainresearchofthisartic

8、leishowtobuildabusinesscollaborationplatformforcloudmanufacturingservices,throughwhatimplementtheprocessandcollaborativemanagemento