裝飾工程施工設(shè)計(jì)方案和對(duì)策范本(1).doc5

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1、第一章、工程概況第二章、施工組織安排第三章、主要施工方法第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃第五章、主要施工機(jī)械設(shè)備配置第六章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第七章、施工現(xiàn)場(chǎng)布置及施工道路平面布置圖第八章、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作管理及建議第九章、雨季施工措施第十章、安全文明施工及減少擾民、污染、噪音的措施第十章、安全文明施工及減少擾民、污染、噪音的措施第十一章、工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施第一章、概述一、工程概況本工程為悅達(dá)家紡紡院展示廳室內(nèi)外裝飾工程，包括裝飾工程和安裝工程。裝飾工程包括地面工程、吊頂工程、隔墻工程、墻面工程、軟包工程和細(xì)木工程。安裝工程包括

2、電氣配線和燈具安裝。二、施工目標(biāo)投標(biāo)人已充分認(rèn)識(shí)到本工程的施工特點(diǎn)，若有幸中標(biāo)，我司將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目法組織施工管理，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，完善內(nèi)部質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，達(dá)到“組織保障有力，項(xiàng)目班子精干；施工機(jī)械化，設(shè)備精良化”，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。1、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。2、工期目標(biāo)：50日歷天。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4、成本控制目標(biāo)制定科學(xué)、合理的施工成本控制計(jì)劃，層層分解落實(shí)成本責(zé)任制，努力降低施工成本。5、文明施工目標(biāo)：在工程施工的同時(shí)，

3、同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)，工地整潔有序，施工標(biāo)志齊全美觀、施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當(dāng)作重要日程抓，首先要講究科學(xué)施工，嚴(yán)格工藝作風(fēng)，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音和處理工作，并做好施工場(chǎng)地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)，生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習(xí)俗，營(yíng)造良好的施工外圍環(huán)境。第二章、施工組織安排一、施工部署為保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序

4、進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)目部在裝飾工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)，分部項(xiàng)的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在裝飾期間，不能影響其它施工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過(guò)程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現(xiàn)施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立體交叉施工：每個(gè)流水節(jié)拍，連續(xù)幾個(gè)區(qū)域同時(shí)施工，形成平面流水，立體交叉，同時(shí)進(jìn)行，臺(tái)階式推進(jìn)方式。二、施

5、工組織1、主要職能：本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司就專門成立裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。①、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)

6、制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。②項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，

7、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。③項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所

8、使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件