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《廣鐵集團(tuán)合資鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式改革優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、乃>讀義適乂凈sou川WESTJIAOTONGUNIVERSITY碩±學(xué)位論文MASTERDISSERTATION裘■■?::論女題目廣鐵集團(tuán)合資鐵路經(jīng)營(yíng)管理:;模式改革優(yōu)化研究\'\-J-;-■;一'-一|.緣巧公‘'鱗漏舅:嘗仿巧則:工程碩壬:養(yǎng)纖交通運(yùn)輸X程學(xué)科專(zhuān)業(yè):I心為讓?zhuān)崳姟玻埃保奔?jí)專(zhuān)使;罵I:年級(jí)'屬'研究生:梁榮波呂紅霞教導(dǎo)指導(dǎo)教師:零*r-.-.-’.屯‘馬'.如?■J;^2015年10月,記'?
2、玄:資‘..V??.'鮮等幫巧巧.:'式:'重禪鱗曝竄次巧囊國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類(lèi)號(hào):密級(jí):公開(kāi)國(guó)際圖書(shū)分類(lèi)號(hào):西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文廣鐵集團(tuán)合資鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式改革優(yōu)化研究年級(jí)二〇—級(jí)姓名梁榮波申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工賴(lài)碩±專(zhuān)業(yè)巧通運(yùn)輸工程指導(dǎo)老師呂紅霞教授二0—五年十月ClassifiedIndex:訓(xùn)U.D.C:MasterDegreeThesisGUANGZHOURAILWAYGROUPJOINTVENTURERAILWAYMANAGEMENTRESEARCHON
3、OPTIMIZATIONOFMODEREFORMGrade:2011Candidate;RongboLiangAcademicDegreeAppliedfor:MasterofengineeringSpeciality:TrafficandTransportationEngineeringSupervisor:HongxiaLvOct2015,西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并。向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允
4、許論文被查閱和借闊本人授^權(quán)西南交通大學(xué)可?。蓿睂⒈菊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)巧檢索,可^采用影印。、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文本學(xué)位論文屬于1.保密□,在年解密后適用本授權(quán)書(shū);2.。不保密垃,使用本授權(quán)書(shū)""(請(qǐng)?jiān)谏戏娇騼?nèi)打V)學(xué)位論文作者簽名:指導(dǎo)老師簽名:曰期:':曰期叫‘叫西南交通大學(xué)碩±學(xué)位論文主要工作(貢獻(xiàn))聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下:W廣鐵集團(tuán)合資鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式為研究對(duì)象,針對(duì)廣鐵集團(tuán)公司合資鐵路改革優(yōu)化歷程、取得成效及存在問(wèn)題進(jìn)仔分析研巧,并提出改進(jìn)和完善廣鐵
5、集團(tuán)合資鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式的建議。本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所。得的成果除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研巧成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均己在文中作了明確說(shuō)明一。本人完全了解違反上述聲明所引起的切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:11瓜曰期:>化,叫西南交通大學(xué)碩±研究生學(xué)位論文第I頁(yè)摘要30我國(guó)的合資鐵路,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大,己經(jīng)在全國(guó)鐵路中占據(jù)著重要地位,是必不可少的組成部分。目前,隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,鐵路將逐步全面走向
6、市場(chǎng),管理體制不斷深化改革,送對(duì)合資鐵路而言,既是難得的發(fā)展機(jī)遇,又是巨大的挑戰(zhàn)。本文首先從國(guó)內(nèi)外鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式改革優(yōu)化入手,梳理巧納其經(jīng)營(yíng)管理模式改革優(yōu)化歷程,進(jìn)而闡述我國(guó)合資鐵路的發(fā)展歷程及管理、廣鐵集團(tuán)合資鐵路的發(fā)展及特點(diǎn),尤其剖析廣鐵集團(tuán)合資鐵路改革優(yōu)化經(jīng)。營(yíng)管理的成效和不足,并分析存在不足的成因其次,剖析國(guó)(境)外香港鐵路、美國(guó)鐵路經(jīng)營(yíng)管理改革優(yōu)化,借鑒香港鐵路、美國(guó)鐵路經(jīng)營(yíng)管理改革優(yōu)化。最后迅速取得成功的主要經(jīng)驗(yàn)和啟示,針對(duì)廣鐵集團(tuán)合資經(jīng)營(yíng)管理在改革優(yōu)化中未能解決的問(wèn)題,W及近年出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,在我國(guó)合資鐵路既有、體制和原
7、則下,借鑒學(xué)習(xí)香港鐵路美國(guó)鐵路的成功做法,并結(jié)合自身實(shí)際情況、深化貨運(yùn)組織改革、實(shí)施資源統(tǒng)籌策略、理順委,從加大多元化經(jīng)營(yíng)力度托管理機(jī)制、努力尋求政策支持等,提出改進(jìn)和完善廣鐵集團(tuán)合資鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式的建議。:廣鐵集團(tuán)關(guān)鍵詞;合資鐵路;經(jīng)營(yíng)營(yíng)理;改革優(yōu)化西南交通大學(xué)碩±研究生學(xué)位論文第II頁(yè)Abstract'mChinasointventurerailwaaftermorethan30earsofdeveloentandjy,ypexpansionhaso