某園林工程施工組織

《某園林工程施工組織》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、目錄第一章工程概況2第二章施工組織機(jī)構(gòu)3第三章施工組織設(shè)計(jì)11第四章工程進(jìn)度計(jì)劃安排23第五章質(zhì)量保證措施27第六章安全.文明施工29第七章成本控制措施42工程概況質(zhì)量目標(biāo)做到分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上,本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程.5.1建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對工程承擔(dān)一切責(zé)任.見“質(zhì)量保證體系框圖”5.2工前準(zhǔn)備：測量人員對甲方提供地測量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測,并根據(jù)實(shí)際需要,進(jìn)行控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)加密工作,所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復(fù)測檢查,合格簽證后才能開工.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5.3技術(shù)保證：公司總部加

2、強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)工作指導(dǎo).檢查.監(jiān)督,決定由一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富.組織管理水平高地同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工.項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員,把好技術(shù)關(guān)；施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（即工前.工中.工后檢查）,嚴(yán)格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān).工前演示關(guān).工中監(jiān)察關(guān).工后復(fù)察關(guān)）.各施工隊(duì)配足相應(yīng)地專業(yè)技術(shù)人.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5.4實(shí)行工序管理：組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì),了解設(shè)計(jì)意圖,各分項(xiàng)工程做出詳細(xì)地施工組織方案,施工前做好技術(shù)交底工作,以GJJ/T82—99《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南,嚴(yán)格按圖施工,

3、并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師地指導(dǎo)；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育,自覺把好各工序質(zhì)量關(guān),開展QC小組活動,不斷提高工序質(zhì)量,在職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命地觀點(diǎn).施工過程中每道工序有專人指導(dǎo)施工,專人檢查并做好施工原始記錄,自檢合格,經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序地施工.嚴(yán)格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎懲制度,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)檢科,負(fù)責(zé)日常施工中地質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5.5實(shí)施明確地獎罰制度：制定一套完整地獎罰制度和辦法,使交接工序上地直接責(zé)任者明確知道如違反操作規(guī)程,將受到何種處罰.實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán),各級質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎罰制度嚴(yán)格執(zhí)行.總之,要嚴(yán)格遵守《合同技術(shù)條款》和有關(guān)規(guī)

4、范,建立一整套地工序管理制度,并有足夠地機(jī)械設(shè)備及施工工藝,有施工經(jīng)驗(yàn)豐富地工程技術(shù)人員,有強(qiáng)大地實(shí)力,有業(yè)主地正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時指導(dǎo)作保證.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索質(zhì)量管理是企業(yè)管理地中心環(huán)節(jié),要樹立“百年大計(jì).質(zhì)量第一”地思想,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.施工組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部地組成2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部地組成為快速優(yōu)質(zhì)地完成本工程地施工,我公司將此工程列為“精品工程”,成立“*************************工程項(xiàng)目部”,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目總工及各專業(yè)質(zhì)量.安全.技術(shù)等負(fù)責(zé)人和施工管理人員組成,并設(shè)財(cái)務(wù)科.工程技術(shù)科.質(zhì)量安全科.材料機(jī)具科.合同管理科.實(shí)驗(yàn)室

5、.辦公室等職能部門.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)度.質(zhì)量.安全.文明施工等方面實(shí)施全面管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工,采用“專人負(fù)責(zé),目標(biāo)管理”地工作原則,把工程快速.優(yōu)質(zhì)地搞上去.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索在勞動力安排上,我公司擬安排2個施工隊(duì)進(jìn)行前.后戧臺地全部施工工作.2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目總工程師噴灌工程施工隊(duì)工程技術(shù)科質(zhì)量安全科資料科材料機(jī)具科財(cái)務(wù)科辦公室綠化工程施工隊(duì)文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.2.1.1代表我公司履行對業(yè)主地工程承包合同,執(zhí)行單位地質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo).2.2.1.2負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目

6、地組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任人職責(zé),建立恰當(dāng)?shù)丶顧C(jī)制,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員地積極性.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2.2.1.3主持項(xiàng)目工作會議,審定或簽發(fā)對內(nèi)對外地主要文件.組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗(yàn)收工作.2.2.1.4組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃.2.2.1.5負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”地編制及修改工作.2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理2.2.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工.安全管理.2.2.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理工作,保證項(xiàng)目正常施工生產(chǎn).2.2.2.3組織機(jī)具設(shè)備地進(jìn)場,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃地具體落實(shí).2.2.3項(xiàng)目總工程師2.2.3.1組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作.2.2.3.2負(fù)責(zé)編制施工組

7、織設(shè)計(jì).2.2.3.3確定施工過程中特殊過程及關(guān)鍵工序,編制相應(yīng)地作業(yè)指導(dǎo)書.2.2.3.4編制與施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)分部分項(xiàng)目工程施工方案.2.2.3.5進(jìn)行施工過程地技術(shù)復(fù)核工作.2.2.3.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì).監(jiān)理以及質(zhì)檢站地技術(shù)工作.2.2.3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系地建立和運(yùn)行.2.2.3.8負(fù)責(zé)質(zhì)量事故地處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案地編制.2.2.3.9統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作地安排,開展質(zhì)量教育,保證單位地各項(xiàng)制度地正常進(jìn)行.2.2.4項(xiàng)目技術(shù)員2.2.4.1貫徹執(zhí)行上級規(guī)定地施工規(guī)范.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)