海景皇冠酒店施工組織

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1、熱同季,無霜期長,年平均氣溫在攝氏15度至16.6度之間,年降雨量1100至1300毫米,4-10月份,降雨量占全年降雨量地80%,年日照時數(shù)為1800至2000小時?五)供電與供水1?供電:本項目位于瀏陽市金鋼鎮(zhèn)區(qū)域,均有供電網(wǎng),項目部設(shè)置電力線路與施工駐地?拌合場等相接?工地配備50kw?30kw發(fā)電機組各2臺,備施工生產(chǎn)和生活所需?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)2?供水:本項目沿線河渠縱橫,且地下水豐富,埋深一般1-2m?經(jīng)調(diào)查,沿線水質(zhì)良好,可作為工程用水和生活用水?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)六)建筑材料地供

2、應(yīng)施工用水泥可從瀏陽水泥廠購買;鋼材?木材?石料均在瀏陽?長沙等地購買;路基土方一般考慮就近取土原則;所有材料均采用汽車運輸至現(xiàn)場?水泥?鋼材?木材從購貨點運至工地后堆放在臨時倉庫內(nèi),設(shè)專人保管,注意防雨?防潮,以免材料腐蝕?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)七)工期招標(biāo)文件規(guī)定本工程計劃日歷天240天八)施工總目標(biāo)1?質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量要求符合國家有關(guān)公路工程施工規(guī)范?驗收標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)?2?安全目標(biāo):無死亡重傷事故和重大機械事故?3?文明施工目標(biāo):施工環(huán)境優(yōu)美,施工行為規(guī)范?1.主要設(shè)計指標(biāo)?編制依據(jù)及原則一)

3、主要設(shè)計指標(biāo)本工程采用計算行車速度60公里/小時地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,三級公路等級,橋梁寬度12m,雙車道?橋梁荷載:公路二級?人群-3.0kn/m3.設(shè)計洪水頻率:小橋1/50.地震:VI度,按VII度設(shè)防?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)二)主要設(shè)計編制依據(jù)部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01—2003)部頒《公路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》(JTJ064—98)部頒《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》(JTGD60-2004)部頒《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(JTJ-024-85)部頒《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》(JTGD62-

4、2004)部頒《公路工程抗震設(shè)計規(guī)范》(JTJ004-89)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)三)編制原則1?遵循招標(biāo)文件條款地原則,在編制施工組織設(shè)計過程中,根據(jù)招標(biāo)文件地規(guī)定,做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范編制?2?統(tǒng)籌安排,綜合平衡,妥善協(xié)調(diào)地各工程項目之間地關(guān)系,做到均衡施工?3?遵循與設(shè)計?規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)保持一致地原則?在編寫施工工藝中嚴(yán)格按設(shè)計要求,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量優(yōu)良?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)4?堅持實事求是地原則?在制定本施工組織設(shè)計時,根據(jù)我公司施工經(jīng)驗和管理水平,堅持科學(xué)組織,合

5、理安排,均衡生產(chǎn),確保優(yōu)質(zhì)?高效地完成該項改建工程建設(shè)項目?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)5?堅持施工全過程?全方位嚴(yán)格管理地原則?在每道工序施工過程中加大自檢自查力度,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師地指令,尊重監(jiān)理工程師地意見,并嚴(yán)格執(zhí)行?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)6?堅持推廣應(yīng)用“四新”成果地原則?積極推廣新技術(shù)?新材料?新工藝?新設(shè)備,充分發(fā)揮科技地先導(dǎo)作用?7?堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理地原則?專業(yè)隊為基本作業(yè)單元,同時采取綜合管理手段合理調(diào)配,發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備地優(yōu)勢,以達(dá)到整體優(yōu)化地目地?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)

6、2.施工總體規(guī)劃一)施工總體機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)?高效?安全地完成該工程地施工任務(wù),根據(jù)項目與施工管理地要求,針對本工程地特點,本公司中標(biāo)后將成立瀏陽區(qū)夏家橋危橋改造工程項目經(jīng)理部,該項目經(jīng)理部由本公司一批具有較好管理水平?技術(shù)水平?施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強地管理技術(shù)人員組成,在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同地權(quán)利與義務(wù),是一支極有戰(zhàn)斗力地施工隊伍?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)本項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理?項目副經(jīng)理(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)?質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各一名,下設(shè)六個分組,即行政組?材料組?機械組?路政安全組?質(zhì)檢組?施工技術(shù)組?負(fù)責(zé)施

7、工現(xiàn)場全面指揮?協(xié)調(diào)?總技術(shù)?質(zhì)量管理?物資供應(yīng)?成本控制等工作?在整個施工過程中做到“六個統(tǒng)一”,即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)?統(tǒng)一現(xiàn)場管理?統(tǒng)一組織指揮?統(tǒng)一物資供應(yīng)?統(tǒng)一資金收付?統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)?施工中積極推廣應(yīng)用新工藝?新材料?新技術(shù),開展合理化建議活動,充分發(fā)揮本公司地技術(shù)優(yōu)勢?人才優(yōu)勢?設(shè)備優(yōu)勢,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程地施工目標(biāo)?文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)具體情況詳見下表:承包人擬為本合同工程設(shè)立地組織機構(gòu)圖行政組政組材料組機械組路政安全組質(zhì)檢組施工技術(shù)組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理說明:項目經(jīng)理為企業(yè)法人代表在該項目

8、上地全權(quán)委托人,是施工項目全過程所有工作地總負(fù)責(zé)人?項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對各項工序嚴(yán)格把關(guān),其分管行政?材料?機械?路政安全?質(zhì)檢,施工技術(shù)地各小組人員,嚴(yán)格施工,加強技術(shù)管理?項目部主要分工負(fù)責(zé)情況如下:1、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)容:根據(jù)批準(zhǔn)地總進度計劃,監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)施工隊伍落實進度計劃;負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊