資源描述：
《施工總承包方項目集pmc管理模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、施工總承包方項目集PMC管理模式研究學(xué)位類型：同等學(xué)力論文作者：袁文正培養(yǎng)學(xué)院：國際商學(xué)院專業(yè)名稱：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：李自杰教授2015年5月施工總承包方項目集PMC管理模式研究學(xué)位類型：同等學(xué)力論文作者：袁文正培養(yǎng)學(xué)院：國際商學(xué)院專業(yè)名稱：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：李自杰教授2015年5月Contractor’sProgramsPMCManagementModelstudy學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)
2、表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文;學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印
3、或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：摘要我國建筑施工企業(yè)隨著國家走出去戰(zhàn)略，目前在海外實施項目越來越多。常規(guī)項目施工中采用的項目實施模式基本上是設(shè)計-施工-建造（DBB）或設(shè)計-建造（DB）等模式。隨著國際工程競爭環(huán)境的加劇，單一的項目實施模式已經(jīng)不能適應(yīng)項目所屬國家市場環(huán)境的變化。項目管理承包（PMC）模式作為一種相對較為新穎的項目管理方法，逐漸受到大家的重視。在PMC方式下，業(yè)主和項目管理承包方可以共同協(xié)調(diào)項目管理，發(fā)揮彼此之間的
4、優(yōu)勢，為項目管理目標的實現(xiàn)提供支持。本文主要從項目施工總承包方的角度出發(fā)，在項目屬地化實施的環(huán)境下尋找PMC方協(xié)助施工總承包方共同管理項目。本文首先從項目管理的基本理論出發(fā)，比較分析各種項目實施模式的不同點，通過SWOT分析方法確認PMC項目實施模式在學(xué)校群項目集管理中的適用性。為了建立學(xué)校群項目PMC管理模型，本文以Prince2和PMBOK的項目管理過程和項目管理組件為基礎(chǔ)，分析各類組件在學(xué)校群項目中的特點，最終確認適合本項目的項目管理過程和項目管理組件，初步完成施工總承包方項目集PMC管理和實施模型。最后本文以項目實際應(yīng)用
5、出發(fā)，按照得出的模型結(jié)果結(jié)合項目實際實施情況說明了在學(xué)校項目集管理中應(yīng)該注意的問題和對策。本文的創(chuàng)新點有：1）以施工總承包方的角度去使用PMC管理模式，并依照項目管理理論總結(jié)出施工總承包方項目集管理模型；2）在該組織模式之下，通過協(xié)調(diào)管理信息平臺，構(gòu)建項目管理流程并成功應(yīng)用于項目管理，為該模式的實施奠定了良好的開端。關(guān)鍵詞：項目集，PMC管理模型，協(xié)調(diào)管理，網(wǎng)絡(luò)式IAbstractFollowingtheChinesegovernment’sStepOutstrategy,theChinesestateownedconstruc
6、tioncompaniesarehavingmoreandmoreoverseaprojects.Design‐Bid‐Buildmodel,Design‐Buildorotherkindofconstructionmodelareusuallyusedintheprojectmanagement.Inthemeantimethesemodelscouldnotmeettherequirementofthecontinue‐changingprojectexecutionenvironments.Asarelativenewpr
7、ojectmanagementmodel,ProjectManagementContractiswelcomedbymostoftheentitiesgradually.TheemployerandthePMCcontractorcouldbondtheirmanagementadvantagestoachievethefinalprojectgoalsunderthemodelofPMCcontract.PreviouslythestudiesdidnotgiveawayofmanagementforPMCmodelfromt
8、heContractor’spointofview.Thispapermainlydiscusstwotopics:howtoestablishthemodelofcontractor’sprogrammanagementunderPMCcontractandh
