dc公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究

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1、I分類號(hào)密級(jí)公開— ̄ ̄ ̄UDC學(xué)校代碼10555—'-3.5;_.,I據(jù)#義參‘‘?wèi)舳А龃郏唬墸牐溃眨危桑郑牛遥樱桑裕伲牐希疲牐樱希眨裕龋牐茫龋桑危粒崳姟??V戶*.碩:i:學(xué)位論文,T?-4.V^>.n'?'化、-—r%.….-t:皆命c:三j少;A:i:w.(專業(yè).學(xué)位)..每—:y'故肯,點(diǎn);藥?;茲,i■門舊皆V'請(qǐng)y邊讚■-?■'■I-.-V一都‘視.;:南證r;:沁

2、;齡>望窺蠢DC公司供應(yīng)鏈管理化化研究‘?端:古;—。-研究生姓名;謝君指導(dǎo)教師、職稱:李冬生副教授合作導(dǎo)師、職稱:歐陽巍巍高級(jí)審計(jì)師專業(yè)學(xué)位類別(領(lǐng)域):工商管理研究方向:供應(yīng)鏈管理'所在學(xué)院;MBA教育中也二〇—六年五月。.'■一.^石‘-?-.站Ti扣戊?點(diǎn),攀@痛凈^掌DC公司供應(yīng)鏈管理化化研究論文作者簽名:訓(xùn)衣指導(dǎo)教師簽名:組_論文評(píng)閱人1:舒輝,教授,博導(dǎo),江西財(cái)繞大學(xué)評(píng)閱人2:陳光勇,副教授,碩導(dǎo),湖南大

3、挙評(píng)閱人3:答辯委員會(huì)主席:豐鐵麵,教授,碩導(dǎo),南華大學(xué)委員1:張力,教授,碩導(dǎo),湖南工學(xué)院委員2:劉萌芽,教授,碩導(dǎo),南華大舉委員3:雷振華,副教授,碩導(dǎo),南華大學(xué)委員4;劉保平,副教授,碩導(dǎo),南華大學(xué)委員5:委員6:答辯日期:2016年5月15日DC公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加快,市場競爭日益激烈,供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化研究成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。本文在分析DC公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,立足于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的的現(xiàn)狀,分析了在

4、部門采購、生產(chǎn)、銷售和庫存及物流方面存在的不足,對(duì)DC公司結(jié)合競爭環(huán)境下提出了一些策略性建議,具體內(nèi)容如下:(1)在采購環(huán)節(jié)上,實(shí)現(xiàn)了信息傳遞協(xié)調(diào)流暢;通過調(diào)整VMI組織結(jié)構(gòu),控制VMI的實(shí)施,為企業(yè)高層提供科學(xué)的管理化信息;采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過采購成本的控制,實(shí)現(xiàn)成本最小化。(2)在生產(chǎn)過程中,采用了主生產(chǎn)計(jì)劃管理和粗放型能力計(jì)劃管理,通過產(chǎn)能計(jì)算得出合理的調(diào)配周期,匯總出裝配中心能力表,為DC公司保證核心競爭的根本保證。(3)在銷售環(huán)節(jié)方面,在保證現(xiàn)有訂單供應(yīng)的同時(shí),對(duì)市場進(jìn)行預(yù)測(cè),開拓新市場;加大對(duì)客戶的售后服務(wù),在保

5、證效率的同時(shí)注重產(chǎn)品的質(zhì)量,減少客服投訴,加大客戶的信息反饋。(4)在庫存管理方面,應(yīng)加大監(jiān)督力度,降低失誤,保證需求的穩(wěn)定性、可靠性。(5)在物流管理方面,要把握外省物流車輛的準(zhǔn)時(shí)性,與客戶協(xié)商好交貨時(shí)間,努力與客戶和物流公司協(xié)調(diào)一致。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;采購管理;生產(chǎn)管理;銷售管理IRESEARCHONOPTIMIZATIONOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTINDCCOMPANYXieJun[MasterofBusinessAdministration]DirectedbyDongshengLiAbstrac

6、t:Withthedevelopmentofeconomicglobalization,themarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,theoptimizationofsupplychainmanagementhasbecomeoneoftheimportantwaystoenhancethecompetitiveadvantageofenterprises.BasedontheanalysisofDCcompany'sinternalenvironmentandextern

7、alenvironmentbasedon,basedonstatusquoofenterprisesupplychainmanagement,analyzestheproblemsexistinginpurchasingdepartment,production,salesandinventoryandlogisticsaspects,theDCcompany'scompetitiveenvironmentinconjunctionwiththeproposedsomestrategyandsuggestion,thespec

8、ificcontentsareasfollows:(1)Intheprocurementprocess,therealizationoftheinformationtransmissionsmoothcoordination;byadjustingtheVMIorganiza

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