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《中小企業(yè)人才獲取研究——以lt公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)碩士專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目(中文)：中小企業(yè)人才獲取研究-以LT公司為例論文題目(英文)：Medium-sizedandSmallEnterprisesEnterprisesTalentAcquisitionResearch--TakeLTCompanyAsanExample學(xué)院泛亞商學(xué)院專業(yè)名稱工商管理研究生姓名鄧霓學(xué)號(hào)14125100148導(dǎo)師姓名李云矯職稱副教授2016年11月24日獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫
2、過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：2016年11月24日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)云南師范大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：2016年11月24日2016年11月24日摘要摘要人才作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源，在很大程度上決定著企
3、業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，市場競爭在某種意義上講其實(shí)就是人才競爭，而中小企業(yè)由于整體實(shí)力不強(qiáng)，家族意識(shí)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)的人力資源管理思維等原因，很難吸引和留住優(yōu)秀人才，從而影響企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力，提高人才的獲取能力是關(guān)鍵。而人才的獲取主要包括“招聘人才”及“留住人才”兩方面內(nèi)容。招聘的人才不等于獲取的人才，招聘到適合企業(yè)需求的新員工僅僅是人才獲取的第一步，而通過合理措施使留住人才，長期為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值方能說該人才被企業(yè)獲取。通過對從事日化品牌代理貿(mào)易的中小企業(yè)LT公司在人才獲取方面進(jìn)行研究，在豐富人力資源獲取相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，還可以為廣大中小企業(yè)人才獲取能力
4、的提升提供一些實(shí)踐指導(dǎo)，并且為解決LT公司在實(shí)際運(yùn)營中面臨的問題，具有重要的理論和實(shí)際意義。本文以人才招聘及人才保留相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合自身在LT公司三年來的人力資源管理工作實(shí)踐，總結(jié)LT公司近三年來人才招聘及流動(dòng)的實(shí)際情況，分析LT在人才獲取方面存在的突出問題，通過文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、演繹歸納法等科學(xué)方法對上述問題進(jìn)行剖析研究，從人才意識(shí)、人才招聘及人才保留三大方面提出改善LT公司人才獲取的對策與方法，力求探索出一套能夠提升中小企業(yè)人才獲取能力的實(shí)操機(jī)制，為廣大中小企業(yè)人力資源管理工作提供參考。關(guān)鍵字：中小企業(yè)；人才獲??；LT公司IAbstractAbstractTalent
5、istheimportantresourceofbusinessmanagement,thecoreofenterprisedevelopment,beingrenewable,anditdeterminesthefateofbusinessdevelopmenttoacertainextent.Competitionamongenterprisesistalentcompetitionafterall.Inthefiercemarketcompetitionenvironment,becauseofweakoverallstrength,senseofseriousfamilyc
6、onsciousness,lackofscientifichumanresourcesmanagementthought,itisverydifficultforSMEStoattractandretainthebesttalents,whichaffectsthelongstabledevelopment.Therefore,thekeyofimprovingthemarketcompetitivenessofSMESistoimprovetheabilitytoacquiretalents,whichmainlyincludesrecruitmentandretaintalen
7、ts.Recruitingtalentdoesnotequaltoacquiringtalent,it’sonlythefirststep.Adoptingreasonablemeasurestoretaintalentwhocreatesvalueforenterprisesdevelopmentinthelongrun,canwesaythatthetalentedpersonisacquired.BystudyingthetalentacquisitionofS
