從oem到ibm我國代工企業(yè)轉型升級路徑分析——基于制鞋企業(yè)的多案例研究

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1、學校編碼；１０１７３分類號密級＿＿＿學號：２０１３１００７９５ＵＤＣ＿＿若此對張Ａ＃碩±學位論文從ＯＥＭ到化Ｍ：我圍代工企業(yè)轉型升級路徑分祈—基于制鞋企業(yè)的多案側硏究ＦｒｏｍＯＥＭ化化Ｍ：ＴｈｅａｔｈａｎａｌｓｉｓｏｆＯＥＭｅｎ化ｒｒｉｓｅｐｙｐｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎａｎｄｕｒａｄｉｎｇｐｇｇ－Ｂａｃｓｓｅｄｏｎｓｈｏｅｏｍａｎｉｅｓｍｕｋｉｋｃａｓｅｔｕｄｉｅｓｐｐ；劉文佳指導較聽姓名：李品媛教授－級學科名稱

2、二；商管理＿＿二級學科名稱；企業(yè)管理論文答辯時間：２Ｍ５年ｎ月摘要＂＂經過多年發(fā)展，中國成為了世界代工企業(yè)的集中地，國內ＯＥＭ企業(yè)發(fā)展迅速，并Ｗ其自身充足的廉價勞動力、王地及原材料資源深嵌于全球生產網絡之中。然而，近年來，受到勞動力成本及±地成本的不斷提高、法律法規(guī)的逐漸完善、人民幣持續(xù)升值等外部環(huán)境因素的影響，眾多ＯＥＭ企業(yè)原本所、具有的成本優(yōu)勢已逐漸減弱，其他如印度越南等東南亞發(fā)展中國家的ＯＥＭ’企業(yè)代替國內ＯＥＭ企業(yè)承接了發(fā)達國家的委巧代工業(yè)務。除此之外

3、，加之ＯＥＭ利潤較低、對委托方依賴較大等問題，因此，我國ＯＥＭ企業(yè)有必要進。行戰(zhàn)略轉型，１＾＾實現自身的長遠發(fā)展鑒于此，＾往有學者對代工企業(yè)的轉型升級巧題進行了?？谘芯?，認為企業(yè)有必要從ＯＥＭ向ＯＤＭ或ＯＢＭ進行轉＂＂變，從而改變當前制造業(yè)企業(yè)處于價值鏈底層的狀況，從而實現從中國制造＂＂向中國創(chuàng)造的轉變。通過回顧Ｗ往文獻成果，本文在全球價值鏈理論巧企業(yè)資源基礎理論的基礎上，對國內外學者關于ＯＥＭ企業(yè)轉型升級的研究進行了總結，發(fā)現過往的－ＯＤＭ－ＯＢＭ－舊Ｍ的轉型路徑基礎上

4、展開研究多是在遵循傳統(tǒng)的ＯＥＭ，對于一其他轉型升級路徑的研究并未達成致意見，并且多數研究都止步與ＯＢＭ階段，少有研究會將企業(yè)轉型升級的研究巧展至舊Ｍ（國際品牌）階段。此外對于研究內容，往研究集中在轉型升級路徑選擇和轉型升級過程中需要的資源與能力的討論？，缺少對企業(yè)在轉型升級過程中如何獲取資源，提巧核也能力一的研究。企業(yè)價值鏈理論把企業(yè)的經營活動分為個個單獨且又相互聯系的價’值活動，企業(yè)通過對價值鏈上各環(huán)節(jié)分析，巧固和提高自身優(yōu)勢環(huán)節(jié)，提升自身競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)資源基礎理

5、論對企業(yè)的關鍵資源與能力做了界定，并且明確企業(yè)的轉型升級必須Ｗ企業(yè)的資源與能力為基礎。但是對于企業(yè)應該如。何沿著價值鏈升級，具體采取何種措施，理論中并沒有給出有效的解決方案基于上分析，，本文的目的在于通過彌補Ｗ往研究的不足擬采用多案例研究方法來探索代工企業(yè)在其他轉型升級模式下，企業(yè)如何通過利用自身關鍵資源與能力實現轉型升級，最終成為國際品牌的轉型升級過程，Ｗ期對我國ＯＥＭ一企業(yè)的轉型升級提供定的理論價值和借鑒意義。、、本文的行文安排如下：首先，本文詳細介紹了相關研究背景研

6、究內容、、。研究意義研究方法及可能的創(chuàng)新點其次，本文在系統(tǒng)的回顧和分析往Ｉ學者對ＯＥＭ企業(yè)自主轉型升級的研巧結論的基礎上，發(fā)現并總結了１＾；１往文獻研究中的缺陷和不足，并對全球價值鏈理論Ｗ及企業(yè)資源基礎理論進行了理論回顧。再次，本文祥細闡述了奧康、安踏、鴻星爾克在發(fā)展過捏中的轉型升級過程，并對其在轉型升級過程中的嘗試策略進行了歸納，最終總結出企業(yè)構建國際品牌的轉型模式和能力構建全過程，并且將三個企業(yè)的升級路徑用模式圖展示出來，為我國ＯＥＭ企業(yè)轉型升級路徑選擇提供參考和借整。最

7、后，本文根據案例研究的結論，提出對我國ＯＥＭ企業(yè)創(chuàng)建國際品牌具有幫助的相關策略。，并指出本文存在的不足及未來研究展望本文不僅在理論上豐富了我國企業(yè)ＯＥＭ轉型升級的相關研究成果，而且在實踐中為處于發(fā)展困境的國內代工一些可行的戰(zhàn)略選擇企業(yè)提供了，對我國戰(zhàn)略結構調整和制造業(yè)轉型升級亦有一著定的借整意義。本文可能的創(chuàng)新之處主要體現在：已有關于企業(yè)ＯＥＭ轉型升級的文獻多－ＯＢＭＪＢＭ的路徑模式ｊ集中于研究從ＯＥＭ，而本文則對與ＵＩ往不同的升級途－－ＯＢＭ亞Ｍ徑進行了分析。通過借助案

8、例研究的方法，本文探索了ＯＥＭ、ＯＥＭ與ＯＢＭ并巧并進一步進入扭Ｍ階段的轉型升級過程，這在我國制造業(yè)轉型升級研究領域屬于比較新穎的研究視角。第二，過往對企業(yè)ＯＥＭ的轉型一升級研究多采用單案例分析方法，通過選擇個比較典型的案例進行描述和探＂＂索，，但是由于單案例研究固有的局限性，部分研究可能只屬于個體情化有時難ＵＵ呆證其外部效度。本文通過選取多個案例進行比較分析，探究了我國＂＂＂Ｍ本±民營代工企業(yè)轉型升級路徑的同與異