期股計(jì)劃具體方案

期股計(jì)劃具體方案

ID:35045799

大?。?57.50 KB

頁(yè)數(shù):104頁(yè)

時(shí)間:2019-03-17

期股計(jì)劃具體方案_第1頁(yè)
期股計(jì)劃具體方案_第2頁(yè)
期股計(jì)劃具體方案_第3頁(yè)
期股計(jì)劃具體方案_第4頁(yè)
期股計(jì)劃具體方案_第5頁(yè)
資源描述:

《期股計(jì)劃具體方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、期股計(jì)劃方案  一、期股計(jì)劃宗旨SJS電腦圖像開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“SJS公司”)創(chuàng)建于1996年,主要經(jīng)營(yíng)電腦圖像的技術(shù)開發(fā),計(jì)算機(jī)軟件銷售,模型開發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。經(jīng)過4年的艱苦奮斗,公司已度過創(chuàng)業(yè)期,注冊(cè)資本從最初的10萬元增加到目前的100萬元,年?duì)I業(yè)額超過1000萬元人民幣。出于公司二次創(chuàng)業(yè)的需要,也為更好地調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,決定實(shí)施職工期股計(jì)劃。公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),充分利用SJS公司的優(yōu)良品牌,大力提升公司的技術(shù)水平,使SJS成為行業(yè)內(nèi)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的最大規(guī)模的專業(yè)團(tuán)休,爭(zhēng)取在2003年以前達(dá)到公司上市的目標(biāo)。二、改制方針為實(shí)

2、現(xiàn)上述目標(biāo),根據(jù)北京和外地企業(yè)改制的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合SJS公司的自身情況,期股計(jì)劃依據(jù)以下方針進(jìn)行:1、公司大股東方(出讓方)同公司員工(受讓方)商定的在一定的期艱內(nèi)(3年內(nèi))員工按某個(gè)既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的SJS公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù);2、員工可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)買由《期股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量;3、各股東同股同權(quán),利益同享,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān);4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起,即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán);5、此次期股授予對(duì)象限在SJS公司內(nèi)部。三、公司股權(quán)處置1、SJS公司現(xiàn)有注冊(cè)資本100萬元,折算成

3、股票為100萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:股東 股票數(shù)量(萬股) 比例(%)自然人A   60      60自然人B   40      402、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下,期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:股東 股票數(shù)量(萬股) 比例(%)A    42        42B    28        28職工持股24       24員工股權(quán)留存股票 6        63、在公司總股份30%的員工股權(quán)比例中拿出20%即6萬股用作留存股票,作為公司將來每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源,留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的

4、方式增加。四、職工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、根據(jù)職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效,職工股分為兩個(gè)層次,即核心層(部門經(jīng)理和高級(jí)技術(shù)人員)、中層(部門副經(jīng)理和中級(jí)技術(shù)人員)。2、SJS公司作為民營(yíng)企業(yè),總經(jīng)理和副總經(jīng)理?yè)碛泄镜乃袡?quán),因此期股計(jì)劃的關(guān)鍵對(duì)象是核心層和中層。結(jié)合SJS公司的具體情況,目前可以確定核心層為公司重要部門(業(yè)務(wù)部、建筑一部、建筑二部、室內(nèi)部和視頻部)的經(jīng)理,而中層主要為部門副經(jīng)理、技術(shù)人員和外地辦事處的負(fù)責(zé)人(根據(jù)工資表,20人為宜)。對(duì)于期股分配比例,一般來說,核心層為中層的兩倍。當(dāng)然,今后可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況逐步擴(kuò)大持股員工的人

5、數(shù)和持股數(shù)量。104/1043、員工股內(nèi)部結(jié)構(gòu):對(duì)象 人數(shù) 股份(萬股) 人均(萬股/人) 比例(%)核心層 5   8      1.6       33.33中層 20   16      0.8       66.67總計(jì) 25   24               1004、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定,給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化,通過留存股票(蓄水池)的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例,又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施

6、的靈活性要求。五、操作細(xì)則  1、SJS公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算:P=V/1 000 000(注:P為期股原始價(jià)格,V為公司資產(chǎn)評(píng)估凈值,1000000為公司總的股數(shù)。)2、期股是SJS公司的原股東(A和B)與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(3年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后,期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股,在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán),但無所有權(quán),期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,其所得的紅利只能購(gòu)買期股。具體運(yùn)作由《期股管理規(guī)則》規(guī)范管理。3、公司董事會(huì)從公

7、司股東中產(chǎn)生,在期股運(yùn)作期間,董事會(huì)由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及3名董事(2人來自核心層,2個(gè)來自中層)組成。3名董事由持股員工推選產(chǎn)生。4、董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”,負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。5、公司此次改制設(shè)立公司留存股票帳戶,作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前,統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源,即畜水池。6、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé):(1)薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),公司辦公室負(fù)責(zé)其日常事務(wù);(2)每年計(jì)提一定比例(如3%)的公積金和公益金作為薪酬委員會(huì)的運(yùn)作資金,以發(fā)揮

8、股權(quán)“畜水池”的作用;(3)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作;負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。