北京orn公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、寄命耗絳貿(mào)矣失學ＣａｐｉｔａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓ專業(yè)碩±學位論文論文題目：北京０ＲＮ公司發(fā)展戰(zhàn)略研巧；專業(yè)：工商管理碩±（ＭＢＡ）２２０１４１８０８９２學號：．顧亞光ｊ作者；昭歸指導教師：鄒－；＿２ｍｆｔ化２月完成時間；？首都經(jīng)濟貿(mào)易大學CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學位論文論文題目：北京ORN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究院系：工商管理學院MBA教育中心專業(yè)：工商管理碩士（MBA）學號：220141

2、80892作者：顧亞光指導教師：鄒昭晞完成日期：2016.2首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文北京ORN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文北京ORN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要論文題目：《北京ORN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》中國的煤層氣資源儲量大，國家一直對煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視,煤層氣資源的勘探開發(fā)在“十一五”、“十二五”期間獲得突飛猛進的發(fā)展，隨著2015年國家能源局發(fā)布的《煤層氣勘探開發(fā)行動計劃》，提出了煤層氣勘探開發(fā)在“十三五”期間的發(fā)展目標，煤層氣產(chǎn)業(yè)即將迎來新的市場機遇和挑戰(zhàn)。ORN公司作為一家擁有煤層氣資源勘探開發(fā)領(lǐng)域尖端技術(shù)的民營公司，在過去行業(yè)迅速發(fā)展時期抓住了

3、機遇獲得快速發(fā)展，但是由于快速的擴張，所帶來的管理亂象也逐漸顯露出來。目前在面對公司改革和發(fā)展的壓力下，如何突破困局，實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展是公司現(xiàn)階段必須思考的。本論文以O(shè)RN公司為分析對象，依照企業(yè)戰(zhàn)略分析理論，采用了PEST模型、五種競爭力模型、價值鏈模型以及SWOT模型等分析法，在對公司外部環(huán)境以及內(nèi)部價值鏈與綜合能力分析基礎(chǔ)上，總結(jié)了公司外部的機會和威脅以及自身優(yōu)勢與劣勢，最終形成公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，并擬定了以研發(fā)管理、項目管理、作業(yè)管理、市場銷售為核心的戰(zhàn)略實施措施與保障體系，為解決公司改革與發(fā)展問題提供一條思路。關(guān)鍵詞：煤層氣勘探開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略2首都經(jīng)濟貿(mào)易大

4、學碩士學位論文北京ORN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究AbstractTitle：ResearchonthedevelopmentstrategyoftheORNCompanyChina'sCBM（coal-bedmethane）resourcesreservesisverylarge,countrieshaveattachedgreatimportancetothedevelopmentofCBMindustry,CBMresourcesexplorationanddevelopmentintheperiodof"11thfive-yearplan","twelfthfive-y

5、ear"periodgetthedevelopmentbyleapsandbounds.Withthe"ActionPlanforCBMexplorationanddevelopment,"2015NationalEnergyBoardissuedproposedCBMexplorationanddevelopmentinthe"ThirteenFive"developmentgoals,CBMindustrywillsooncelebratenewmarketopportunitiesandchallenges.Asahightechnologycompanyint

6、hefieldofCBM，ORNcompaniesobtainrapiddevelopmentinthepastperiod,butduetotherapidexpansionbroughtaboutchaosmanagementisgraduallyrevealed.Underthepressureofthereformanddevelopment，ORNcompaniesmustconsiderhowtobreakthroughthedilemma,toachievesteadydevelopmentintheindustry.ThisthesisbyORNasa

7、nalysisobject,accordingtotheenterprisestrategytheory,usingthePESTmodel,fivecompetitivemodelandvaluechainmodelandSWOTmodelanalysismethod,onthebasisoftheexternalenvironmentandinternalvaluechainanalysissummarizesthecompany'sexternalopportunitiesandthreatsaswellastheirownadvantages