物控具體計劃部崗位

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1、物控計劃部崗位說明書一、部門名稱物控計劃部二、部門崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖三、崗位設(shè)置的目的職位崗位名稱崗位設(shè)置目的經(jīng)理物控計劃部負(fù)責(zé)物控計劃運(yùn)作體系的規(guī)劃、執(zhí)行、優(yōu)化，滿足需求。工程師PMC工程師負(fù)責(zé)與銷售各平臺的日常接口，生成主計劃并監(jiān)控執(zhí)行及反饋，確保及時滿足市場需求。MC工程師負(fù)責(zé)物料需求分析，監(jiān)控物料庫存，確保不斷料、不呆料、不屯料。PC工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的擬制、跟蹤、異常協(xié)調(diào)及反饋，確保其達(dá)成率。主管庫房主管負(fù)責(zé)庫存物資的真實(shí)、準(zhǔn)確、安全、保值及對庫管員的管理。收貨組長負(fù)責(zé)收貨、報檢、入庫及時、準(zhǔn)確，原則性

2、強(qiáng)，確保入庫單的有效性。作業(yè)員帳務(wù)作業(yè)員負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及準(zhǔn)確性。收貨作業(yè)員外購物料接收、送檢、入庫。庫管作業(yè)員負(fù)責(zé)庫房物資的日常管理。四、權(quán)限考核表序號崗位考核對象月績效考核者月績效考核審核月考核批準(zhǔn)員工年業(yè)績綜合考核年考核審核批準(zhǔn)1經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理2主管經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理3工程師經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理4作業(yè)員相應(yīng)主管經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理五、物控計劃部經(jīng)理1.崗位名稱：物控計劃部經(jīng)理2.所在部門：物控計劃部3.該崗位的崗位職責(zé)：序號職責(zé)內(nèi)容序號工作內(nèi)容頻度(次/月)單位工時(小

3、時)總計1負(fù)責(zé)計劃及物控體系平臺的建設(shè)。1每月規(guī)劃和總結(jié)計劃及物控體系平臺執(zhí)行的適宜性、有效性；1442每月提出對現(xiàn)有計劃及物控體系的改進(jìn)目標(biāo)及執(zhí)行計劃；1443負(fù)責(zé)計劃及物控體系工作制度及流程的執(zhí)行、優(yōu)化；4282負(fù)責(zé)部門人員的管理1負(fù)責(zé)部門人員的規(guī)劃需求、招聘、面試、錄用、考核等；13313/132負(fù)責(zé)所屬人員對制度、流程及工作任務(wù)的理解及執(zhí)行，培養(yǎng)積極提出合理化建議的氛圍；4283掌握部門人員日常思想動態(tài)，以及工作能力的了解、衡量、推動挖掘等；4144負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估、改進(jìn)及部門人員的定位及發(fā)展

4、方向規(guī)劃；；221223日常工作管理1上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的及時處理；5152公司管理改進(jìn)類項(xiàng)目的配合、執(zhí)行；53153各類異常問題的及時處理；222444觸發(fā)、參加各類相關(guān)的協(xié)調(diào)會議、培訓(xùn)等；222444業(yè)務(wù)職責(zé)1監(jiān)控庫存，壓縮采購周期、檢驗(yàn)周期、生產(chǎn)周期，降低庫存量，確保不屯料、不斷料、不呆料，做到及時交付；4142負(fù)責(zé)和各營銷平臺就需求方面進(jìn)行評估，及執(zhí)行狀況溝通、協(xié)調(diào)；4283負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及庫存數(shù)據(jù)報表的審核，及其狀況的監(jiān)控、調(diào)整、優(yōu)化等；4284負(fù)責(zé)能力需求規(guī)劃（工藝/檢驗(yàn)文件、工裝設(shè)備、質(zhì)檢

5、、人員、場地、物料）的觸發(fā)工作。133合計總工時：1841.該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：序號內(nèi)容指標(biāo)計算方法周期1需求達(dá)成率待定需求達(dá)成率=需求入庫總數(shù)/需求總數(shù)X100%月2物料庫存周轉(zhuǎn)率待定庫存資金占有減少率＝出庫/((期末＋期初）×0.5)月2.該崗位的權(quán)限范圍：建議權(quán)（參見權(quán)限考核表）3.本崗位的直屬上級：副總經(jīng)理4.本崗位的直屬下級：參見崗位設(shè)置圖；5.本崗位的間接下級：參見崗位設(shè)置圖；6.該崗位的主要聯(lián)系對象：銷售平臺、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、工程、質(zhì)量等。7.任職條件：本科以上，有5年以上電子、機(jī)電制造行業(yè)的生產(chǎn)

6、運(yùn)作體系的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)、采購、工藝、質(zhì)檢、ERP及ISO9000，尤其是PMC控制經(jīng)驗(yàn)。為人誠實(shí)守信、善于溝通、責(zé)任感強(qiáng)，以企業(yè)的愿景為使命的積極心態(tài)。一、PMC主管1.崗位名稱：PMC主管2.所在部門：計劃部13/131.該崗位的崗位職責(zé)：序號職責(zé)內(nèi)容序號工作內(nèi)容頻度（次/月）單位工時（小時）總計1　　　負(fù)責(zé)評估需求口的訂單，必要時組織會審；　　　1負(fù)責(zé)理順和需求口的關(guān)系，按質(zhì)量體系要求完善和需求口的流程及作業(yè)指導(dǎo)書；101.5152主要從交期、質(zhì)量、目前技術(shù)狀態(tài)（如是新產(chǎn)品必須明確技術(shù)工藝文件的周期）等；

7、102223負(fù)責(zé)處理需求口的臨時/緊急的訂單，與各相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)以滿足需求。52104對需求口隨意變更訂單與緊急訂單加以限制；50.31.52匯集經(jīng)評審過各營銷口的訂單需求編制主生產(chǎn)計劃；1考慮生產(chǎn)能力、原料庫存、采購周期、技術(shù)狀態(tài)等編制主計劃并協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、監(jiān)控計劃執(zhí)行狀況，及時與各需求口溝通；44163能因應(yīng)市場需求的起伏，事先做好產(chǎn)能負(fù)荷分析，提前準(zhǔn)備。1主要從4方面來做準(zhǔn)備，人力資源的分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的分析、生產(chǎn)場所及倉庫的大小分析、資金需求預(yù)測。4284　依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃；1主計劃內(nèi)的每

8、個產(chǎn)品進(jìn)行BOM分解，結(jié)合庫存、安全庫存、在途、采購周期、最小批量、關(guān)聯(lián)交易等計算，確定需求數(shù)量，經(jīng)審批后下達(dá)采購計劃。416642監(jiān)控計劃執(zhí)行各階段有影響的，主動觸發(fā)提出意見和建議，如：安全庫存不合理、損耗不合理、采購周期影響、在途時間太長、進(jìn)料檢驗(yàn)時間不合理、BOM錯誤或流程不完善等，目的是全力以赴保證適時到貨。101.5155　　監(jiān)控材料庫存，確保在合