基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的by公司物流成本控制研究

《基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的by公司物流成本控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、？旬ＷＸ巧夫會＾ＨｆｔｈｆｉｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｙ１±學(xué)位論文々基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的ＢＹ公司題目：物流成本控制研究：邵寓銘作者姓名學(xué)校導(dǎo)師：菓華副教授企業(yè)導(dǎo)師：苗習(xí)生高級工程師工程領(lǐng)域：物流工程．所在學(xué)院：管理工程與商學(xué)院ｎ．■＾．＾．沒Ｊ覆１＾補’－．尸一．，提交論文日期：２０跑年丄２月迎日獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)巧研。究工作所取得的成果除文中已經(jīng)注明引用的

2、內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或攪寫過的研究成果，也不句含為獲得河北工程大學(xué)或其他教。育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料對本文的研巧做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。２■學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：如／／年ｆ月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解河北工程大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)河北工程大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論義的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫、進(jìn)行檢索，并采用影印縮印或掃描等復(fù)制手段

3、保存、匯編Ｗ供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子文檔。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明））ｆ左＾文簽：：方日日學(xué)位論文作者名私簽字期扣年月如Ｉ之ＵＵ簽：：簽字日期月日導(dǎo)師名年分類號：F253.4密級：公開UDC：單位代碼：10076工程碩士學(xué)位論文基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的BY公司物流成本控制研究作者姓名邵禹銘指導(dǎo)教師姜華副教授企業(yè)導(dǎo)師苗習(xí)生高級工程師申請學(xué)位級別工程碩士工程領(lǐng)域物流工程所在單位管理工程與商學(xué)院授予學(xué)位單位河北工程大學(xué)ADissertationSubmitt

4、edtoHebeiUniversityofEngineeringFortheDegreeofMasterofEngineeringResearchonLogisticsCostControlofBYCompanyBasedontheInternalSupplyChainCandidate：ShaoYumingSupervisor：A.P.JiangHuaEnterpriseSupervisor：SeniorEngineerMiaoXishengAcademicDegreeAppliedfor：MasterofEngine

5、eringSpecialty：LogisticsEngineeringCollege/Department：SchoolofManagementEngineeringandBusinessHebeiUniversityofEngineeringDecember2016摘要隨著全球經(jīng)濟緊縮和電商業(yè)的興起，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮。對于競爭激烈的生產(chǎn)企業(yè)來說，物流成本的控制和降低變得尤為緊迫，傳統(tǒng)的物流成本控制已經(jīng)難以滿足需要。隨著供應(yīng)鏈管理理論研究的深入，內(nèi)部供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用，為生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制提供了新的突破口

6、。傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)通過內(nèi)部供應(yīng)鏈整合優(yōu)化企業(yè)物流中的各個部門，成為企業(yè)物流成本控制的一條新路徑。本文首先對國內(nèi)外供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并對BY公司目前的物流成本構(gòu)成、物流成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)BY公司存在物流成本控制意識落后、運輸車隊利用低效、倉儲資源浪費嚴(yán)重等一系列問題。在針對BY公司的實際情況進(jìn)行詳細(xì)分析后，將論文思路確立為：對BY公司的物流成本進(jìn)行作業(yè)成本核算；通過核算結(jié)果分析BY公司在物流成本方面存在的問題；結(jié)合內(nèi)部供應(yīng)鏈理論和公司實際情況，提出BY公司應(yīng)該從加強物流成本核算、實施“物流外包”

7、策略、從內(nèi)部供應(yīng)鏈角度管理庫存三方面進(jìn)行物流成本控制的策略。論文突破傳統(tǒng)企業(yè)物流成本控制模式，將內(nèi)部供應(yīng)鏈理論和作業(yè)成本核算方法引入其中，為企業(yè)物流成本控制提供了新的研究環(huán)境。同時以BY公司作為具體研究對象進(jìn)行物流成本控制，并取得良好成果，對后續(xù)學(xué)者進(jìn)行相關(guān)研究具有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：內(nèi)部供應(yīng)鏈；作業(yè)成本核算；物流成本控制IAbstractWiththeglobaleconomiccontractionandtheriseofelectricitybusiness,theprofitmarginsoftraditio

8、nalmanufacturerscontinuetobecompressed.Forthehighlycompetitivemanufacturingenterprises,thelogisticscostcontrolandreductionbecomemoreandmoreurgent.Andthetraditi