基于層次分析法的供應商評價與選擇研究

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1、碩ｉｔ學位論文論文題目：基于層次分巧法的供應商評價與選擇研究作者姓若馮凌指導教分甲周根貴學科專業(yè)工商管理培養(yǎng)類別非全日制專業(yè)學位碩去所在學院經(jīng)貿(mào)管理學院提交日期２０１６年１１月浙江工業(yè)大學學位論文原創(chuàng)性聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下本人鄭重聲明，獨立進行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)加＾＜標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得浙江工業(yè)大學或其它教育機構(gòu)的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出

2、重要貢獻的個人和集體，均已在文中＾＾明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。、作者簽名：＾＼曰期；年？＞＇月曰；妥玄名學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江王業(yè)大學可將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于□一１、保密，在年解密后適用本授權(quán)書。２、，在Ｈ年解密后適用本授權(quán)書保密

3、□。３、不保密口＾＂＂（請在上相應方框內(nèi)打Ｖ）、／：作者簽名１曰期：於月曰＞嗦佑３名；，導師簽曰期年月曰＾（＾＾浙江工業(yè)大學碩士學位論文基于層次分析法的供應商評價與選擇研究基于層次分析法的供應商評價與選擇研究摘要供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容。隨著全球經(jīng)濟一體化的進程及企業(yè)競爭環(huán)境的變化，供應鏈管理從最初提出時的物流和分銷管理，演變?yōu)槟壳暗木W(wǎng)鏈化階段。通過納入上游的供應商及下游的客戶，圍繞核心企業(yè)形成了一個匯集物流、信息流和資金流的功能網(wǎng)鏈。供應商作為供應鏈體系的一端，對整個體系的運行有著相當重要的影

4、響。很大程度上決定著最終輸出產(chǎn)品的價格水平、質(zhì)量水平及核心企業(yè)對市場需求的響應能力。所以，一直以來如何科學的選擇供應商就成為企業(yè)繞不過去的問題，也是長久以來國內(nèi)外專家學者不斷研究的一個課題。V公司是一家具有百年歷史的美國企業(yè)，專注于生產(chǎn)工業(yè)用氣體減壓器及火焰割炬，公司雖有一套供應商選擇及評價體系，但各部門間仍經(jīng)常無法避免爭議。目前的供應商評價和選擇，主要著眼與價格和質(zhì)量。由采購部門(Sourcing)對供應商的價格進行評估和分析，由供應商質(zhì)量管理部門(SQE)對質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系進行評判和打分，直接累加上述兩方面的供應商分值來判

5、定供應商的優(yōu)劣。可見現(xiàn)有的供應商評價和選擇體系存在以下二個主要問題：一是供應商評價和選擇指標體系過于簡單，僅僅考慮了價格和質(zhì)量指標，沒有與時俱進的納入技術(shù)能力、合作潛力等其他指標；其次是供應商評價過程過于簡單，僅僅是各項分值的累加，沒有運用科學的方法來使結(jié)論更具有說服力。本文主要采用文獻和理論研究的方法，分析和比較常用的供應商選擇理論和方式，如作業(yè)成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡算法、模糊綜合評價法，同時結(jié)合V公司目前存在的問題，以實際案例運用層次分析法來建立本企業(yè)的供應商選擇和評價體系。通過建立科學的供應商評價和選擇指標體系，為V公司

6、在關(guān)鍵供應商的評價和選擇過程提供指導，同時也為傳統(tǒng)制造型企業(yè)提供借鑒。本文通過運用層次分析法建立一套新的、適合本企業(yè)的機加工供應商選擇和評價體系。關(guān)鍵詞：供應鏈，層次分析法，供應商選擇，供應商評價I浙江工業(yè)大學碩士學位論文基于層次分析法的供應商評價與選擇研究AbstractSupplyChainManagement(SCM)hasbecomeacoreareaofEnterpriseManagement.Alongwiththeglobalization,SCMgrowsfromsimplelogisticanddistributi

7、onmanagementtoanet-worksystemconnectingsuppliers,customerswithinformationflow,logisticandcapitalflow.Supplier,asoneendoftheSCMnet-workiscriticaltotheoverallperformanceofthesystem.Theperformanceofthesupplierhighlydecidesthequalitylevel,pricelevelofthefinalproducts.Itmos

8、timportantlyaffectsthereactingtimetofulfillnewcustomerrequirements.Therefore,supplierassessmentandselectionhavebeenah