大慶油田塔木察格鉆井工程項目管理問題研究

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6、鉆井工程項目管理問題研究摘要在石油天然氣工業(yè)中，鉆井工程占據(jù)了重要的位置，決定著石油上游業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?，是石油企業(yè)的重要組成部分，作為石油工程的核心業(yè)務(wù)之一，鉆井工程項目的實施的成功與否將會對石油企業(yè)的整體效益造成直接影響。大慶油田塔木察格鉆井工程項目是中國石油企業(yè)“走出去”的重要工程項目之一，在國內(nèi)國際都有很重要的代表意義，作為“海拉爾-塔木察格”工程的重要一部分，已探明油田儲量十分可觀，在經(jīng)濟(jì)利益方面也很有發(fā)展前景。對該項目進(jìn)行科學(xué)管理是提高其效益的重要手段，因此，深入分析塔木察格鉆井工程項目管理中存在的問題并提

7、出具體完善建議顯得尤為必要。論文從實際應(yīng)用角度出發(fā)，以大慶油田塔木察格鉆井工程項目為研究對象，依據(jù)項目管理情況，通過深入調(diào)查，結(jié)合理論分析，剖析了鉆井工程的項目運(yùn)行情況，綜合管理情況。首先，在梳理國內(nèi)外工程建設(shè)項目管理理念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了項目管理的基本理論、項目管理的概念，對論文研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了夯實。然后，從項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目風(fēng)險等方面入手，介紹了塔木察格鉆井工程項目管理的基本情況，發(fā)現(xiàn)塔木察格鉆井工程項目存在組織結(jié)構(gòu)過于簡單，項目組內(nèi)部各部門間合作不協(xié)調(diào)，管理重心偏重產(chǎn)量不重視

8、質(zhì)量等問題，并對這些存在的問題進(jìn)行分析指出項目管理存在問題的深層次原因是長期以來體質(zhì)不夠靈活，上級增產(chǎn)要求壓力大，海外項目經(jīng)驗不足等。在分析塔木察格鉆井工程項目的項目管理體系問題的基礎(chǔ)上，逐一對應(yīng)項目管理的各項內(nèi)容，針對性地研究對策，提出擴(kuò)充完善項目組管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)