房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究——以jt房地產(chǎn)項(xiàng)目為例

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1、分類號(hào)：F293.33單位代碼：10183研究生學(xué)號(hào)：201321E179密級(jí)：公開吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究——以JT房地產(chǎn)項(xiàng)目為例Studyoncostmanagementofrealestateproject--acasestudyofJTrealestateproject作者姓名：王寧類別：工程碩士領(lǐng)域（方向）：工業(yè)工程指導(dǎo)教師：湯吉軍教授合作教師：陳杰高級(jí)工程師培養(yǎng)單位：經(jīng)濟(jì)學(xué)院2016年4月房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究—ｙＡＪＴ房地產(chǎn)項(xiàng)目為例ｓｔｕｄｏｎｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｒｅａｌｅｓｔａｔｅ

2、ｒｏｅｃｔｙｇｐｊ＊—ａｃａｓｅｓｔｕｄｏｆｅａｅｓａｅｒｏｅｃＪＴｉｌｔｔｔｙｐｊ作者姓名：王寧領(lǐng)域（方向）；工業(yè)工程指導(dǎo)教師：湯吉軍教授合作教師：陳杰高級(jí)工程師類別；工程碩±答辯日期；年＾月日未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán)，依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和個(gè)人，均不得對(duì)本論文的全部或、修改部分內(nèi)容進(jìn)行任何形式的復(fù)制、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用（但純學(xué)術(shù)性使用不在此限）。否則，應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)的法律責(zé)任。吉林大學(xué)碩±學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲

3、明：所呈交學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名；Ａ尋義日期；知＾月７日摘要近兩年我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展有些疲軟，國(guó)家為了促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不斷推出新政，比如“首套房首付降至20%”，“放開二套房限購(gòu)政策”，“二套房首付降至四成”等政策。這些新政策的推出必然會(huì)促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。成本管理

4、是房地產(chǎn)開發(fā)過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要的管理工作，成本管理水平的高低在很大程度上決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益好壞，所以有效的控制好成本是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)重要保障。本文將以Y市的JT房地產(chǎn)項(xiàng)目為例來展開對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究，JT項(xiàng)目是一個(gè)重點(diǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，投資方有本地財(cái)團(tuán)和國(guó)企投資。本文研究的內(nèi)容是在介紹了研究背景及意義、研究方法和目的以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，總結(jié)了研究相關(guān)的成本管理基礎(chǔ)理論，包括有成本管理的必要性、原則以及相關(guān)管理理論等內(nèi)容。隨后，介紹了JT房地產(chǎn)項(xiàng)目概況，以Y市的JT房地產(chǎn)項(xiàng)目為例展開對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究，總結(jié)了JT

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因，對(duì)JT房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目前成本管理進(jìn)行深入的分析，從中找出其目前所存在的問題，并分析其原因所在。針對(duì)所分析出的JT房地產(chǎn)項(xiàng)目所存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高JT項(xiàng)目的成本管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、全周期的成本管理項(xiàng)目，需要建立一套制度化、規(guī)范化的管理體系來指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，本文希望能夠以JT房地產(chǎn)項(xiàng)目為案例，尋找房地產(chǎn)項(xiàng)目如何與成本管理理論有效的結(jié)合，從而找出相應(yīng)的措施來提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，同時(shí)也能為同類房地產(chǎn)項(xiàng)目提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本管理；問題與對(duì)策VAbs

6、tractNearlytwoyearssomeweakrealestatedevelopmentinourcountry,thecountryinordertopromotethedevelopmentoftherealestateindustryhasintroducedtheNewDeal,suchas"thefirstsuitedownpaymentto20%","letgotwosuitesrestrictions","thesecondsuitedownpaymenttofortypercent".Launchofthesenewpo

7、licieswillsurelypromotethedevelopmentoftherealestateindustry.Andcostmanagementisthemostimportantthingandmanagementofrealestatedevelopmentproject，thelevelofcostmanagementisgoodorbad，directlydeterminestheincomeeffectoftheproject，so，goodcontrol，realestatedevelopmentprojectcosti

8、sthefundamentalguaranteeofcorporateprofitability，survivalanddevelopmentofre