江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷策略研究

江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷策略研究

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1、分類號(hào)學(xué)號(hào)MZ"W6UDC密級(jí)壤叫義殺"YANGZHOUUNIVERSITY碩壬學(xué)位冷文業(yè)型)(專江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷策略研究唐峰指導(dǎo)教師姓名:費(fèi)新副教受,揚(yáng)州大學(xué),江蘇揚(yáng)州,225009王申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩去學(xué)科專業(yè)名稱:商管理(MBA)論文提交日期:2016年6月論文答辯日期:2016年5月28曰學(xué)位授予單位:揚(yáng)州大學(xué)學(xué)位授予日期:答辯委員會(huì)主席;2016年6月摘要隨著我國(guó)銀行業(yè)的逐步對(duì)外開(kāi)放、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和銀行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量的不斷增加,國(guó)內(nèi)的銀行業(yè)不斷

2、面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。射陽(yáng)縣是全國(guó)經(jīng)濟(jì)百一,強(qiáng)縣之,產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好,國(guó)有商業(yè)銀行和其他商業(yè)銀行分布廣泛金融領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行如何結(jié)合自身特點(diǎn),改進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷,,提高服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)占有率促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng),已成為亟需解決的問(wèn)題。本研究對(duì)于鞏固江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行在縣級(jí)金融領(lǐng)域內(nèi)的地位,""一H農(nóng)中的金融支撐作用具有重要現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)步發(fā)揮好在。筆者采用文獻(xiàn)研巧和調(diào)查研究方法,主要運(yùn)用商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷理論和7PS營(yíng)銷理論,總結(jié)了江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀,分析了該行在服務(wù)營(yíng)銷上存在的問(wèn)題,并在分析該行服務(wù)營(yíng)銷

3、內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,針對(duì)問(wèn)題提出了該行服務(wù)營(yíng)銷策略的建議。近年來(lái)"’,江蘇射陽(yáng)農(nóng)商銀行牢固樹(shù)立服務(wù)蘭化理念,打造農(nóng)村微小企業(yè)服務(wù)載體平臺(tái),創(chuàng)新金融服務(wù)模式思路,充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用,為射陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?。藜靶罗r(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了積極作用。但目前該行在服務(wù)營(yíng)銷方面還存在產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、價(jià)格作用不明顯、渠道管理粗放、促銷思路陳舊、服務(wù)過(guò)程僵化、有形展示不充分等問(wèn)題。因此,江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)采取加強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)范服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)、建立靈活的銷售渠道、實(shí)行多元化的促銷策略、改善服務(wù)過(guò)程、強(qiáng)化服務(wù)有型展示等服務(wù)營(yíng)銷策略。江蘇射陽(yáng)

4、農(nóng)村商業(yè)銀行除了要采取上述服務(wù)營(yíng)銷策略外,還必須充分利用自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),完善人力資源構(gòu)成,優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推行電子信息化技術(shù)體系,只有這祥才能打造成具有區(qū)域特色的現(xiàn)代商業(yè)銀行。關(guān)鍵詞:農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷7PS營(yíng)銷理論Abs化actWiththegradualopeningUpofBankingi打China^thedevelopmentofInternetbanking,andtheincreasingquantityoffinancialinstitutions,

5、domesticbankingisfacingupwi化newopportunitiesandchallenges.SheyangCountyisoneofChinesetop100counties.Bankingindustrhassronbasihereandhese-ownedcommercialbanksndohercommrcialtsttatateyg;banksarewidelydistributed,therefoK,化efinancialcompetition

6、isfierceinSheyangCounty.FacedwithsuchcompetitionJfiansuSheanRuralCommercialBankneeds化relonits,gygyowncharacteristics化improveitsservicemarketingandserviceualit化increaseitsmarketqy,shareand化romoterofitmarin.Thesearecriticalendinissuestobesolv

7、ed.Theaer,ppgpgpphasracticalmeaningfortheconsolidationofJiansuSheanRuralCommercialBankinthepgygcountylevelfinancialfieldandfurtherlayinanimortantroleintheariculturalfinancialpgpgsuort.ppThemethodologyofthisaerisdocumentresearchandinves

8、tiation.Theauthor

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