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《針對亭子口水利樞紐工程進(jìn)度計劃控制與管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第39卷第6期2013年6月水力發(fā)電亭子口水利樞紐工程進(jìn)度計劃控制與管理周小軍(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司，四川蒼溪628400)摘要：亭子口水利樞紐為準(zhǔn)公益項目，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差，作為企業(yè)制經(jīng)營管理的工程，企業(yè)為了生存和發(fā)展。必須降低工程造價。工程建設(shè)中，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，縮短工期是最有效的途徑。嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司以總進(jìn)度目標(biāo)、重大里程碑目標(biāo)及年度目標(biāo)為控制核心，以合同管理為手段，積極采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、工程等有效措施組織各參建單位優(yōu)質(zhì)有序、快速推進(jìn)工程建設(shè)，取得了首臺機(jī)組發(fā)電工期67個月，比初步設(shè)計提前了5個月，截流至首臺機(jī)組發(fā)電工期42個月的成績。關(guān)鍵
2、詞：進(jìn)度計劃：控制；管理；亭子口水利樞紐ProgressPlanControlandManagementfortheConstructionofTingzikouWaterControlProjectZHOUXiaojun(JialingRiverTingzikouWaterResourcesandHydropowerDevelopmentCo．，Ltd．，Cangxi628400,Sichuan，China)Abstract：TingzikouWaterControlProjectisquasi—publicwelfarewhichhaspooreconomicindicators．Asa
3、nenterprise，theOwnerofprojectmustreduceprojectcosts．Shorteningconstructionperiodisthemosteffectivewaytoreducecostsunderthepremiseofensuringprojectsafetyandquality．Aftertakingoverallprogresstarget，majormilestonesandannualtargetsascontrolcoresandcontractmanagementasamean，andimplementingorganizational
4、，economic，technical，contractandengineeringmeasuresbyJialingRiverTingzikouWaterResourcesandHydropowerDevelopmentCo．，Ltd．，theProjectisorderlyandrapidlyconstructed．Theconstructionperiodforfirstgeneratingunitputtingintooperationis67months，5monthsearlierthanthepreliminarydesign．Thedurationfromriverclosu
5、retofirstgeneratingunitputtingintooperationisonly42months．KeyWords：progressplan；control；management；TingzikouWaterControtProject中圖分類號：TV51；Tv61(271)文獻(xiàn)標(biāo)識碼；B文章編號：0559,9342(2013)06-0013．030引言效的途徑。1科學(xué)論證施工總進(jìn)度亭子口水利樞紐工程是嘉陵江干流開發(fā)中唯一一座控制性工程。工程以防洪、灌溉與城鄉(xiāng)供水、1．1初步設(shè)計施工總進(jìn)度發(fā)電為主，兼顧航運，并具有攔沙減淤等綜合利用2009年10月經(jīng)水利部批準(zhǔn)的亭子口水利樞
6、紐效益，是四川省及國家西部大開發(fā)重點工程，裝機(jī)工程初步設(shè)計施工總工期為81個月(2008年1月14x275MW，多年平均發(fā)電量31I75億~29．51億kW-h。日～2014年9月30日)。其中，施工準(zhǔn)備期22個工程承擔(dān)的社會公益職能多．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差，作為采月，主體工程施工期50個月，完建期9個月。第1用企業(yè)制經(jīng)營管理的水利樞紐工程，除了承擔(dān)一定臺機(jī)組發(fā)電工期為72個月(2008年1月1日～2013的社會責(zé)任。企業(yè)還需要生存與發(fā)展，因而降低工年l2月31日)，后續(xù)3臺機(jī)組計劃每隔3個月投產(chǎn)程造價成為工程建設(shè)管理的關(guān)鍵。工程建設(shè)中，在1臺。保證工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)手段控制與管理工程施
7、工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期、減少巨額利收稿日期：2013—04—12息支出、提前獲取發(fā)電效益、降低工程建設(shè)期社會作者簡介：周小軍(198l一)，男，重慶人，工程師，碩士，主及自然風(fēng)險頻率的目的。這也是降低工程造價最有要從事水電工程建設(shè)管理工作．、．WarerPowerVo1．39No．6囟水力發(fā)電2013年6月1．2優(yōu)化后的施工總進(jìn)度態(tài)控制進(jìn)度管理體系。嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司(以下簡2．2經(jīng)濟(jì)措施稱“公司
