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《基于價值創(chuàng)新的汽車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：F2710710-2012122103碩士學(xué)位論文基于價值創(chuàng)新的汽車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略研究閆娟導(dǎo)師姓名職稱王恒副教授申請學(xué)位類別管理學(xué)碩士學(xué)科專業(yè)名稱企業(yè)管理論文提交日期2015年5月6日論文答辯日期2015年6月6日學(xué)位授予單位長安大學(xué)CarMaintenanceProductEnterprises’BlueOceanStrategyResearchBasedontheValueInnovationTheoryAThesisSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：YanJuan
2、Supervisor：Asso.Prof.WangHengChang’anUniversity,Xi’an,China摘要近十年來，我國汽車保有量以每年15%以上的速度增長，截止2013年底，我國汽車保有量為12670.14萬輛。隨著汽車保有量的不斷增長，汽車養(yǎng)護(hù)市場隨之興起并快速成長起來。我國的汽車養(yǎng)護(hù)市場于20世紀(jì)90年代萌芽，“以養(yǎng)代修”的消費(fèi)觀念沖擊著傳統(tǒng)的汽車維修方式。在經(jīng)歷了快速成長期之后，當(dāng)前汽車養(yǎng)護(hù)市場正向成熟階段邁進(jìn)，表現(xiàn)在市場競爭愈加激烈，汽車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)的利潤空間越來越小，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。在此背景下，汽
3、車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)有必要通過系統(tǒng)地運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的原則和工具，甩脫競爭，開創(chuàng)新的市場空間。本文選取具有一定品牌基礎(chǔ)和實(shí)力的民營汽車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)作為研究對象，通過分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境來探究制定適用于汽車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。在汽車養(yǎng)護(hù)用品和藍(lán)海戰(zhàn)略的理論研究的基礎(chǔ)上，采用“PEST分析法”和“波特五力模型”對汽車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入分析，為藍(lán)海戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)?；谏鲜龇治?，以價值創(chuàng)新理論為指導(dǎo)思想，為民營汽車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)制定藍(lán)海戰(zhàn)略，即通過剔除生產(chǎn)環(huán)節(jié)和倉儲物流板塊、減少經(jīng)銷渠道和管理層次來降低綜合成本，通過增
4、加質(zhì)量、研發(fā)能力、品牌、電子商務(wù)、培訓(xùn)和售后服務(wù)，創(chuàng)造其他養(yǎng)護(hù)市場和同汽車養(yǎng)護(hù)連鎖店戰(zhàn)略合作等戰(zhàn)略來提升買方價值，進(jìn)而繪制戰(zhàn)略布局圖將以上藍(lán)海創(chuàng)意簡單明了地展現(xiàn)出來。最后評估了所制定藍(lán)海戰(zhàn)略的商業(yè)模式和模仿壁壘，以保障戰(zhàn)略執(zhí)行的方向正確性。本文希望通過對我國汽車養(yǎng)護(hù)市場現(xiàn)狀深入分析和為汽車養(yǎng)護(hù)用品企業(yè)制定藍(lán)海戰(zhàn)略，為行業(yè)中的從業(yè)企業(yè)提供參考意見，從而推動汽車養(yǎng)護(hù)市場的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：汽車養(yǎng)護(hù)，價值創(chuàng)新，藍(lán)海戰(zhàn)略，電子商務(wù)IAbstractOverthepastdecade,China'scarownershipisgrow
5、ingatmorethan15%ayear.Bytheendof2013,carownershipinChinais126,701,400.Withtheincreasingcarownership,carmaintenancemarketisemergingandbooming.IntheinfancyofChina’scarmaintenancemarketin1990s,consumers’attitude,whichis"maintenanceratherthanrepair",impactedonthetraditi
6、onalwayofcarrepair.Afterexperiencingarapidgrowth,thecurrentcarmaintenancemarketmovestowardamaturestage,whichindicatesmorefiercemarketcompetition,lessprofitforcarmaintenanceproductenterprisesanddiremarketdevelopmentstatus.Inthiscontext,it’snecessaryforcarmaintenancep
7、roductenterprisestoshakeoffthecompetitionandopenupnewmarketspacebyadoptingprinciplesandtoolsofBlueOceanStrategy.Thispaperselectstheprivatecarmaintenanceproductenterpriseswithastrongbrandawarenessandstrengthastheresearchobject,byanalyzingenterprises’competitiveenviro
8、nmenttoexploreandmakethesuitableBlueOceanStrategyfortheprivatecarmaintenanceproductenterprises.Onthebasisofthetheoreticalresearchofthecarm
