la公司基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存優(yōu)化研究

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1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文LA公司基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存優(yōu)化研究InventoryOptimizationResearchingofLACompanybasedonSupplyChainManagement作者姓名：肖鍵偉指導(dǎo)教師姓名王國(guó)慶及學(xué)位、職稱博士、教授學(xué)科、專業(yè)名稱：工商管理碩士學(xué)位類型：專業(yè)學(xué)位論文提交日期：2016年4月論文答辯日期：2016年5月答辯委員會(huì)主席：論文評(píng)閱人：學(xué)位授予單位和日期：獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研巧成果。據(jù)我所

2、知，除了文中特別加標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研巧成果，也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料一。與我同工作的同志對(duì)本硏巧所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者瀑字．日期：學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論義作者完全７解宵關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留井向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的巧印件和磁盤，允許論文被査間和借閱。本人授權(quán)可將學(xué)位論義的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可采用縮印或掃

3、描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文，（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）學(xué)位論文作者簽導(dǎo)師簽名：每義／［心令石簽字：簽字日期：／Ｕ曰期從／如＜＾１５八（學(xué)位論文作者畢業(yè)后去向（：工作單位：電話：：通巧地址：郵編暨南大學(xué)MBA學(xué)位論文：LA公司基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存優(yōu)化研究中文摘要據(jù)相關(guān)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，憑借超高性價(jià)比以及快速交貨能力，中國(guó)已經(jīng)躋身全球智能手機(jī)第一制造大國(guó)。目前智能手機(jī)市場(chǎng)明顯處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，手機(jī)制造企業(yè)為了維持生存只能千方百計(jì)降低運(yùn)營(yíng)成本去滿足低價(jià)

4、競(jìng)爭(zhēng)需求。但是智能手機(jī)更新?lián)Q代迅猛，其原材料大多數(shù)為電子元器件，不僅價(jià)值高而且跌價(jià)快。只有提高庫(kù)存管理能力才能減輕跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低庫(kù)存資金成本，并且更好的滿足客戶的快速響應(yīng)需求。在高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)條件下，庫(kù)存管理水平往往成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文的研究對(duì)象LA公司是一家以國(guó)內(nèi)客戶為主的中小型手機(jī)攝像頭模組制造商。面對(duì)多變的客戶需求和快速的原材料跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，多年來(lái)一直沿用的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)。但受限于企業(yè)規(guī)模和越來(lái)越低的行業(yè)效益，無(wú)法投入大量資源對(duì)整個(gè)庫(kù)存管理體系進(jìn)行徹底升級(jí)。本

5、文試圖以供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合攝像頭行業(yè)的變化趨勢(shì)，以不增加經(jīng)濟(jì)投入為大原則對(duì)現(xiàn)在有庫(kù)存管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)。強(qiáng)調(diào)通過(guò)加強(qiáng)與上游客戶和下游供應(yīng)商的實(shí)時(shí)信息交流和計(jì)劃協(xié)調(diào)有效降低牛鞭效益對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響。通過(guò)借鑒經(jīng)典供應(yīng)鏈管理理論，降低供應(yīng)商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和手機(jī)客戶的缺貨損失，共同打造供應(yīng)鏈互贏理念。通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的管理提升，實(shí)現(xiàn)降低自身的庫(kù)存水平以及存貨風(fēng)險(xiǎn)從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，牛鞭效應(yīng)，庫(kù)存優(yōu)化管理I暨南大學(xué)MBA學(xué)位論文：LA公司基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)

6、存優(yōu)化研究ABSTRACTAccordingtodatafromtheworldwidemarketresearch,Chinahasbeenamongthenumberonesmartphoneshipmentscountrywiththemostcost-effectiveandfastdeliverycapability.TheChinesesmartphonemanufacturersdoeverythingpossibletoreduceoperatingcoststomeetthelo

7、w-pricecompetitionduetotheover-competitioninChina.Andsmartphonebereplacedfrequentlywiththedevelopmentofnewtechnologies.Butthemostrawmaterialsareelectroniccomponentswithsuchcharacteristicsthathighvalueandfasterdepreciation.Therefore,inventoryoptimizati

8、onmanagementistheoneoftheimportantcontenttolowertheinventoryandcostrisk,andfurtherrapidresponsetocustomer'sneed.Thereisnodoubtthatinventorymanagementmustbecomeacorecompetencytocompany,especiallythehomogenizationofproductsfloodinthemarket.There