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《基于價值工程的t公司物流價值鏈優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文MASTER’SDISSERTATION論文題目基于價值工程的T公司物流價值鏈優(yōu)化研究作者姓名孫宇平學(xué)位類別工程碩士指導(dǎo)教師翁鋼民教授2016年5月中圖分類號：F253.2學(xué)校代碼：10216UDC：33密級：公開工程碩士學(xué)位論文(應(yīng)用研究型)基于價值工程的T公司物流價值鏈優(yōu)化研究碩士研究生孫：宇平導(dǎo)師翁：鋼民教授副導(dǎo)師王寶池高級工程師申請學(xué)位工：程碩士工程領(lǐng)域物：流工程所在單位經(jīng)：濟(jì)管理學(xué)院答辯日期20：16年5月授予學(xué)位單位燕：山大學(xué)ADissertationinlogisticsEngineeringRESE
2、ARCHONTHELOGISTICSVALUECHAINOPTIMIZATIONOFTCOMPANYBASEDONTHEVALUEENGINEERINGbySunYupingSupervisor:ProfessorWengGangminYanshanUniversityMay,2016摘要摘要價值鏈思想作為一種提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效工具，已經(jīng)被眾多企業(yè)的成功實踐所證明，而在家電企業(yè)中，物流環(huán)節(jié)作為價值鏈中最為關(guān)鍵的部分更應(yīng)該得到管理者的重視。在家電產(chǎn)品消費快速升級的背景下，家電市場競爭進(jìn)入白熱化階段，這對傳統(tǒng)的家電企業(yè)經(jīng)營管理
3、造成了沖擊。一部分家電企業(yè)在嘗試優(yōu)化突圍，而大部分家電企業(yè)仍處于迷茫期。因此，家電企業(yè)需要從采購物流、生產(chǎn)物流、分銷物流、退貨物流等方面結(jié)合具體實際對物流價值鏈進(jìn)行綜合分析，提升家電企業(yè)的整體水平。首先，本文闡述了物流價值鏈的研究背景和研究意義，并對價值鏈及物流價值鏈相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，同時介紹了本文主要的研究內(nèi)容以及研究方法，然后闡述相關(guān)理論，為后文的研究奠定基礎(chǔ)。其次，對應(yīng)于價值工程理論中功能和成本的投入與產(chǎn)出的關(guān)系分析了T公司物流價值鏈，分別從定性和定量兩個方面對T公司的物流價值鏈進(jìn)行分析，通過水平物流價值鏈和
4、垂直物流價值鏈兩個層次對T公司物流活動進(jìn)行分析，并仔細(xì)闡述了物流價值鏈分析的內(nèi)容，為下文優(yōu)化方法和策略的提出提供依據(jù)和指導(dǎo)。再次，對T公司所屬家電行業(yè)的物流背景進(jìn)行闡述，然后對T公司進(jìn)行實證研究，分析T公司基本情況，結(jié)合T公司具體的物流情況進(jìn)行物流價值鏈上各環(huán)節(jié)的物流功能和物流成本分析，確定物流價值系數(shù)，從物流價值鏈的采購物流、生產(chǎn)物流、分銷物流、退貨物流等四個方面進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計，建立T公司物流價值鏈物流活動功能的評價體系，運用熵值法確定各個指標(biāo)的權(quán)重，用成本動因分析法分析了T公司物流價值鏈成本驅(qū)動因素，為下文優(yōu)化策略的提出做鋪
5、墊。最后，根據(jù)價值工程理論，分別基于物流價值系數(shù)、功能提升、成本控制對T公司物流價值鏈優(yōu)化進(jìn)行分析，并提出了具體的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：物流價值鏈；物流活動功能；物流價值系數(shù)；家電企業(yè)-I-燕山大學(xué)工程碩士學(xué)位論文AbstractValuechainthinkinghasbeendemonstratedinpracticesuccessfullybymanyenterprisesasaneffectivetooltoenhancethecompetitiveadvantage,andinthehomeapplianceindust
6、ry,asthemostcriticalpartofthevaluechain,thelogisticsaspectsshouldgetmoreattentionfromthemanagers.Inthebackgroundoftherapidescalationofhomeappliancesconsumption,homeappliancesmarketcompetitionisheatingup,whichcausesashocktothetraditionalhomeappliancebusinessmanagemen
7、t.Partofthehouseholdelectricalapplianceenterprisesareintheattempttobreakthrough,whilemostarestillinaconfusedperiod.Therefore,thehouseholdelectricalapplianceenterprisesneedtoanalyzethelogisticsvaluechainfromprocurementlogistics,productionlogistics,distributionlogisti
8、cs,returnlogistics,combinedwiththespecificconditionsofthemselves,inordertoenhancethelevelofhouseholdelectricalapplianceenterprisesoverall.
