美健公司內(nèi)部控制研究

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1、分類號：學校代碼；１０１４０密級：公開學號：４０３１４４０５６２◎座妾乂凈ＬＩＡＯＮＩＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ專業(yè)學位論文ＴＨＥＳＩＳＦＯＲＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＭＡＳＴＥＲＤＥＧＲＥＥ論文題目：美健公司內(nèi)部控制研究英文題目：ＳｔｕｄｙｏｎＩｎｔｅｒｎａｌＣｏｎｔｒｏｌｏｆＭｅｉＪｉａｎＣｏｍｐａｎｙ論文作者：單悅指導教師：盛紅副教授專業(yè)：審計完成時間—：二〇六年五月Ｉ迂寧大學碩±專業(yè)學位論文美健公司內(nèi)部控制研究Ｓｔｕｄｙ

2、０打ＩｎｔｅｒｎａｌＣｏｎｔｒｏｌｏｆＭｅｉＪｉａｎＣｏｍｐａｎｙ作者：單悅指導教師：盛紅副教授專業(yè)：審計專業(yè)方向：審計２０１６５２２答辯日期：年月曰二〇－六年五月．中國沈陽迂寧大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明；所呈交的學位論文是本人在導師的指導下獨立完成的。論文中取得的研究成果除加標注的內(nèi)容外，不包含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，不包含本人為獲得其他學位而使用過的成果。對本文的硏究做出重要貢獻的個人和集體均已在文中進行了標注，并表示謝意。本人

3、完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學位論文作者簽名：＞１各年ｒ月ｉｇ日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部口或機構(gòu)送交學位論文的原件、復印件和電子版，允許學位論文被查閩和借閱。本人授權迂寧大學可將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編學位論文。同時授權中國學術期刊（光盤版）電子雜志社將本學位論文收錄到《中國博±學位論文全文數(shù)據(jù)庫》和《中國優(yōu)秀碩±學位論文全文數(shù)據(jù)庫》并

4、通過網(wǎng)絡向社會公眾提供信息服務。學校須按照授權對學位論文進行管理，不得超越授權對學位論文進行任意處理。）保密（，在年后解密適用本授權書。（保密：請在括號＂＂內(nèi)劃Ｖ）授權人簽名；指導教師簽名；曰期；年ｒ月公曰曰期；年戶月曰糾（）摘要內(nèi)部控制作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎，關系到企業(yè)對風險的管理水平ｗ及可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。然而，現(xiàn)階段我國內(nèi)部控制薄弱的企業(yè)并不在少數(shù)，因此方面原因?qū)е缕髽I(yè)遭受損失的情況屢有發(fā)生，因此，加強內(nèi)部控制體系建設對于企業(yè)的發(fā)展而言意義重大。本文Ｗ美健公司為案例，在現(xiàn)有文

5、獻和搜集到的材料的基礎上，從內(nèi)部控制的五要素出發(fā)一，對這中小企業(yè)的內(nèi)部控制情況展開研究，Ｗ期能夠為該公司內(nèi)部控制制度的完善提出建議。同時，為中小企業(yè)的內(nèi)部控制建設提供更加可行的對策和建議，幫助企業(yè)延長壽命，推進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一本文主要內(nèi)容分為五個部分：第部分為緒論主要介紹本研究的背景、目的，與意義等內(nèi)容，并總結(jié)本文的主要研究內(nèi)容、思路與方法；第二部分為內(nèi)部控制。、概述要素展開研究，為本文的開展奠定理論基礎對內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵；第三部分為美健公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析，首先介紹美健公司的基本情況，然后

6、從內(nèi)部控制的要素視角分析該公司在內(nèi)部控制方面的基本情況；第四部分是美健公司內(nèi)部控制存在的問題，基于美健公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析該公司在內(nèi)部控制方面存在的主要問題；第五部分是美健公司內(nèi)部控制的建議，從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通Ｗ及內(nèi)部監(jiān)督等五個方面對美健公司內(nèi)部控制的改善提出具體措施一一；最后部分是結(jié)束語，總結(jié)全文，分析下步的研究方向。關鍵詞：內(nèi)部控制內(nèi)部控制要素風險評估控制活動中小企業(yè)ＩＡＢＳＴＲＡＣＴＡｓ汪ｂａｓｉｓｆｏｒｎｏｒｍａｌｏｅｒａｔｉｃ打ｏｆｔｈｅｅｎ

7、ｔｅｒｒｉｓｅｉｎｔｅｍａｌｃｏｎｔｒｌｉｓｉｒｅｌｔｅｄ化ｔｈｅｐｐ，ｏａｍｎａ＊ｍｅｎａｇｅｍｅ打ｔｌｅｖｅｌｏｆｅ打ｔｅｒｐｒｉｓｅｒｉｓｋａｎｄｔｈｅｉｅａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｔ．Ｈｏｗｅｖｅｒａｔｒｅｓｅｎｔｍｏｓｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｈａｓａｒｅｌａｔｉｖｅｌｗｅａｋｉｎｔｅｒｎａｌ，ｐｙ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｌｏｓｓｅｓａｌｓｏｈａｐｐｅｎｆｒ

8、ｏｍｔｉｍｅ化ｔｏｍｅｄｕｅ１：ｏｉｎａｄｅｑｕａｔｅｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｔｒｏｌ．Ｉｎｏｒｄｅｒ化ｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｍｒｏｖｅｗｏｒｋｅｆ