項(xiàng)目采購與合同管理課程階段練習(xí)一

《項(xiàng)目采購與合同管理課程階段練習(xí)一》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、華東理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院項(xiàng)目采購與合同管理課程階段練習(xí)一（第1章——第2章）一、單選題1、合同收尾的輸入包括（）。A．合同歸檔B、合同文檔C、合同變更D、合同2、供方選擇的結(jié)果包括（）。A、合同歸檔B、篩選系統(tǒng)C、合同談判D、合同協(xié)議3、（）是項(xiàng)目采購管理的核心文件，是項(xiàng)目采購管理的根本依據(jù)之一。A、采購計(jì)劃制訂B、詢價計(jì)劃制訂C、詢價D、供方選擇4、自制/外購分析是()的一部分。A、詢價B、采購計(jì)劃編制C、競爭性投標(biāo)D、合同管理5、以下不是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購管理模式缺點(diǎn)的是（）。A、項(xiàng)目周期較長B、業(yè)主管理費(fèi)用較高C、承包費(fèi)較高D、前期投入較高6、BOT項(xiàng)目采購管理模式指的是（）模式。

2、A、設(shè)計(jì)—建造B、設(shè)計(jì)—采購—建造C、設(shè)計(jì)—管理D、建設(shè)—運(yùn)行—移交7、合同收尾過程包括（）。A、客戶滿意度分析和最終付款B、行政收尾和歸檔紀(jì)錄C、最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾8、用于采購計(jì)劃編制的三個技術(shù)是（）。A、制造或采購分析、專家判斷及合同類型選擇B、固定價格、成本補(bǔ)償及單價合同C、成本估計(jì)、發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預(yù)測D、范圍說明、變更管理及市場分析9、政府授予投資者建設(shè)、經(jīng)營和維護(hù)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)，投資者在特許經(jīng)營協(xié)議書的特許期內(nèi)，通過項(xiàng)目運(yùn)營提供公共產(chǎn)品或服務(wù)，并收回投資，獲取收益的特許經(jīng)營項(xiàng)目融資招標(biāo)方式（）。A.PPPB.BOTC.TOTD.BT10

3、、按項(xiàng)目采購形態(tài)分類，工程采購屬于（）。A、招標(biāo)采購B、非招標(biāo)采購C、有形采購D、無形采購11、BOT項(xiàng)目的最終所有者是（）。A、政府B、項(xiàng)目公司C、運(yùn)營公司D、開發(fā)公司612、項(xiàng)目采購管理的首要任務(wù)是（）。A、制訂項(xiàng)目采購計(jì)劃B、制訂詢價計(jì)劃C、詢價D、供方選擇13、在制訂采購計(jì)劃時，不屬于范圍說明內(nèi)容的是（）。A、項(xiàng)目的合理性說明B、項(xiàng)目可交付成果C、項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目產(chǎn)品14、以下不屬于項(xiàng)目目標(biāo)說明必須披露的是（）。A、費(fèi)用B、進(jìn)度C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、執(zhí)行風(fēng)險15、項(xiàng)目采購計(jì)劃編制工作最重要的文件是（）。A、項(xiàng)目采購計(jì)劃B、項(xiàng)目采購作業(yè)計(jì)劃C、采購要求說明文件D、采購工作文件16、某項(xiàng)

4、目實(shí)施需用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動成本為12元，并需另外增加一臺專用設(shè)備，價值4000元，若外購，購買量大于3000件，購價為13元/件；購買量小于3000件，購價為14元/件。以下對于甲產(chǎn)品取得方式的決策，錯誤的是（）。A、當(dāng)用量在0—2000件時，外購為宜B、當(dāng)用量在2000—3000件時，自制為宜C、當(dāng)用量在3000-5000件時，外購為宜D、用用量大于5000件時，自制為宜。17、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）?！　.公開招標(biāo)B.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)　　C.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)D.邀請招標(biāo)、議標(biāo)18、在工程項(xiàng)目管理中,（）是管理的核心。A、合同管理B、工期管理C、成

5、本管理D、組織管理19、我國于1999年3月15日頒布了統(tǒng)一的（）。A、民法B、專利法C、合同法D、保險法20、在你的公司中，你正致力于完成一個新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是（）。A、實(shí)施“自制—購入”分析B、實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。D、重新審查已有的各個承包商的情況

6、，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。621、招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量與工程、貨物等其他項(xiàng)目的質(zhì)量不同，以下（）不屬于招標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)。A、招標(biāo)采購項(xiàng)目的不確定性B、招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性C、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量無法用量化指標(biāo)度量D、招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性22、中國工程咨詢業(yè)的自律性管理主要工作是（）。A、工程咨詢單位的認(rèn)定B、收費(fèi)管理C、注冊管理D、職業(yè)道德準(zhǔn)則、質(zhì)量管理辦法等的制訂23、關(guān)于咨詢服務(wù)采購與項(xiàng)目采購的區(qū)別，以下說法錯誤的是（）。A、項(xiàng)目采購時提出的采購內(nèi)容是正式的合同條件，投標(biāo)者無權(quán)更改，只能在必要時按規(guī)定予同澄清B、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購的業(yè)主

7、可開列短名單，并且只向短名單上的咨詢公司直接發(fā)邀請C、工程采購一般以技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為前提，將合同授予評標(biāo)價最低的投標(biāo)者D、咨詢公司的選聘一般不進(jìn)行公開開標(biāo)，不宣布應(yīng)聘者的報價，但對于晚于規(guī)定期限送到的建議書，同樣視為無效24、咨詢服務(wù)合同項(xiàng)下的付款總額一旦確定，就不要求按照人力或成本的投入量計(jì)算付款的合同方式是（）。A、總價合同B、百分比合同C、計(jì)時制合同D、價格協(xié)議25、項(xiàng)目業(yè)主為了降低項(xiàng)目風(fēng)險和融資成本，往往需要（）。A、銀行參股B、律師事務(wù)