選題及開題報(bào)告修改意見

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1、選題及開題報(bào)告修改意見在此之前，請(qǐng)同學(xué)們加入我們這組論文指導(dǎo)的群，誰建立的，自己交待一下，本人較忙，忘了，對(duì)不起，呵呵！因本人最近給某一規(guī)模以上國(guó)有企業(yè)做卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入輔導(dǎo)，現(xiàn)才有空提出選題及開題報(bào)告修改意見，敬請(qǐng)各位同學(xué)原諒！以下修改意見以本人接收順序排列：一、總原則：（一）選題：可以選取某一地區(qū)或某一行業(yè)某個(gè)管理領(lǐng)域[管理領(lǐng)域范圍要窄，以下表中的1．2．或（1）（2）序號(hào)為例]來寫，以實(shí)習(xí)的企業(yè)做為案例企業(yè)引申推廣；或就單個(gè)企業(yè)來寫，則內(nèi)容更易把握。（二）開題報(bào)告：選題背景要簡(jiǎn)明扼要，其余內(nèi)容嚴(yán)

2、格遵守發(fā)給同學(xué)們的開題報(bào)告規(guī)范來寫。其格式請(qǐng)向?qū)I(yè)主任即邱靜藝?yán)蠋熕魅￠_題報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式。一、戰(zhàn)略部分（一）戰(zhàn)略綜合調(diào)查1．內(nèi)部信息的收集與分析2．外部信息的收集與分析（二）企業(yè)外部環(huán)境分析1．總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2．行業(yè)環(huán)境分析3．市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（三）企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析1．現(xiàn)有和潛在資源分析2．內(nèi)部能力分析（四）戰(zhàn)略制定1．戰(zhàn)略綜合分析2．戰(zhàn)略構(gòu)想3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選4．戰(zhàn)略保證措施的制定與選擇（五）戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解2．設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃3．戰(zhàn)略調(diào)整二、組織部分（一）組織運(yùn)行現(xiàn)狀分

3、析51．管理體制分析2．組織結(jié)構(gòu)分析3．流程與制度分析4．人員結(jié)構(gòu)分析（二）組織方案設(shè)計(jì)1．公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）公司治理結(jié)構(gòu)分析（2）設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)1．現(xiàn)有的流程與制度分析2．識(shí)別關(guān)鍵流程，繪制流程圖3．設(shè)計(jì)流程與制度三、人力資源管理部分（一）人力資源規(guī)劃1．人力資源供需狀況調(diào)查分析2．設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃（二）職務(wù)分析1．職務(wù)評(píng)估2．設(shè)計(jì)職務(wù)說明書（三）人力資源開發(fā)與培訓(xùn)1

4、．人力資源開發(fā)需求分析2.設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系（四）績(jī)效考核1．分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系的運(yùn)行效果2．設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系（五）薪酬管理1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用2．設(shè)計(jì)薪酬方案四、財(cái)務(wù)管理部分（一）經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析51．盈利能力分析2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析3．財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)（二）成本管理咨詢1．成本管理環(huán)境分析2．企業(yè)成本水平分析3．成本形成過程分析4．成本管理和核算體系設(shè)計(jì)（三）全面預(yù)算管理1．全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2．設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系（四）全面風(fēng)險(xiǎn)管理1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2.設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系五、市

5、場(chǎng)營(yíng)銷部分（一）市場(chǎng)營(yíng)銷分析1．市場(chǎng)營(yíng)銷觀念分析2．市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析3．市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析（二）目標(biāo)市場(chǎng)分析1．市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2．市場(chǎng)細(xì)分3．目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4．市場(chǎng)定位（三）市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)1．市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇2．市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的選擇（1）產(chǎn)品策略（2）品牌策略（3）價(jià)格策略（4）渠道策略（5）促銷策略3．設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4．設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案5．設(shè)計(jì)營(yíng)銷信息系統(tǒng)6．設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部分（一）生產(chǎn)過程51．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2．生產(chǎn)能力分析3．生產(chǎn)計(jì)劃合理

6、性的分析4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案（三）供應(yīng)鏈管理1．供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析2．設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案（四）質(zhì)量管理1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2.質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用3、其它生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用二、具體分析：1、柯鴻鴻：（1）選題方面零售企業(yè)題目太大，除非你有相關(guān)的我國(guó)零售企業(yè)的統(tǒng)計(jì)年鑒之類的材料，參照總原則來選。案例企業(yè)要指明具體名稱。（2）選題意義未區(qū)分理論意義

7、和現(xiàn)實(shí)意義，研究動(dòng)態(tài)應(yīng)置于選題意義之前。（3）研究?jī)?nèi)容應(yīng)隨選題改動(dòng)而改動(dòng)。缺少“擬解決的主要問題”。舉例：文中“它的可研究性和研究?jī)r(jià)值是不可估量的”沒有參照我發(fā)給你的開題報(bào)告規(guī)范寫，提法要恰當(dāng)，忌無限夸大。如：“一大創(chuàng)新”、“填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白”、“理論上的重大突破”、“劃時(shí)代的歷史意義”、“重大價(jià)值的貢獻(xiàn)”等是夸大的詞句。2、何嫣容：（1）研究動(dòng)態(tài)未參照開題報(bào)告規(guī)范寫。（2）研究意義未區(qū)分理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（3）研究?jī)?nèi)容應(yīng)隨選題改動(dòng)而改動(dòng)。3、張儉（1）選題方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究題目太大，可以選取某一層次來

8、寫，如“5職能部門戰(zhàn)略”來寫；（2）選題現(xiàn)實(shí)意義主要指本論文在實(shí)踐應(yīng)用中有無可行性、可操作性、微觀效應(yīng)性的體現(xiàn)，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。研究動(dòng)態(tài)應(yīng)置于選題意義之前，不能舉例，不能寫成正文的引言，請(qǐng)參看開題報(bào)告規(guī)范。（3）研究?jī)?nèi)容與題目不符，缺少“擬解決的主要問題”。4、鄭小梅（1）選題有誤，沒有定義范圍，企業(yè)是什么行業(yè)或什么區(qū)域沒有表明。（2）選題意義未區(qū)分理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，研究動(dòng)態(tài)應(yīng)置于選題意義之前。（3）研究?jī)?nèi)容缺少解決方