長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與erp實施項目-目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理模式設(shè)計報告-文檔說明

《長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與erp實施項目-目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理模式設(shè)計報告-文檔說明》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、文檔名稱：長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計報告長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理模式設(shè)計報告提交日期：2002年6月8日拷貝份數(shù)：1本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用文檔名稱：長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計報告文檔控制文檔更新記錄日期更新人版本備注2001/5/18漢普咨詢長煙廠顧問組V1沒有先前的版本2001/6/8漢普咨詢長煙廠顧問組V2在V1版本上進(jìn)行完善2001/6/30漢普咨詢長煙

2、廠顧問組V3在V2版本上進(jìn)行完善文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注王玉榮BPR項目負(fù)責(zé)人文檔去向記錄拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注劉明華BPR項目負(fù)責(zé)人電子版本和打印版本本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用文檔名稱：長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計報告文檔說明本文檔是長沙卷煙廠集團管理模式構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程重組咨詢及ERP實施項目“業(yè)務(wù)流程重組”階段的階段報告，是整個項目的第三份階段報告。本文檔在《長沙卷煙廠管理診斷報告》的基礎(chǔ)上，對長沙卷煙廠（以下簡稱“長煙”）進(jìn)行

3、了目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對支撐目標(biāo)流程運行的管理模式進(jìn)行了配套分析，提出了相應(yīng)的組織職能調(diào)整方案，從計劃、崗位、制度、績效、報表、IT等多方面進(jìn)行了配套設(shè)計，同時結(jié)合后續(xù)項目進(jìn)程，對目標(biāo)流程的實施給出了建議。本文檔由10個部分組成，分別是：v綜述。說明本文檔與本階段工作的關(guān)系、文檔概況、文檔結(jié)構(gòu)、參照文檔。v目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計。說明了目標(biāo)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計指導(dǎo)思想與設(shè)計原則、流程設(shè)計總體框架、流程總圖，對流程改進(jìn)的要點進(jìn)行了說明，同時給出了目標(biāo)業(yè)務(wù)流程圖。v組織職能調(diào)整。說明了組織職能調(diào)整的考慮因素、組織機構(gòu)建議方案，對部門職能

4、及績效的調(diào)整進(jìn)行了匯總說明。v配套措施設(shè)計之一：計劃。給出了計劃體系框架，匯總說明了結(jié)合目標(biāo)流程的計劃配套設(shè)計。v配套措施設(shè)計之二：崗位職能與績效。給出了結(jié)合流程的崗位設(shè)置建議，匯總說明了結(jié)合流程的崗位職能與績效配套設(shè)計。v配套措施設(shè)計之三：制度。給出了制度體系框架，匯總說明了結(jié)合目標(biāo)流程的制度配套設(shè)計。v配套措施設(shè)計之四：報表。匯總說明了結(jié)合目標(biāo)流程的報表配套設(shè)計。v配套措施設(shè)計之五：IT。給出了IT體系框架，匯總說明了結(jié)合目標(biāo)流程的IT配套設(shè)計。v報告小結(jié)。對優(yōu)化設(shè)計方面的主要內(nèi)容進(jìn)行了回顧，同時結(jié)合后續(xù)項目進(jìn)程，

5、對目標(biāo)流程的實施給出了建議。v附件。包括了《目標(biāo)流程設(shè)計分析表》示例，該表是目標(biāo)流程設(shè)計中的重要工作底稿。閱讀本文檔的同時，可以與《長沙卷煙廠管理診斷報告》、《白沙集團管理模式及長煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計報告》、《目標(biāo)流程設(shè)計階段聯(lián)合小組工作方法》參照閱讀。本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進(jìn)行使用