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1、監(jiān)理整改報告整改報告篇一：監(jiān)理質量整改報告關于質量問題自查及整改措施的報告廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司：2006年10月16~19日，第二次質量監(jiān)督巡視組認為“監(jiān)理單位需不斷提高隊伍素質，提高在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力”。要求“對大壩砼澆筑、灌漿、支護、機電安裝等部位進一步加強跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，特別對關鍵線路，關鍵項目必須嚴格監(jiān)控，越是工期緊越不能忽視安全和質量”。巡視組檢查結束后，業(yè)主單位已部署2006年11月為“質量安全月”。監(jiān)理部領導召開了形勢分析會，認為巡視組的評價和要求是客
2、觀正確的。除了巡視組所提出的問題外，還通過自查發(fā)現(xiàn)了不少問題?，F(xiàn)將質量問題自查情況和整改措施匯報如下：一、問題自查情況1、現(xiàn)場控制力度不夠。主要表現(xiàn)在：111）驗倉、驗孔等把關不嚴。時常出現(xiàn)局部倉內有積水、鋼筋錯漏、施工縫處理不當等質量通病。2）旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不夠。對砼入倉手段控制不力，出現(xiàn)過冷縫。欠振、漏振、鋼筋及金結安裝焊接不規(guī)范等問題時有發(fā)生，發(fā)生后旁站監(jiān)理也未及時發(fā)現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的也未及時處理。3）對施工單位實行“三檢制”督促不力。開工至今，有些施工單位的“三檢制”未完善落實或流于
3、形式，“三員”到位情況差，導致經常發(fā)生施工質量問題。2、沒有圍繞優(yōu)良工程目標有的放矢的進行控制。1）對砂石料和砼拌和物的檢測成果統(tǒng)計分析不夠。僅滿足于簡單統(tǒng)計，沒有按有關規(guī)程規(guī)范的要求進行分析，以至于一些指標已偏離優(yōu)良工程的要求。2）對施工質量僅進行了單元工程驗收評定，而對于由單元到分部，再到單位工程逐級匯總評定工作沒有及時跟上，以至于對目前的施工質量狀況難于準確判斷。3）忽視了對外觀質量的控制。目前對外觀質量僅限于目測、觀感，沒有嚴格按標準進行檢測、評價。4）在質量資料方面，存在報驗、簽證不及時和簽證不
4、規(guī)范、不完整或漏簽現(xiàn)象。11存在上述問題，究其原因，一是部分人員的責任心差，這也暴露出監(jiān)理部內部管理問題，主要是從工作制度、分工、責任追究等方面采取措施強化責任心的力度還不夠；二是部分人員的業(yè)務素質低，除自身因素外，也與監(jiān)理部內部互相學習、交流、指導、督促等沒有做好有關。二、整改措施對存在的質量問題不容忽視。質量控制作為監(jiān)理的重要控制內容，仍存在上述問題，說明監(jiān)理工作急需改進。監(jiān)理部已充分認識到了問題的嚴重性，必須采取切實有效的措施加以整改。要通過整改、糾偏等措施，保證橋鞏水電站施工質量等級達到優(yōu)良標準。
5、1、樹立質量憂患意識，增強使命感和緊迫感。監(jiān)理部已組織員工認真學習《廣西橋鞏水電站工程質量監(jiān)督第二次現(xiàn)場巡視報告》，同時，對于《巡視報告》中沒有涉及的問題，監(jiān)理部也深入進行了剖析，毫不護短。目的是樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強使命感和緊迫感。2、開展業(yè)務學習，提高質量控制技能。監(jiān)理部已于10月22日由總監(jiān)對全體員工進行了質量控制要點講座，重點闡述了如何加強主動控制，確保施工質量達到優(yōu)良等級。同時，總監(jiān)也客觀分析了質量形勢，要求監(jiān)理業(yè)務人員，尤其是監(jiān)理工程師以上人員要認真學習施工規(guī)范、質量評定標準和
6、評定規(guī)程以及驗收規(guī)程，提高業(yè)務水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。11計劃在11月13日再組織一次業(yè)務學習，結合《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》講述如何做好橋鞏水電站的質量評定工作。3、采取組織措施，強化責任心。監(jiān)理部已自11月1日起對機構和人員進行了調整，目的是明確責任，調動積極性。派有質量控制經驗的趙交靈同志主持泄水閘監(jiān)理，力圖以點帶面，推動質量控制工作。已要求所屬各監(jiān)理站明確了側重于質量控制的人員，由質安部牽頭，經常性地組織業(yè)務活動，從而達到對質量控制進行策劃、布置、督促、檢查、改進的目的。4、以資
7、料清理為線索，迅速摸清質量狀況。已布置對已進行質量評定的資料進行清查，查錯補漏，對查出的錯誤質量評定資料進行重點剖析、糾正。在此基礎上，按工程劃分逐級對已完工程進行質量評定。再根據質量狀況部署下一步糾偏行動。5、擬采取的糾偏措施有：1）要用各種監(jiān)理手段促使施工單位增加投入，強化施工人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任心。監(jiān)理部將本著“責、權、利”相一致的原則制定問責制、獎懲制等。2）加強現(xiàn)場施工質量控制，確保單元工程優(yōu)良率達到50％以上，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。。113）加強對砼
8、拌和物和其它原材料的控制及數理統(tǒng)計分析。必須在土建工程量完成70％以前使原材料和中間產品質量能滿足優(yōu)良工程的標準。4）對影響外觀質量評分的部位重點控制。督促施工單位對外觀質量實測，對照評定標準評分，確保外觀質量不影響評優(yōu)良。5）規(guī)劃、指導施工單位收集、整理好質量資料，使其滿足真實、齊全、系統(tǒng)等要求。監(jiān)理部將借助“質量監(jiān)督檢查”和“質量安全月”活動的東風，對于存在的問題要采取切實有效的、果斷的整改措施，堅決杜絕“走過場”，為履行
