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《堯都區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室黨組》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、中共堯都區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室黨組關(guān)于巡察整改情況的通報根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，2016年7月18日至7月25日，區(qū)委巡察二組對區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦進行了巡察，11月21日，區(qū)委巡察二組向區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦黨組反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。區(qū)委巡察二組向我辦反饋了在黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴治黨等三方面存在的共性問題11個，個性問題5個。截止目前，已經(jīng)全部整改完成。具體整改落實情況如下：一、共性問題：（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化方面1、政治意識有所淡化。面對新形勢，新常態(tài)，對提出的新思路、新要求和新任務(wù)認識不足，領(lǐng)會不夠深刻，掌握不夠全面。整改完成情況
2、：一是深入學習習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念，著力抓好世情、黨情、國情、民情和社會主義核心價值觀學習教育。二是注重學習貫徹區(qū)委關(guān)于“三農(nóng)”工作部署要求，以及《山西省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)條例》、《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》等政策法規(guī)，提升辦黨組7“把方向、管大局、保落實”的能力。2、貫徹落實惠農(nóng)政策存在打折扣。開發(fā)辦黨組在項目開發(fā)中項目前期工作不到位；土地治理項目管護不到位。整改完成情況：一是采取了四項措施，規(guī)范了前期工作。召開村民代表會議充分征求群眾意見；加強對設(shè)計單位的要求，確保設(shè)計到位；做好項目的專家考察論證工作；及時對項目建設(shè)內(nèi)容進行公示。二是采取四項措施，確保工
3、程設(shè)施長久發(fā)揮作用。加強“農(nóng)發(fā)工程”建后管護的宣傳力度；進一步落實責任，強化監(jiān)督；及時簽訂“管護責任書”，建立“管護公示牌”；主動幫助管護主體解決工作中存在的困難和問題，保障管護工作扎實有效開展。3、尊崇黨章意識不夠。開發(fā)辦黨支部在“兩學一做”學習教育中，對黨章的基本內(nèi)容了解的不全面、不深刻。整改完成情況：一是把黨章學習教育，作為經(jīng)常性工作來抓，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。二是針對黨員的權(quán)力和義務(wù)開展一次專題討論，不斷提高宗旨意識。4、“民主集中制”的運用“集中”有余，而“民主”不足。開發(fā)辦黨組在年度項目規(guī)劃設(shè)計上，深入基層征求意見不夠，致使個別措施與實際情況不符，影響項目實施進度。整
4、改完成情況：一是規(guī)劃前、規(guī)劃中、規(guī)劃后，征求群眾意見。力求規(guī)劃設(shè)計與項目村實際相符，與群眾意愿相符。二是對2016年項目規(guī)劃進行一次“回頭看”7，及時改正不足之處，充分發(fā)揮項目的惠民作用。（二）黨的建設(shè)缺失方面1、黨員教育管理力度不夠。黨員教育管理缺乏計劃性，往往業(yè)務(wù)工作擠占理論學習，教育內(nèi)容缺乏針對性，與工作實際聯(lián)系不緊密，教育目的性不強。整改完成情況：改進教育管理形式，制定黨員教育管理年度計劃。在傳統(tǒng)教育管理的基礎(chǔ)上，把參觀、走訪、觀看電教片、聆聽先進事跡報告及專題講座，和項目區(qū)講學等結(jié)合起來，做到黨員在哪里教育管理到哪里。完善黨員管理考核機制，使黨員教育管理更加科學化、制度化、規(guī)
5、范化。2、黨內(nèi)政治生活不規(guī)范。在黨內(nèi)專題民主生活會上,開展批評與自我批評辣味不足，不能堅持通過定期談心談話，開展批評與自我批評。整改完成情況：一是按照《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，進一步完善辦黨組黨內(nèi)政治生活制度。二是按照《準則》召開了“兩學一做”學習教育和“講知守”專項治理民主生活會。會前，制定了方案，組織了學習，征求了意見，開展了談心談話，撰寫了對照檢查材料。對擬在民主生活會上開展的批評問題，作了充分溝通和交換意見，把矛盾和問題解決在專題民主生活會前。會上，動真碰硬，實打?qū)嵾M行批評和自我批評，確保達到紅臉出汗的目的。會后，落實了責任，完善了整改措施。73、黨建主業(yè)主責意識
6、不強。在實際工作中并沒能做到統(tǒng)籌兼顧，處理好黨建與中心工作的主次關(guān)系，存在重形式、輕效果，重業(yè)務(wù)、輕黨建。整改完成情況：堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署，同落實，同考核，每季度召開1次黨建工作例會，每年召開不少于1次黨建工作會議。將主體責任細化為黨組書記、黨支部書記、支部委員，形成齊抓共管合力。4、工作作風嚴而不實。開發(fā)辦黨組及班子成員工作存在工作部署多，督促檢查少的現(xiàn)象，部分管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行落實不嚴。整改完成情況：一是每周召開一次例會，聽取項目建設(shè)匯報及存在的問題，安排部署下周項目建設(shè)工作。二是每周分管領(lǐng)導(dǎo)深入項目區(qū)兩次，協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)督質(zhì)量，督促進度，杜絕監(jiān)管不到位，管護不到位現(xiàn)
7、象發(fā)生。三是加大制度執(zhí)行力度，進一步細化《開發(fā)辦干部管理考核辦法》，嚴肅干部考核。（三）全面從嚴治黨不力方面1、黨風廉政建設(shè)主體責任壓而不實、壓力傳導(dǎo)層層遞減。工作深度還不夠，如何做好“領(lǐng)導(dǎo)者”、“執(zhí)行者”、“推動者”的認識還不夠。整改完成情況：一是進一步構(gòu)建落實“兩個責任”加壓傳導(dǎo)機制，認真落實責任清單、述職述廉、廉政談話等制度，做到關(guān)口前移、預(yù)防在先，打早防小，防微杜漸。二是嚴格落實7“一崗雙責”要求，黨組書記擔任第一責任人，并與分管領(lǐng)導(dǎo)簽
