公司鑄造廠年度總結(jié)

公司鑄造廠年度總結(jié)

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1、公司鑄造廠2011年工作總結(jié)剛剛過去的2011年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下,在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入近2.6億元??梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了健康發(fā)展,比2010年相比,在不同程度上有了新的提高?;仡欉^去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:一、堅持發(fā)展是根本,團結(jié)一心,在逆境中找發(fā)展突破。2011年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如2010年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟危

2、機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。2011年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比2010年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運行,保住了員工隊伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場形勢,又及時調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在2011年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高

3、爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比2010年有了大的降低。二、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發(fā)展氛圍。剛剛過去的2011年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下,以XXX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預(yù)防管理,變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,通過微機調(diào)控,由于原材料水份大,過

4、濕過粘,不易下料,針對微機難易調(diào)控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在2011年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。三、以銷售為龍頭

5、,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金利用率。2011年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在2011年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制,一律是預(yù)付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,2011年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招

6、標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。四、加強班組建設(shè),培養(yǎng)干部能力,努力打造復(fù)合型人才。進入2011年以來,我們鑄造廠十分注重班組管理,在班組管理上,突出抓好班前會教育,班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從2011年開始,我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認真貫徹,做到每天每班召開班前會,風(fēng)雨無阻,堅持下來,使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗,提高了能力;其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到干

7、部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。2011年以來,我們先后提拔重用一批人才:XXX從值班室工長提升為車間主任,XXX從車間班組長提升為車間主任,XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才??偨Y(jié)我們鑄造廠2011年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。2011年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從2011年全年來看,煤

8、氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預(yù)防意識差。二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設(shè)備,拼的就是設(shè)備管理,其表現(xiàn)主要有兩點:第一設(shè)備維護力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,插手基層事務(wù)過多。從2011年

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