寶潔公司的企業(yè)戰(zhàn)略

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1、寶潔公司的企業(yè)戰(zhàn)略一、寶潔的全球戰(zhàn)略寶潔有明確的全球戰(zhàn)略，有著明確的戰(zhàn)略架構(gòu)與支持體系，并在各個(gè)階段確定不同的重點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)具全球戰(zhàn)略。（一）寶潔戰(zhàn)略架構(gòu)寶潔將其戰(zhàn)略架構(gòu)總結(jié)為八點(diǎn)，從宗旨與價(jià)值觀、目標(biāo)岀發(fā)，以CEO主導(dǎo)的策略出發(fā)建立優(yōu)勢，以組織架構(gòu)和系統(tǒng)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、文化作為戰(zhàn)略保障體系支持。（二）寶潔戰(zhàn)略主題為了保證戰(zhàn)略在各階段有著不同的側(cè)重點(diǎn)，以保持戰(zhàn)略活動(dòng)的持續(xù)提升，寶潔每年都制定不同的戰(zhàn)略主題。2008年寶潔將發(fā)展主題定為“力求創(chuàng)新”，創(chuàng)新成為未來發(fā)展的主要因素。（三）寶潔增長戰(zhàn)略寶潔認(rèn)

2、為，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展取決于是否冇找到持續(xù)的生意增長點(diǎn)。寶潔經(jīng)歷過上世紀(jì)末的增長困境后，總結(jié)出“三大、三高、發(fā)展中國家、低收入人群、相關(guān)多元化”的增長戰(zhàn)略并加以貫徹實(shí)施，在近年來獲得了良好的表現(xiàn)。1、大品牌戰(zhàn)略2008年較之2001年，24個(gè)超10億美元的品牌，銷售量平均增長7%,20個(gè)5-10億美元品牌；44個(gè)品牌占寶潔銷售額的85%,利潤的90%2、大市場戰(zhàn)略2008年較Z2001年，16個(gè)國家的銷售量平均增長7%3、大客戶戰(zhàn)略2008年較之2001年，前10名零售客戶銷售量增長8%4、高増長、

3、高毛利、高回報(bào)戰(zhàn)略美容品類銷售額2008年較2001年翻倍達(dá)到195億美元，凈利潤三倍達(dá)27億美元健康護(hù)理銷售額2008年較2001年翻倍達(dá)到146億美元，凈利潤四倍達(dá)25億美元家居護(hù)理銷售額翻倍，凈利潤三倍。5、發(fā)展中國家及低收入人群戰(zhàn)略發(fā)展屮國家市場銷售額年增長18%,貢獻(xiàn)1/3的銷售額，利潤率可與發(fā)達(dá)國家利潤率相比。6、相關(guān)多元化戰(zhàn)略主要沿著自己的核心優(yōu)勢進(jìn)行多元化。寶潔認(rèn)為，其最健康的業(yè)務(wù)處在全球性市場，是由品牌、創(chuàng)新和零售商的緊密合作伙伴關(guān)系驅(qū)動(dòng)的。而最弱的業(yè)務(wù)則處在資本密集型的行業(yè)，

4、比如尿布和生活用紙;或者是處在已開始商品化的領(lǐng)域,比如食物和飲料；當(dāng)與傳統(tǒng)大眾零售模式偏離太遠(yuǎn)時(shí)，也會陷入麻煩。最后，是那些木地化比全球化更重要的領(lǐng)域，如烹飪油和花生醬都是弱勢業(yè)務(wù)。（四）寶潔組織戰(zhàn)略1、矩陣化戰(zhàn)略雷富禮上任后，盡管更改了前任許多政策，但1999年組織結(jié)構(gòu)的矩陣化改革得到保留與發(fā)展。以GBU（GlobalBusinessUnits）和MDO（MarketDevelopmentOrganizations）為兩個(gè)面向構(gòu)成。這意味著同一，業(yè)務(wù)將同吋受到全球生意單元的領(lǐng)導(dǎo)，也接愛當(dāng)?shù)匦姓?/p>

5、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)。2、全球一體化戰(zhàn)略寶潔當(dāng)?shù)芈毮懿块T以接受全球生意單元領(lǐng)導(dǎo)為主而以接受當(dāng)?shù)貐^(qū)域行政總裁領(lǐng)導(dǎo)為輔的模式，這與一般也采用矩陣式管理的跨國公司相反。在寶潔，短陣之后，各區(qū)域總經(jīng)理，不管行銷，所有的產(chǎn)品定位、定價(jià)、策略都是全球制定。(五)寶潔人力資源戰(zhàn)略寶潔認(rèn)為，人是企業(yè)最關(guān)鍵的因素，人力資源是寶潔最根本的資本。因此寶潔制定了內(nèi)部培養(yǎng)制度，對員工進(jìn)行全員、全程、全方位、針對性培訓(xùn)，統(tǒng)一價(jià)值觀，打造最具競爭力的人才梯隊(duì)。］、內(nèi)部培養(yǎng)制度寶潔一個(gè)名叫“內(nèi)部培養(yǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃對每個(gè)管理者的表

6、現(xiàn)進(jìn)行微觀分析，以便觀察能否勝任下一職位。雷富禮表示，在寶潔，最高管理層的50個(gè)職位每個(gè)都有相應(yīng)的三個(gè)候選人。確保這個(gè)計(jì)劃得以成功的一個(gè)因素就是忠誠。寶潔極少雇傭外來軍，都是從內(nèi)部提拔，那才是其選才的第一?選擇。從實(shí)際結(jié)果來看，從寶潔內(nèi)部提升的管理層人員都表現(xiàn)不錯(cuò)，但使用獵頭的公司找到的人才其失敗率達(dá)50%。剛?cè)肼毜纳虒W(xué)院畢業(yè)生是成為未來寶潔人的主要來源。寶潔發(fā)出招聘通告后，在往年，大約600000名求職者中，只有2700名可以進(jìn)入寶潔。如果一個(gè)有才華的年輕助理想要成為首席運(yùn)營，寶潔將會給他提供

7、盡可能大的發(fā)展空間。讓員工在不同的國家和部門得到鍛煉，就培養(yǎng)了一個(gè)實(shí)力很強(qiáng)的潛在領(lǐng)導(dǎo)者寶潔冇一個(gè)大型的人才數(shù)據(jù)庫，里而綜合了138000名員工的信息，寶潔會根據(jù)每刀以及每年的表現(xiàn)來認(rèn)真評價(jià)這些優(yōu)秀人才的業(yè)績。這期間，寶潔員工會一起談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)口標(biāo)，下一份理想的工作，以及為幫助其他員工所作的努力。如果出現(xiàn)一個(gè)職位空缺，會拉出一個(gè)可以立即補(bǔ)缺的員工名單，比如可以立即奔赴東歐的某個(gè)國家就職。2、全員、全程、全方位、針對性培訓(xùn)寶潔的培訓(xùn)特色就是：全員、全程、全方位和針對性。具體內(nèi)容如下：(1)全員全員

8、是指寶潔所有員工都有機(jī)會參加各種培訓(xùn)。從技術(shù)工人到寶潔的高層管理人員，寶潔會針對不同的工作崗位來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。(2)全程全程是指員工從邊進(jìn)寶潔大門的那一天開始，培訓(xùn)的項(xiàng)目將會貫穿職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。這種全程式的培訓(xùn)將幫助員工在適應(yīng)工作需要的同吋不斷穩(wěn)步提高自身索質(zhì)和能力。這也是寶潔內(nèi)部提升制的客觀要求，當(dāng)一個(gè)人到了更高的階段,需要相應(yīng)的培訓(xùn)來幫助成功和發(fā)展。(3)全方位全方位是指寶潔培訓(xùn)的項(xiàng)目是多方面的，也就是說，寶潔不僅有素質(zhì)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)，述有專業(yè)技能培訓(xùn)、語言培訓(xùn)和電腦培訓(xùn)等等