應急計劃_解決方案_計劃解決方案_實用文檔

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1、應急計劃指導書受控標記：受控批準人：毛遠征中國?洛陽巨創(chuàng)鋼球有限公司1目的公司制訂應急計劃，以便在緊急悄況下（如火災、關(guān)鍵設備故障、材料應缺、勞動力短缺、公用爭業(yè)的供應中斷、交通運輸故障和顧客退貨等）滿足顧客的要求。2范圍適用于集團公司內(nèi)部牛產(chǎn)過程屮發(fā)牛緊急情況的控制。3職責技術(shù)牛產(chǎn)科：負責在出現(xiàn)緊急情況后（需要時調(diào)整牛產(chǎn)計劃），負責組織生產(chǎn)。辦公室：負責每周五的安全檢查；人力資源短缺吋，負責招聘。經(jīng)營科：負責在出現(xiàn)緊急情況后，需耍時通知顧客。4程序4.1火災應急計劃4.1.1各廠車間、倉庫、員工宿舍等人員密集或存有易燃易爆物品的地方，應留有符合國家安全消防法規(guī)規(guī)定的消防通道

2、，配備消防辭材；對易燃易爆物站存放的地方，標有禁止煙火、防火標識。4.1.2辦公室主任每周五下午組織相關(guān)人員開展安全檢查。檢查內(nèi)容包括：消防器材（包括滅火器、消防栓、消防柜等）的數(shù)量及冇效期、安全用電、易燃物品保存、消防通道的暢通、安全門能否及時順利打開等。4.1.3當火災發(fā)生吋，發(fā)現(xiàn)火情人員均有報告的義務，應將火情通知現(xiàn)場人員?，F(xiàn)場人員及吋報告值班人員或主管領導；4.1.4值班人員應首先根據(jù)火情，判定失火原因，釆取相應的措施切斷火源；組織現(xiàn)場人員利用所有的滅火器材滅火，將火災消滅在萌芽狀態(tài)。4.1.5值班人員根據(jù)火情，決定是否撥打火警電話，如需要應立即撥打火警電話。同時組織

3、人員疏散、維持秩序、保持消防通道暢通，搶救重要物資。4.1.6火災排除后，總經(jīng)理積極組織生產(chǎn)的恢復工作。4.1.6.1技術(shù)生產(chǎn)科科長立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)維修人員對受損設備進行搶修，以最快速度使其恢復正常。4.1.6.2若設備受損嚴重，無法修復時，報公司高層，公司高層考慮采取其它廠的支持、購買或外協(xié)等措施，恢復正常生產(chǎn)。4.1.6.3在生產(chǎn)恢復期使用顧客處中轉(zhuǎn)庫的安全庫存產(chǎn)品，保證顧客的正常生產(chǎn)。4.1.7如影響到向顧客發(fā)貨時，經(jīng)營科應立即通知顧客。技術(shù)生產(chǎn)科根據(jù)顧客耍求、利益等情況排出有優(yōu)先順序的生產(chǎn)計劃，填寫《生產(chǎn)計劃更改通知單》。4.1.8火災發(fā)生部門的主管領導負責安排

4、填寫《應急記錄》，報辦公室。4.2關(guān)鍵設備故障應急計劃4.2.1各車間內(nèi)各種設備均要按要求定期保養(yǎng)，并備冇易損備件，規(guī)定其安全庫存要求。4.2.2關(guān)鍵設備發(fā)生故障時，操作人員須立即通知年間調(diào)度員。4.2.3調(diào)度員立即通知維修紐長、技師查看、分析故障原因，查清原因后，紐織維修。如無備品備件須及時通知采購員購買（如市場上采購不到，應及時與設備供方聯(lián)系）。4.2.4維修人員無法排處故障時，技術(shù)生產(chǎn)科立即與設備供方聯(lián)系，要求其提供維修事宜。4.2.5設備維修時間較長或設備無法修復，技術(shù)牛:產(chǎn)科須考慮借用其它廠或外部力量，保證準時交貨。確實影響到向顧客發(fā)貨時，按4.1.7執(zhí)行。如設備無

5、法維修須重新采購。4.3材料短缺應急計劃4.3.1公司要求所有材料供方備有一定的庫存量。4.3.2若發(fā)生批量嚴重不良吋，技術(shù)生產(chǎn)科須要求供方緊急提供另一合格的批次的產(chǎn)品。在此期間由材料的安全庫存保證生產(chǎn)，如不能保證，可在其它廠內(nèi)調(diào)劑或?qū)ふ移渌匈Y格的原材料供方。4.3.4材料發(fā)生短缺時，技術(shù)生產(chǎn)科應立即通知采購科聯(lián)系采購或按4.3.2執(zhí)行。4.3.3若發(fā)生供方短期無法供貨，影響到向顧客發(fā)貨時，由安全庫存保證或按4.1.7執(zhí)行。4.4生產(chǎn)人員短缺應急計劃4.4.1技術(shù)生產(chǎn)科依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及其他相關(guān)信息，確定本年度人員需求量。需增加人員，經(jīng)人力資源部批準山辦公宗負責招聘。4.4

6、.2突發(fā)意外導致人員短缺時（包括：食物中毒、員工生病缺動），可調(diào)整生產(chǎn)計劃并調(diào)整內(nèi)部人員。4.4.3如人員需求量過大，招聘無法滿足需要時，辦公室與技工學校取得聯(lián)系，安排成批勞務輸出。4.4.4考慮適當?shù)募影嗯．a(chǎn)，以保證顧客的需求4.4.5公司和各部門須根據(jù)《人員頂崗計劃》，確保每一崗位有相應的頂崗人員，在工作中應做到資源共厚，以確保頂崗人員能順利履行被頂替人員的職責。4.5停電應急計劃4.5.1技術(shù)生產(chǎn)科須與電業(yè)局聯(lián)系，要求其停電前事先通知本廠，以便技術(shù)生產(chǎn)科安排換班、加班生產(chǎn),確保生產(chǎn)不受影響。4.5.2如果停電吋間超過兩天以上，影響顧客耍貨吋，應考慮產(chǎn)品的外協(xié)加工。但在外

7、協(xié)加工Z前應書面通知顧客，并對外協(xié)加工的質(zhì)屋保證能力實池驗證。在此期間由安全庫存保證客戶的正常生產(chǎn)。4.6斷水應急計劃根據(jù)生產(chǎn)特點，發(fā)生斷水情況時，對本公司的生產(chǎn)并無太大影響，生產(chǎn)用水的地方是循環(huán)水，裝冇蓄水池。4.7交通運輸故障應急計劃4.7.1經(jīng)營科須事先了解貨物運輸路線，學握沿途所冇貨運公司的名稱、聯(lián)系方式并建立清單。產(chǎn)品運輸途中一旦出現(xiàn)故障，立即在當?shù)亟M織一輛運輸車，將貨物倒裝，確保按時送達顧客指定地點。4.7.2若貨物不能按顧客指定的時間到達，可行時應考慮采用火車快運/空運的方式保證顧客的正常