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《《bossylady時(shí)尚服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、《“BossyLady”時(shí)尚服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》時(shí)尚服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書名稱：“BossyLady”時(shí)尚服裝店策劃人：丘雅雙學(xué)號：-11-《“BossyLady”時(shí)尚服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》目錄一．項(xiàng)目背景…………………………………………………（3）二．項(xiàng)目簡介…………………………………………………（3）（一）組織結(jié)構(gòu)………………………………………………（3）（二）資金投入………………………………………………（4）三．消費(fèi)市場分析……………………………………………（4）（一）市場分析………………………………………………（4）（二）服裝業(yè)現(xiàn)狀分析……………………
2、…………………（5）（三）市場定位………………………………………………（6）（四）消費(fèi)群體分析…………………………………………（7）四．營銷策略…………………………………………………（7）（一）上貨策略………………………………………………（8）（二）促銷策略………………………………………………（8）五．戰(zhàn)略目標(biāo)…………………………………………………（9）-11-《“BossyLady”時(shí)尚服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》（一）第一階段（1年）………………………………………（9）（二）第二階段（2年）………………………………………（10）六．規(guī)劃總結(jié)…………………
3、………………………………（10）一．項(xiàng)目背景1、隨著高校擴(kuò)招等教育政策的轉(zhuǎn)變，新世紀(jì)以來，高校畢業(yè)生逐年增加，而與此同時(shí)，失業(yè)率居高不下，“就業(yè)難”問題更趨嚴(yán)重。因此，創(chuàng)業(yè)——便成了高校畢業(yè)生謀生的方式之一，并日趨普遍化。除沉重的就業(yè)壓力外，國家“以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”的方針及相關(guān)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策也極大地鼓舞高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)熱情?！皼]有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊(yùn)涵了生存的規(guī)律及危機(jī)，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。二．項(xiàng)目簡介（一）組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)圖：“BossyLady”時(shí)尚服裝點(diǎn)店
4、經(jīng)理店員店員-11-《“BossyLady”時(shí)尚服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》2.組織結(jié)構(gòu)明細(xì)：（1）經(jīng)理一名：由于服裝店規(guī)模有限，為避免組織機(jī)構(gòu)冗雜，同時(shí)為節(jié)約開支，由本人自任經(jīng)理。經(jīng)理職責(zé)：服裝店的所有者、經(jīng)營者。對服裝店的資金、營銷、賬目、投資等各項(xiàng)事宜全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）店員兩名：負(fù)責(zé)服裝銷售及店內(nèi)衛(wèi)生等各項(xiàng)事宜。經(jīng)理不在時(shí)，負(fù)責(zé)賬目登記。（二）資金投入項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱資金投入（元）投入總計(jì)1門面轉(zhuǎn)入30000總計(jì)：72000元2裝修150003房租5000元/月4一期上貨100005流動(dòng)資金100006其他費(fèi)用2000-11-《“BossyLady”時(shí)尚
5、服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》（如期初宣傳等）7員工工資一期末結(jié)算，暫不計(jì)算在內(nèi)三．消費(fèi)市場分析（一）市場分析對市場分析的正確與否，直接關(guān)系企業(yè)的決策和營銷策略，關(guān)乎企業(yè)的成敗。因此，市場分析顯得尤為重要。現(xiàn)根據(jù)美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克的SWOT分析理論，對“BossyLady”服裝店的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析如下：SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)
6、，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合?，F(xiàn)做如下詳細(xì)分析：S1.臨近市中心，消費(fèi)者多；2.房租適中；3.上貨方便，運(yùn)輸費(fèi)用低；1.初涉商界，管理經(jīng)驗(yàn)不足；2.資金有限，缺乏規(guī)模效益；3.消費(fèi)群體單一。W-11-《“BossyLady”時(shí)尚服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》1.一期投入相對較低。O1.國家創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠；2.店鋪個(gè)性獨(dú)特1.其他商家的競爭；2.市區(qū)大商場的輻射范圍廣。T（二）服裝業(yè)現(xiàn)狀分析?1．衣食乃生身所需，市場之大：
7、???衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意。大學(xué)生處于一個(gè)特殊的年齡段，作為一個(gè)特殊的消費(fèi)群體，在社會(huì)總消費(fèi)中所占比重舉足輕重。又因其追求時(shí)尚，服裝更替周期短，因而，服裝銷售業(yè)介入大學(xué)生這一特殊消費(fèi)群體，市場前景可觀。2．服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則：???之所以選擇服裝業(yè)，首先是因?yàn)樵撔袠I(yè)市場廣闊，消費(fèi)群體廣泛，收益高，。再則選擇開服裝店的優(yōu)
8、勢是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)，很適合我們初涉商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，可
