品牌營銷策劃方案

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1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司品牌營銷策劃方案【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對象】市場部經(jīng)理、品牌部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、市場人員、業(yè)務(wù)人員、銷售骨干等【課程特色】激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、邏輯性強(qiáng)、解決難題、賞識培訓(xùn)【授課形式】課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景curriculumbackground企業(yè)執(zhí)行力與三個(gè)要素相關(guān)，執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)，沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是

2、一句空話。如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵在建立有效的管理機(jī)制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。本課題從超過300家企業(yè)管理提升實(shí)踐中總結(jié)出一套符合中國制造型企業(yè)特點(diǎn)的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)效！培訓(xùn)收益trainingincome1.理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法2.掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法3.掌握超過300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用4.掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧課程大綱curriculumintroduction一、事件營銷概論1.事件營銷的概念2.事件營銷的現(xiàn)狀3

3、.事件營銷興起的原因（一）4.事件營銷興起的原因（二）5.事件營銷的重要性6.事件營銷的三階段第6頁共6頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司1.與事件營銷相關(guān)的概念2.介入理論3.新聞的商品化4.項(xiàng)鏈理論5.事件營銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王二、事件營銷的兩種模式1.借力模式2.借力模式的三個(gè)原則3.案例分析：后窗熱形成的商機(jī)4.案例分析：愛國者與大國崛起5.主動(dòng)模式6.主動(dòng)模式的三個(gè)原則7.案例分析：農(nóng)夫山泉的挑釁8.案例分析：蒙牛的七大事件營銷三、事件營銷常見的技巧1、行業(yè)挖黑n案例分享：農(nóng)夫山泉炒作天然水n案例分享：北極絨鵝鴨大戰(zhàn)2、挑戰(zhàn)權(quán)威n案例分享：富亞退出中國涂料協(xié)會(huì)3、行為藝術(shù)n案

4、例分享：武漢野生動(dòng)物園砸大奔n案例分享：芙蓉姐姐成名的背后4、挑戰(zhàn)媒體n案例分享：三禾京城含冤5、調(diào)動(dòng)心理勢能n案例分享：IBM的世紀(jì)大戰(zhàn)6、捆綁熱點(diǎn)事件n案例分析：統(tǒng)一潤滑油“多一點(diǎn)潤滑、少一點(diǎn)摩擦”四、事件營銷中的媒體攻勢1.媒體通路的重要性2.找誰的問題3.找媒體說什么4.事件營銷的新聞稿怎么寫5.記者招待會(huì)第6頁共6頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司1.如何召開記者招待會(huì)2.記者招待會(huì)的要點(diǎn)3.如何邀請記者4.與媒體溝通的要點(diǎn)5.邀請記者的誤區(qū)6.如何處理報(bào)道中出現(xiàn)的問題五、事件營銷前媒體特性的把握1、平面媒體與電波媒體的區(qū)別2、各種媒體的特性n報(bào)紙媒體的特性n雜志媒體的特性n電視媒體的

5、特性n廣播媒體的特性n戶外媒體的特性n手機(jī)媒體的特性n網(wǎng)絡(luò)媒體的特性n現(xiàn)場媒體的特性3、媒體量與質(zhì)的綜合評估n量的考察常見指標(biāo)n量的弊端n質(zhì)的評估的五個(gè)指標(biāo)n量與質(zhì)綜合利用的步驟4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的媒體管理n案例分析：著名吸油煙機(jī)品牌600萬廣告費(fèi)為何打水漂n案例分析：央視大樓失火反映最快的媒體是什么媒體n案例分析：周久耕一包香煙引起的悲劇n案例分析：《財(cái)經(jīng)》雜志團(tuán)隊(duì)變動(dòng)的真相n案例分析：為何有專家預(yù)言在2044年的某一天報(bào)紙會(huì)消失六、事件營銷中的風(fēng)險(xiǎn)控制1、事件營銷前得增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的管理能力n案例分享：秦池成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王2、事件營銷僅僅是一種營銷方式n案例分享：紅高粱炒過頭付出的慘痛代價(jià)3、

6、事件營銷不能觸犯法律法規(guī)n案例分享：五谷道場的是是非非第6頁共6頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司4、事件營銷不能降低品牌的檔次n案例分享：奧克斯白皮書引起的爭議5、事件營銷不能傷害品牌的美譽(yù)度n案例分享：安貞華聯(lián)促銷引發(fā)的打架風(fēng)波6、事件營銷不能與實(shí)際情況不符n案例分享：聯(lián)通丟人的炒作宣傳7、事件營銷應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案n案例分享：蒙牛神五營銷的背后8、事件營銷應(yīng)考慮具體的環(huán)境n案例分享：恒源祥雷人廣告真的很失策嗎？9、事件營銷應(yīng)符合地方的文化風(fēng)俗n案例分享：耐克“恐懼斗室”廣告帶來的麻煩10、企業(yè)上下游能否承受事件的考驗(yàn)n案例分享：醫(yī)藥企業(yè)痛失非典帶來的機(jī)會(huì)七、事件營銷中的執(zhí)行1.再好的炒作方案，沒

7、有完美的執(zhí)行也不會(huì)有好結(jié)果2.執(zhí)行的重要性3.執(zhí)行重在細(xì)節(jié)4.速度是關(guān)鍵5.事件營銷各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接6.一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸7.各個(gè)部門得通力配合8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性9.案例分析：中國銀行的促銷為何失敗10.案例分析：寶礦力水特亞運(yùn)營銷的終端缺失11.企業(yè)如何選擇乙方公司12.看規(guī)模？看團(tuán)隊(duì)？看資源？看細(xì)節(jié)？看案例？13.乙方公司宣傳包裝的秘密14.多角度多方位了解乙方公司15.執(zhí)行中如何控制預(yù)算