比較絕對優(yōu)勢和比較優(yōu)勢

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1、每人的.勞動(dòng)生產(chǎn)率乙國：生產(chǎn)糧800千克或生產(chǎn)每人的勞動(dòng)生產(chǎn)率思考：如果甲乙兩國進(jìn)行貿(mào)易，雙方應(yīng)該如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢？典例一：書本P92探究勞動(dòng)生產(chǎn)率優(yōu)勢甲、乙兩國?進(jìn)行理多麻!食、肉類的），如何發(fā)斧目己的比較優(yōu)勢?工絕對優(yōu)勢甲糧食800^1000=0.8生產(chǎn)率高，優(yōu)勢國肉類600^1200=0.5生產(chǎn)率低，劣勢糧食10004-800=1.25生產(chǎn)率低，劣勢國肉類12004-600=2生產(chǎn)率高，優(yōu)勢甲國拿糧食交換乙國肉類。反之亦然勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，比較優(yōu)勢越大;典例二：（2016省考）14.假設(shè)酒和面包的成本如表2（貨幣單位:國生產(chǎn)啤鳥芥?I啤酒（升）

2、工生產(chǎn)率（效率〉國別甲國乙國erTU20面包（個(gè)）23?假定兩國的計(jì)價(jià)貨幣相同，商品質(zhì)量無差異，兩國間的商品可自由流動(dòng)但生產(chǎn)要素不可流動(dòng)，忽略兩國間的運(yùn)輸成本，且不考慮其他因素，以下判斷合理的是?A.乙國出口啤酒到甲國，并從甲國進(jìn)口面包?B.乙國出口面包到甲國，并從甲國進(jìn)口啤酒?C.兩國無需貿(mào)易，因?yàn)榧讎a(chǎn)成本都比乙國低?D.乙國從甲國進(jìn)口啤酒和面包知識整合=比較優(yōu)勢1貿(mào)易:拿本國的比較優(yōu)勢商品與別國的比較優(yōu)勢商品進(jìn)行交換。2對外貿(mào)易的發(fā)揮各國比較優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益,原因？節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)，促進(jìn)資源的合理配置3、比較優(yōu)勢是什么？先與別國比同類產(chǎn)品（勞動(dòng)生產(chǎn)

3、率或成本》，再本國跟本國比不同類產(chǎn)品（生產(chǎn)率或成本〉。4、如何判別比較優(yōu)勢大小？效率越高，比較優(yōu)勢越大；成本越高，比較優(yōu)勢越??；例三:假如A國和B國生產(chǎn)數(shù)量.質(zhì)量和規(guī)椅壽舍相回的服裝；劫量如A、貿(mào)易，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，最有可A國10大服裝生產(chǎn)；又?jǐn)U大手機(jī)生產(chǎn)B國1525服裝—=——=A.AB.A國既縮小服裝生產(chǎn)，又縮小手機(jī)生產(chǎn)C.A國擴(kuò)大服裝生產(chǎn)，縮小手機(jī)生產(chǎn)D.B國擴(kuò)大服裝生產(chǎn)，縮小手機(jī)生產(chǎn)比較絕對優(yōu)勢和比較優(yōu)勢說到比較優(yōu)勢，不能不提和它相對應(yīng)的一個(gè)概念，絕對優(yōu)勢(Absoluteadvantage)o后者很好理解。你比我會(huì)理財(cái)，你在理財(cái)方面對我有

4、絕對優(yōu)勢。中國的彩電制造技術(shù)比越南強(qiáng)，中國在彩電制造上對越南有絕對優(yōu)勢。思考：絕對優(yōu)勢和劣勢是不是決定了人與人之間的分工關(guān)系或者國與國之間的貿(mào)易關(guān)系呢？乍一看這似乎是順理成章的。你比我會(huì)理財(cái)，在我們這兩個(gè)人團(tuán)隊(duì)中當(dāng)然是你來理財(cái)。中國比越南會(huì)生產(chǎn)彩電，當(dāng)然是中國向越南岀口彩電。但仔細(xì)一想，這個(gè)推理不能成立。你比我會(huì)理財(cái)，但你比我更會(huì)推銷產(chǎn)品。在我倆這個(gè)團(tuán)隊(duì)中誰來理財(cái)，誰來營銷？答案是：為了團(tuán)隊(duì)的總體利益，你只能忍痛割愛，將帳本留給我。我是不如你會(huì)理財(cái)，但我在推銷產(chǎn)品上能力更差。將帳本給我能夠?yàn)槟泸v出時(shí)間去搞營銷。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，你的比較優(yōu)勢是營銷，而我的

5、比較優(yōu)勢是理財(cái)。我們的分工合作關(guān)系是建立在比較優(yōu)勢之上，而不是絕對優(yōu)勢之上。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槟愕臅r(shí)間精力是有限的。盡管你什么都比我行，但你不能什么都自己做。當(dāng)然你可以選擇什么都自己做，但那樣你得到的收益會(huì)少于和我合作你所得的份額。同樣道理，盡管中國在彩電生產(chǎn)上對越南有絕對優(yōu)勢，但在電腦牛產(chǎn)上的絕對優(yōu)勢更大。因而中越貿(mào)易中會(huì)是中國向越南出口電腦，越南向中國出口彩電①。注意：兩國的貿(mào)易關(guān)系是建立在比較優(yōu)勢而不是絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。比較優(yōu)勢這個(gè)概念告訴我們，對一個(gè)各方面都強(qiáng)大的國家或個(gè)人，聰明的做法不是仰仗強(qiáng)勢，四面出擊，處處逞能或事必躬親，而是將有限的時(shí)間、

6、精力和資源用在自己最擅長的地方。反之，一個(gè)各方面都處于弱勢的國家或個(gè)人也不必自怨自艾，抱怨自己的先天不足。要知道，“強(qiáng)者”的資源也是有限的。為了它自身的利益，“強(qiáng)者”必定留出地盤給“弱者”。比較優(yōu)勢理論的精髓就是我們中國人所說的“天生我材必有用”。