永和泰管理建議

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1、永和泰管理建議（范本）做為最基層的管理人員，雖不直接參與公司的一些各制管理的總體協(xié)調(diào)上，但執(zhí)行著公司各種下發(fā)的管理文件與制度，并具體到每一個(gè)人身上。永和泰冶化公司自2011年9月開爐至今，已近半年，雖生產(chǎn)時(shí)間不是很長(zhǎng)，但在生產(chǎn)管理中仍出現(xiàn)了比較多的問題，在些，本人以對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，在此表述一些個(gè)人觀點(diǎn)及建議，希望對(duì)公司在生產(chǎn)管理上有些作用，（個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考）一,對(duì)生產(chǎn)安全員的建議:生產(chǎn)安全員，我們平時(shí)都叫安全員，但我上面寫的是對(duì)生產(chǎn)安全員的建議，就與生產(chǎn)有關(guān)，平時(shí),安全只是針對(duì)在生產(chǎn)操作中進(jìn)行安全工作，沒

2、有在生產(chǎn)的過程中有絲毫的指導(dǎo)性作用，我們從一些大的企業(yè)中了解到，生產(chǎn)企業(yè)的安全員，不只是對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，更應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)。必竟，我們常看到這樣的句話，口q：生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。這樣一條標(biāo)語，而我們的安全中只是針對(duì)“生產(chǎn)必須安全”這條標(biāo)語進(jìn)行著自己監(jiān)督工作，沒有做到“安全促進(jìn)生產(chǎn)”這條標(biāo)語的主要內(nèi)容。就拿最簡(jiǎn)單的事情來說，安全員監(jiān)督工人的一些勞保用品的穿戴情況，這是他們必須負(fù)責(zé)的，但沒有做到去監(jiān)督工人們?cè)诓僮鲿r(shí)時(shí)否符合安全操作規(guī)程，比如，底下的鋼絲繩時(shí)常斷，有些人為原因造成的，如果安全員在工人

3、們使用過程中進(jìn)行一些合理的監(jiān)督的話，最后的效果是不一樣的，雖然一些工作不涉及到安全員的職責(zé)范圍內(nèi)，安全員不去監(jiān)督生產(chǎn)過程中的會(huì)出現(xiàn)的問題，把出了問題后的責(zé)任全部推到具體人的身上，這就不合事理了，我們必須明確，安全員是生產(chǎn)安全員。二，對(duì)部分制度按排上一些建議:對(duì)于我們每個(gè)人，每一件事情，我們都得有計(jì)劃，而我們企業(yè)所做的每一件事情之前更要有計(jì)劃，而這個(gè)計(jì)劃不能只靠我們的口頭上的傳達(dá)來進(jìn)行，我們要依靠廠辦的職能來表述工作的計(jì)劃性，只有那樣才能使我們的工作更加的正規(guī)化,并且走向合理化。以更好的適應(yīng)以后的生產(chǎn)。我們每一天

4、都能看到我們生產(chǎn)出來多少，但我們從來沒有看到過公司在一些事情具做有什么按排的通知，這只能說明我們公司在做的一些事情上沒有一些提前的預(yù)見性，做好一個(gè)計(jì)劃，無論對(duì)生產(chǎn),還是對(duì)員工的工作認(rèn)識(shí)度上都會(huì)有…個(gè)不同的提高0三,對(duì)電石生產(chǎn)工藝管理要嚴(yán)格在此，本人雖對(duì)具體的一些電石生產(chǎn)工藝生產(chǎn)生上掌握的不是很多，但知道我們?cè)谡w的工藝上比須有嚴(yán)格的要求。如：電極硬斷人為造成的如下原因(1)電極糊所含的灰份過高，或由于保存不善,夾帶了較多的雜質(zhì)；較長(zhǎng)時(shí)間停車時(shí)未蓋電極筒，落入大量灰塵；電極糊揮發(fā)份過低，粘接性差，都會(huì)造成電極強(qiáng)度

5、降低,引起電極碩斷。(2)停電時(shí)間較長(zhǎng)，電極工作段沒有埋入爐料內(nèi),而受到嚴(yán)重氧化；冬季受到冷風(fēng)直吹，驟冷造成電極產(chǎn)生裂縫。(3)停電次數(shù)多，經(jīng)常開開停停，會(huì)造成燒結(jié)分層；送電時(shí)升負(fù)荷過快，使電極冷熱溫差大造成開裂。(4)電極過長(zhǎng)，拉力太大。我們從以上能夠看岀，一些問題是我們能夠避免的，只要我們?nèi)?yán)格嚴(yán)格遵守相關(guān)的工藝要求，一些問題完全可以做到不讓它發(fā)生。