2019年電大《管理學基礎》期末復習試題資料兩套匯編附答案

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1、2019年電大《管理學基礎》期末復習試題資料兩套匯編附答案電大考試《管理學基礎》試題資料一、單項選擇1.“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤?協(xié)調(diào))的重要性。2.古典管理理論認為人是(經(jīng)濟人)。3.管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于(軍隊)。4.用數(shù)字表示預期結果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是(預算)。5.目標管理理論的理論基礎是(科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一)。6.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元，若企業(yè)目標利潤為30

2、萬元，問企業(yè)應完成多少產(chǎn)銷量(20000件)。7.企業(yè)組織結構的本質(zhì)是(分工合作關系)。8.如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，正確的態(tài)度是：(正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導)。9.一個組織的下級向上級匯報情況屬于(縱向信息溝通)。10.比較馬斯格的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是：(生理、安全和部分歸屬的需要)。11．決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是(資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用)，其手段都是管理。12．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組

3、織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以(效率的邏輯)為重要標準。13.管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于(軍隊)。14.用數(shù)字表示預期結果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是(預算)。15.目標管理理論的理論基礎是(科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一)。16.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少產(chǎn)銷量。(20000件)。17.為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。這是(組織的一般含義)。18.依據(jù)控制的(環(huán)節(jié))分，控制可以分為現(xiàn)

4、場控制、前饋控制和反饋控制。19.如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：(正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整)20.以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋(在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤)21.法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》他被譽為(科學管理之父)22.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即(企業(yè)流程再造)。23.計劃工作的核心是(決策)。24.通過對目標變遷的分析，我們有理由相信

5、，(企業(yè)長壽)是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。25.傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡(參與制目標設定法)，企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。26.按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般地預測時間范圍越短，預測質(zhì)量越高；反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是(短期預測)。27.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單價為80元，單位可變成本為30元，則其產(chǎn)量達到(10000)件時，企業(yè)才不虧損。28.當組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結構可以體現(xiàn)較強的(剛性)。29

6、.讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是(職務輪換)。30.王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開始只有不到十個人，所有人都直接向王先生負責。后來，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個副總經(jīng)理，由他負責公司的日常事務并向他匯報，自己不再直接過問各部門的業(yè)務。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡的變化過程是：(由輪盤式變?yōu)閅式)31.“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{(diào)(計劃)的重要性。32.理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中，“理想的”是指現(xiàn)代社會(最有效和合理的)組織形式。33.目標管理是一個全面的(管理系統(tǒng))。它用系統(tǒng)

7、的方法，使許多關鍵活動結合起來。34.在預測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠的數(shù)據(jù)資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用(定性預測法)。35.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到(30)元／件：時才不至于虧損。36.企業(yè)組織結構的核心內(nèi)容是(權責利關系)。37.在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是(非結構式面談)38.赫茨伯格提出的雙因素理論認為(保健因素)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情

8、緒。39.全面質(zhì)量管理體