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《赤水河航一標整治施工小結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、赤水河航運建設(shè)航一標（香爐灘）航道整治工程全面質(zhì)量管理及QC小組活動總結(jié)航一標（香爐灘）航道整治工程于2004年11月14日開工，至2005年4月1口明礁工程完工并通過中間交工驗收，至2005年4月20口暗礁工程及圍堰拆除工程完工并通過中間交工驗收，至2005年4月25日導治工程完工并通過中間交工驗收。共完成明礁工程34379m3，暗礁工程26032m3,圍堰工程1376m3,導治工程筑壩2787m3（含壩面、壩心、護腳、護岸），壩面平整1752.4m2,挖基196.6m3,o完成合同承包額436.99萬元，變更增加投資12.12萬元，共計完成工程
2、總投資449.11萬元。為赤水河航運建設(shè)中工程量和投資額最大的單位工程。爭創(chuàng)優(yōu)良工程是貴州黔航交通工程有限公司對中標工程的堅定承諾，爭創(chuàng)優(yōu)良工程是公司提升企業(yè)二級資質(zhì)形象走向企業(yè)一級資質(zhì)的前提保證要件之一，以優(yōu)良的工程交付業(yè)主是公司工程投標，多中標的信譽保證條件之一。工程質(zhì)量控制得如何，直接維系著我黔航公司的生存與發(fā)展。在我們貴州黔航交通工程有限公司承擔的航一標（香爐灘）航道整治施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組活動，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達到了穩(wěn)步攀升。工程完工經(jīng)過自檢和通過中間交工驗收，達到優(yōu)良工程標準。實現(xiàn)了良好的質(zhì)
3、量控制目標。下面就黔航公司在航一標開展QC小組活動的情況作一個小結(jié)：在香爐灘航道整治施工中，我們在開工伊始就根據(jù)本標段的工程實際，成立了以項目負責人任組長，技術(shù)負責人、安全負責人、施工隊長、工班長為成員的QC小組。確定了重點工程：圍堰，明礁、暗礁爆破開挖，圍堰拆除。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進行了QC小組活動培訓,聘請專家對QC小組活動的程序、方法、常用的統(tǒng)計工具以及其他科學方法進行詳盡的講解，對活動的意義深入的闡述，通過這些教育活動提高了員工的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識，為全標段的質(zhì)量管理活動打下了堅實的思想基
4、礎(chǔ)。進入施工以后，在項目部的組織號召下，各參建施工隊伍、班組根據(jù)各自承擔任務(wù)的施工特點，針對施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開展了QC小組活動，代表性的有：圉堰的防滲堵漏，河底的開挖標高控制、導治建筑物的施工工藝等，尤其是圍堰后的河底開挖標高控制由于開工之始對創(chuàng)優(yōu)目標的要求起點高，使之對施工超挖的控制質(zhì)量要求高，開工前就由項目部派專人負責，在后續(xù)的施工中，事實證明，這些小組的活動，確實起到了提高工程質(zhì)量的作用。在上游圍堰的施工中，防滲堵漏成為難點。經(jīng)現(xiàn)場觀察研究，針對施工實際，QC小組對這種情況進行技術(shù)攻關(guān)，通過小組研究討論，
5、決定采用鋪設(shè)塑料布結(jié)合粘土防滲堵漏的方法，取得了理想的效果。在圍堰后的河底開挖施工中，質(zhì)量要求是不能欠挖，允許超挖僅0.3m,如此高的精度是創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點，要求我們必須從影響開挖質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進、優(yōu)化。首先我們組織小組進行了技術(shù)培訓指導，組織小組成員和全體員工學習航一標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《水運工程施工規(guī)范》、《水運工程質(zhì)量檢驗評定標準》，進一步提高全員的質(zhì)量意識、創(chuàng)精品意識；組織各工班（鉆孔班、爆破班、機械班等）學習各工種的施工工藝標準，對各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點學習，使全體成員能做到重點部位重點控制。經(jīng)施工過程的持續(xù)改進，
6、明礁施工在質(zhì)量上達到規(guī)范和設(shè)計要求，通過效果檢查，平整度良好，航道幾何尺寸準確，超挖現(xiàn)象極少。經(jīng)過小組活動,達到了活動的目的，掌握了明礁施工的質(zhì)量控制施工工藝。在我們航一標段的施工中，經(jīng)過QC小組活動的積極帶動，我們在各方面都取得了良好的效益：在經(jīng)濟方面，我們通過活動，合理組織資源，加快了施工進度，經(jīng)過認真的經(jīng)濟活動分析，取得了良好的經(jīng)濟效益；在社會方面：我們施工的工程多次受到上級相關(guān)管理單位部門的好評，尤其是明礁工程，在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、領(lǐng)導等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評價，為企業(yè)贏得了良好的信譽；在技術(shù)方面，通過活動，我們不但培養(yǎng)出
7、一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個施工工藝和施工技術(shù)的應用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對全面質(zhì)量管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗。通過QC小組活動，我們不斷進行學習和總結(jié)，真正認識到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、職工的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個人工作的好壞,而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果，只有加強質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學習，充分發(fā)揮主觀能動性，充分調(diào)動每個職工的積極性，集思廣益、敢于實踐、善于總結(jié)才可迎難而上、迎刃而解，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材
8、料，加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高
