mrp、mrpii、erp數(shù)字化管理系統(tǒng)介紹及分析

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1、1、MRP、MRPII、ERP的含義是什么？MRP:即物料需求計(jì)劃，是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。MRPII：即制造資源計(jì)劃，是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)。也是企業(yè)物流、信息流和資金流的集成，并使之暢運(yùn)的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。MRPII的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流過(guò)程，同時(shí)存在資金流和信息流。ERP：即企業(yè)資源計(jì)劃，是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決

2、策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)負(fù)債評(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。2、ERP的核心管理思想是什么？（P6）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供需鏈的有效管理。供需鏈?zhǔn)怯眠^(guò)程觀對(duì)企業(yè)活動(dòng)的一種描述，即企業(yè)從最初獲取原材料到轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品、直至交付給最終用戶(hù)的整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程是由若干“供”-“需”環(huán)節(jié)進(jìn)行有序鏈接的。供需鏈包括了再企業(yè)內(nèi)、外制造產(chǎn)品和提供用戶(hù)服務(wù)的增值鏈中的全部功能。因此，供需鏈涉及兩個(gè)以上通過(guò)物流、信息流和資金流關(guān)聯(lián)在一起的法律上獨(dú)立的組織。由于目前的企業(yè)往往是多產(chǎn)品的，供需鏈實(shí)際上是以自身企業(yè)為核心的全部增值過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)。3、ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？（P10）（1）20世紀(jì)40年代的訂貨點(diǎn)管理（2

3、）20世紀(jì)60年代時(shí)段式MRP（3）20世紀(jì)70年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（4）20世紀(jì)80年代的MRPII（5）20世紀(jì)90年代的ERP6、訂貨點(diǎn)法有哪些基本假設(shè)？（P12）（1）對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的（2）物料需求是連續(xù)發(fā)生的（3）提前期是已知的和固定的（4）庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填滿(mǎn)9、ERP與MRPII有什么區(qū)別？（1）在資源管理范圍方面的差別MRPII人、財(cái)、物資源；ERP擴(kuò)散到管理范圍（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別M幾種典型生產(chǎn)方式進(jìn)行管理如重復(fù)制造，批量生產(chǎn)，MTO，ATO，MTS；ERP支持混合制造環(huán)境（3）在管理功能方面的差別M制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)；E供應(yīng)鏈上供、產(chǎn)、需各環(huán)節(jié)

4、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量管理等（4）在事務(wù)處理控制方面的差別M計(jì)劃及滾動(dòng)，失效性差；E在線分析處理、售后服務(wù)反饋，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的實(shí)施。（5）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別E完整組織架構(gòu)，支持多國(guó)，多語(yǔ)言，多幣種（6）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別E支持Internet，電子商務(wù)，EDI，還可以實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)上互動(dòng)。MRPII：物料信息同資金信息的集成?！柏?cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。1、簡(jiǎn)述物料的概念與特性物料是計(jì)劃的對(duì)象、庫(kù)存的對(duì)象和成本的對(duì)象。物料是組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小基礎(chǔ)單元，包括原材料或零件、配套件、毛坯、在制品、半成

5、品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、備品備件、工裝、工具、能源等。特性：相關(guān)性、價(jià)值性、流動(dòng)性3、企業(yè)主要有哪些生產(chǎn)計(jì)劃方式？（1）面向訂單生產(chǎn)（MTO）是指按照客戶(hù)的訂單、銷(xiāo)售合同來(lái)組織安排生產(chǎn)。（2）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）是在未收到市場(chǎng)訂單的前提下，運(yùn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn)。（3）面向訂單裝配（ATO）是指根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存的組件，按客戶(hù)的訂單要求有選擇地組裝產(chǎn)品。（4）面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）是指企業(yè)接受客戶(hù)訂單以后，對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配、發(fā)運(yùn)。5、簡(jiǎn)述工作中心的概念及作用。（P31）工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱(chēng)，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。工作中心由一臺(tái)或幾臺(tái)功能

6、相同的設(shè)備、一個(gè)或多個(gè)工作人員、一個(gè)小組或一個(gè)工段、一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成的，甚至一個(gè)實(shí)際的車(chē)間也可作為一個(gè)工作中心。作用：（1）工作中心是平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元，是運(yùn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。（2）工作中心是車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元。（3）工作中心是計(jì)算加工成本的基本單元。（4）工作中心是車(chē)間實(shí)際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。7、簡(jiǎn)述工藝路線的概念與作用。工藝路線是指制造一個(gè)特定零件的加工或裝配流程，其內(nèi)容包括加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)的工序過(guò)程，以及每個(gè)加工工序的工時(shí)定額、所使用的資源、轉(zhuǎn)移批量大小。作用：（1）計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)（

7、2）計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)（3）計(jì)算派工單中每道工序的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間（4）提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)（5）按工序跟蹤在制品，是工序跟蹤報(bào)告的依據(jù)（1）工藝路線和工藝可以將物料和工作中心聯(lián)系起來(lái)，完成對(duì)物料需求計(jì)劃的能力判斷ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)1、簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)。ERP主要包括5個(gè)計(jì)劃層次，即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。