yy語(yǔ)音的管理要求

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1、策劃；活動(dòng)前期準(zhǔn)備：1、確定具體的舉辦時(shí)間。提前通知公會(huì)所有會(huì)員到時(shí)準(zhǔn)時(shí)參加，高管全部參加，有事請(qǐng)假2、做外宣，宣傳我們的活動(dòng)，為活動(dòng)拉人氣。3、找主持。負(fù)責(zé)主持活動(dòng)，調(diào)節(jié)氣氛。4、拿多少Q(mào)幣做為獎(jiǎng)勵(lì),制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施5、活動(dòng)期間的秩序維持。找專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的秩序維持。活動(dòng)過(guò)程：把我們的想法告訴主持，流程由主持安排?；顒?dòng)中應(yīng)該注意的問(wèn)題：我們舉辦活動(dòng)的目的主要是為了增加公會(huì)的人氣同時(shí)招收有優(yōu)秀的歌手和有才能的管理,所以在整個(gè)活動(dòng)期間大家一定要注意以下問(wèn)題1、活動(dòng)中加大對(duì)我們公會(huì)的宣傳，動(dòng)員我們的高管和會(huì)員配合主持，營(yíng)

2、造一種融洽的氣氛，讓游客感覺(jué)在我們這里玩的開(kāi)心快樂(lè)。讓他們?cè)诨顒?dòng)結(jié)束后還愿意來(lái)玩，也就是為公會(huì)拉人氣。2、由部分核心高管組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)在活動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)有能力的人才，如果發(fā)現(xiàn)了，盡量留住他們。3、活動(dòng)中K廳MM團(tuán)和樂(lè)團(tuán)的高管不參與別的事,只是留心去發(fā)現(xiàn)唱歌好的游客或VIP,通過(guò)加好友,私聊,或者拉到別的房間里語(yǔ)音,去招收優(yōu)秀歌手,擴(kuò)充我們的歌手團(tuán)隊(duì)而要想實(shí)現(xiàn)上述目的,必須在活動(dòng)的前期準(zhǔn)備和活動(dòng)過(guò)程上下功夫.找一個(gè)好的活動(dòng)主持,不能讓游戲只限于派對(duì),也可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行K歌什么的.內(nèi)容要豐富,活動(dòng)要有吸引力.人事部；對(duì)于新人的

3、實(shí)習(xí)考核：1.人際關(guān)系良好,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（3-4小時(shí)）2.必須有麥，上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）3.歪歪等級(jí)必須15級(jí)以上（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位ID公會(huì)以下的CA管理職務(wù)（當(dāng)然包括MA），如有提醒將其退掉所屬公會(huì)。5.在與面試者交談中，注意對(duì)方說(shuō)話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對(duì)于這種有“個(gè)性”的游客一律不收。6.對(duì)公會(huì)進(jìn)駐及關(guān)注的游戲及游戲情況有一定的了解.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）7.考核通過(guò)之后請(qǐng)將人事部對(duì)內(nèi)、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)

4、習(xí)人事閱讀，讓實(shí)習(xí)人事對(duì)人事部及公會(huì)有所了解。考核如果覺(jué)得可以通過(guò)的話，請(qǐng)叫面試者去論壇發(fā)個(gè)申請(qǐng)?zhí)?nèi)容如下：論壇ID:YY馬甲:性別:聯(lián)系QQ:入會(huì)時(shí)間：申請(qǐng)入部門(mén):人事部在線時(shí)間:是否有經(jīng)驗(yàn):然后由考核為新加入的人事成員建立檔案，發(fā)帖格式如下：一考考核官：群名片：YY昵稱(chēng)：性別：常用QQ：在線時(shí)間：考核時(shí)間：第一印象：二考（即為轉(zhuǎn)正考核）群名片：YY昵稱(chēng)：常用QQ：在線時(shí)間：考核時(shí)間：評(píng)價(jià)：在此貼上附帶上該成員的申請(qǐng)鏈接。PS：1.人事成員檔案資料全都移動(dòng)到管理事務(wù)專(zhuān)區(qū)封存?zhèn)浒浮?.考核按照實(shí)習(xí)人事的在線時(shí)間段安排實(shí)

5、習(xí)時(shí)間，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并簡(jiǎn)要提醒幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項(xiàng)及實(shí)際接待常見(jiàn)問(wèn)題。3.考核督促實(shí)習(xí)人事加好人事部閑聊、考核QQ群。4.考核給通過(guò)的實(shí)習(xí)人事上接待大廳、入會(huì)大廳、論壇報(bào)道廳的三級(jí)紅。5.實(shí)習(xí)期為一星期，會(huì)員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核。6..在實(shí)習(xí)期間，人事馬甲后披上“見(jiàn)習(xí)”二字。〖人事部職責(zé)〗負(fù)責(zé)辦理干部調(diào)出、調(diào)入手續(xù)及公會(huì)內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)，掌握會(huì)員及公會(huì)人才需求狀況，及時(shí)做好調(diào)劑；根據(jù)公會(huì)專(zhuān)業(yè)人才需求，負(fù)責(zé)新進(jìn)會(huì)員的接收、考核、使用、管理工作?！疾块L(zhǎng)〗負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行

6、上級(jí)有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會(huì)實(shí)際制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作配合?！几辈块L(zhǎng)〗協(xié)助部長(zhǎng)完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，做好內(nèi)部各類(lèi)文件的收集歸檔.【人事部】人員組織：部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，干事若干名。權(quán)利：部長(zhǎng)副部長(zhǎng)擁有直接任命本部成員，提議人事調(diào)動(dòng)權(quán)利，所有人事成員擁有對(duì)本部門(mén)干事的提拔和推薦。1、負(fù)責(zé)公會(huì)成員統(tǒng)計(jì)，簽到。處理公會(huì)內(nèi)部的各種事件，解決公會(huì)內(nèi)部的投訴糾紛；對(duì)于違規(guī)會(huì)員的處理。2、人事部負(fù)責(zé)新

7、人考核加入，正式成員的不定時(shí)抽查和干事的提拔工作。（不定時(shí)抽查：由人事部部長(zhǎng)決定抽查時(shí)間和抽查對(duì)象。事后報(bào)告會(huì)長(zhǎng)抽查情況。干事提拔：對(duì)于比較活躍，在線時(shí)間比較長(zhǎng)的成員由部長(zhǎng)進(jìn)行不定內(nèi)容考察?？疾旌细裾咄扑]進(jìn)入與考核特質(zhì)相關(guān)部門(mén)，上報(bào)負(fù)責(zé)本部的副會(huì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、人事部干事負(fù)責(zé)收集，管理會(huì)員檔案，并每個(gè)月將會(huì)員資料上交部長(zhǎng)，有部長(zhǎng)上報(bào)會(huì)長(zhǎng)（成員名片簽名可以要求技術(shù)部門(mén)制作）。同時(shí)人事部還應(yīng)協(xié)調(diào)公會(huì)內(nèi)部關(guān)系，備份于論壇。K廳管理；１.什么情況下該控麥，控麥必須打９９９無(wú)聲25秒、墨跡的、歪唱的?。?什么情況下該禁文字，如何分辨善

8、意廣告和惡意廣告！刷廣告、刷不文明的字符?。。?有游客在公屏對(duì)罵，有游客私密管理辱罵，你上麥唱歌有游客辱罵！你該如何處理４.Ｋ廳不的加麥順，無(wú)論什么情況．如果游客掉線，要求你給他補(bǔ)麥，該如何處理，如果是你的好朋友或者是９０自己的會(huì)員掉麥了．又該如何處理！游客需要對(duì)調(diào)麥序，該如何處理！征求雙方意見(jiàn)、５.什么情況下合廳，