“國金管理”在國博

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1、“國金管理”在國博高寶東2010-07-20　　“國金管理”十周年了，有許多值得紀(jì)念的人和事，有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更多美好的期盼、規(guī)劃和憧憬?！皣鸸芾怼睆?003年參與國博工程概念設(shè)計方案征集、2004年中標(biāo)國博工程的項目管理至今已五年多，其間所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)、磨練和成長，是“國金管理”發(fā)展、壯大中積累的一份財富，謹(jǐn)在“國金管理”十周年之際，將我們作為“國金人”在中國國家博物館改擴建工程（以下簡稱“國博工程”）從事建設(shè)項目全過程管理的經(jīng)歷和體驗做一個分享！　　關(guān)于國博工程的概況　　來國博前，我們這些“國金人”和很多人一樣，只知道國博工程在天安門廣場東側(cè)，是國家投資的一個重要的大的改

2、擴建工程。來國博后，我們花了一個多月的時間，“啃”業(yè)主提供的資料，“鉆”國博包括“地溝”和“地下架空層”的每個角落，“聽”國博領(lǐng)導(dǎo)們講述的故事，才逐漸有了一個國博工程的輪廓：　　國博老建筑6.5萬平方米，原是為中國革命博物館建的，從1958年8月中央政治局北戴河會議決定建設(shè)，到1959年9月博物館建成，施工僅用了十個月，是國慶10周年“首都十大建筑”之一，無論是當(dāng)時還現(xiàn)在，這都稱得上是個“奇跡”?！　├辖ㄖǔ珊?，一直為中國革命博物館和中國歷史博物館兩館共用，老建筑的北半部為中國革命博物館，南半部為中國歷史博物館。從上世紀(jì)六十年代起，就開始籌劃為中國歷史博物館建新館，并得到周恩來總理

3、的高度重視，曾列入國家“七五”、“八五”計劃，但因選址等問題，沒有取得實質(zhì)進(jìn)展?！　?996年十四屆六中全會提出“有計劃地建成國家博物館、國家大劇院等具有重要影響的國家重點文化工程”，隨后，國家文物局、中國革命博物館、中國歷史博物館組建前期籌建機構(gòu)，組織前期調(diào)研、專家論證，并于1999年組織實施了國慶五十周年前的大樓加固改造工程（也稱“一期工程”，投資一億多元）?！　?000年7月13日，原國務(wù)院副總理李嵐清同志親自視察革歷博后不久，委托原國務(wù)院秘書長高強、崔占福同志組織文化部、公安部、最高法院、北京市和國家文物局等部門召開協(xié)調(diào)會，原則同意國博工程占用公安部、最高法院部分用地向東擴建的方

4、案。這次會議結(jié)束了長達(dá)三十年關(guān)于國博工程選址的“討論”，是國博工程得以夢想成真的“基礎(chǔ)”。　　2003年2月，中國革命博物館和中國歷史博物館合并組建成立中國國家博物館，2003年3月國務(wù)院批準(zhǔn)了《國家博物館項目建議書》，標(biāo)志著國博工程籌建工作“名正言順”的啟動，隨后“國金管理”受托組織了概念設(shè)計方案征集和設(shè)計方案招標(biāo)。　　2004年4月13日，“國金管理”中標(biāo)接受中國國家博物館委托承擔(dān)國博工程的建設(shè)項目全過程管理，2004年8月通過國際招標(biāo)確定德國gmp建筑設(shè)計有限公司與中國建筑科學(xué)研究院組成的設(shè)計聯(lián)合體為設(shè)計單位，其投標(biāo)方案為中標(biāo)方案。隨后工程進(jìn)入設(shè)計和可研報告報批階段?！　?006年

5、12月8日，國博工程的設(shè)計方案和可研報告經(jīng)過反復(fù)的修改、論證后獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，批準(zhǔn)建筑面積19.19萬平方米，批準(zhǔn)投資25.3億元。隨后，國博工程全面進(jìn)入實施階段：　　2007年2月28日完成初步設(shè)計與概算；2007年3月17日開工，開始老建筑物拆除，7月底完成拆除；2007年7月26日初步設(shè)計及概算獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)；老館結(jié)構(gòu)加固工程07年7月開工，08年3月完成；新館基坑工程07年8月開工，08年3月完成；總包單位08年3月18日進(jìn)場施工，至今，老館外立面石材及玻璃幕墻已于08年7月完成，新館主體結(jié)構(gòu)最高處已施工至12.5米標(biāo)高?！　∮媱潱?8年年底完成新館結(jié)構(gòu)封頂，09年國慶前完成

6、《復(fù)興之路》展覽的對外開放，09年年年底前完成老館辦公區(qū)域施工并交付使用，2010年5月竣工，2010年8月開放展覽?！　　皣鸸芾怼痹趪┕こ痰慕巧ㄎ弧　』仡櫋皣鸸芾怼睆拈_始接觸國博工程、參與國博工程、中標(biāo)國博工程及在國博工程實施項目管理的全過程，都離不開對“角色定位”的把握。　　“國金管理”的高層領(lǐng)導(dǎo)大都來自于招商局地產(chǎn)北京聯(lián)辦，他們對業(yè)主的角色有非常深刻的理解，1998年創(chuàng)建后“國金管理”后，經(jīng)過五年多為三十多個項目不同類型業(yè)主（開發(fā)商、國有企事業(yè)單位、外商企業(yè)等）提供專業(yè)項目管理服務(wù)的歷練，對于“業(yè)主的需求”和“項目管理角色”有了較清晰地認(rèn)識，因此在開始接觸國博工程不久，就能

7、意識到國博工程要啟動，首先要確定的是規(guī)劃條件和建設(shè)方案，而國博工程太特殊了，南、北、西側(cè)用地紅線緊貼建筑物，東側(cè)與公安部新建大樓間的國博東路尚在規(guī)劃中，而老建筑作為五十年代“十大建筑”，與人民大會堂、天安門城樓相鄰，還涉及到歷史名城的保護(hù)問題，北京市規(guī)劃部門無法先給出建筑退紅線的距離、建筑控制高度等規(guī)劃條件。因此“國金管理”就建議業(yè)主先組織一次概念設(shè)計方案的征集，通過專家和北京市規(guī)劃部門對概念設(shè)計方案的論證評審，以達(dá)到確定規(guī)劃設(shè)計條