產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)

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1、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)【課程背景】眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購(gòu)了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過(guò)消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說(shuō)明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。通過(guò)技術(shù)平臺(tái)構(gòu)筑產(chǎn)品平臺(tái)，正是提高

2、研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片就是一個(gè)典型的實(shí)例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎(chǔ)上可以迅速開(kāi)發(fā)各種款式和檔次的手機(jī)產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，可以快速開(kāi)發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)使你了解更為有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。課程首先介紹

3、了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和顧問(wèn)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)因素的理解和實(shí)際操作能力?！緟⒓訉?duì)象】公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預(yù)研/技術(shù)研發(fā)等部門；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等【培訓(xùn)收益】通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；了解產(chǎn)品平臺(tái)管

4、理的基本概念、管理框架；了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的技巧和方法；學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾?！九嘤?xùn)特色】課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問(wèn)題的角色演練、案例研討等

5、方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。講師具有十二年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作?！菊n程大綱】1.產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（1.5小時(shí)）1.1、導(dǎo)入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺(tái)1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理1.6、集成產(chǎn)

6、品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介1.7、討論交流2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）2.5、產(chǎn)品平臺(tái)優(yōu)化2.6、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期2.7、討論交流3.組件設(shè)計(jì)與管理（1.5小時(shí)）3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程（本節(jié)含1組演練）3.3、CBB管理（本節(jié)含1組演練）4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（4.5小時(shí)）4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略4.2、技術(shù)路線圖概念4.3、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）4.4、討

7、論交流5.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理（1.5小時(shí)）5.1、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)5.2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程5.3、預(yù)研與技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審5.4、預(yù)研與技術(shù)項(xiàng)目度量5.5、分組討論6.平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)（1小時(shí)）6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)6.3、預(yù)研部職責(zé)6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)6.5、分組討論【講師介紹】李儀，資深顧問(wèn)，高級(jí)講師專業(yè)背景：14年通信軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。1992-200

8、4年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開(kāi)發(fā)部高級(jí)工程師、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開(kāi)發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接