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《創(chuàng)新管理謀發(fā)展搶抓機遇譜新篇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)新管理謀發(fā)展搶抓機遇譜新篇全面推進壟茶高速公路兩型典范精品工程建設(shè)——壟茶高速2011年工作報告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：這次會議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實全省交通運輸工作會議和全省高速公路工作會議精神，回顧總結(jié)2010年工作，安排部署2011年任務(wù)，動員全體建設(shè)者進一步振奮精神，創(chuàng)新管理，搶抓機遇，克難奮進，努力開創(chuàng)壟茶高速公路建設(shè)事業(yè)新局面，全面推進兩型典范精品工程建設(shè)。下面，我代表壟茶公司和總監(jiān)辦向大會做工作報告。一、2010年工作回顧2010年是壟茶高速公路項目建設(shè)的開局之年。一年來，我們在省
2、委、省政府和省交通運輸廳、省高管局的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在沿線地方政府的大力支持下，在全體建設(shè)者的辛勤努力下，緊緊圍繞創(chuàng)建兩型典范精品工程的總體要求和全年目標任務(wù)，以理念創(chuàng)新為突破口，以科技創(chuàng)新為抓手，通過設(shè)計動態(tài)化、管理規(guī)范化、施工精細化、技術(shù)創(chuàng)新化等工程手段，狠抓各項措施落實，工程品質(zhì)不斷提升，建設(shè)成本全面受控，生態(tài)環(huán)境得以改善，企業(yè)文化異彩紛呈。2010年完成投資7.18億元，開累完成投資9.30億元，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)，為后續(xù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。公司獲得了省“交通杯”勞動競賽先進單位、省重點建設(shè)項目目標管理先進單位、全省高速公路建
3、設(shè)目標管理優(yōu)勝單位、全省交通運輸系統(tǒng)模范職工之家、全省高速公路系統(tǒng)“吉懷杯”第四屆職工乒乓球賽男子團體第七名和“廣信杯”職工羽毛球體育道德風(fēng)尚獎16等榮譽，公司工程部被評為全省交通運輸行業(yè)“工人先鋒號”班組和湖南省“工人先鋒號”。同時涌現(xiàn)出一批先進個人，其中1名同志被評為省勞動模范并記二等功，1名同志記三等功，1名同志被評為全省高速公路抗冰雪保暢通先進個人，1名同志被評為全省高速公路優(yōu)秀廉政監(jiān)督員，項目建設(shè)呈現(xiàn)整體可控、平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，開創(chuàng)了壟茶高速公路建設(shè)新局面，展示了壟茶高速公路建設(shè)新形象。這些成績的取得，離不開省委、省政府和省交通運輸廳、
4、省高管局的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開省直有關(guān)部門和沿線地方政府的大力支持，離不開全體建設(shè)者的奮力拼搏。在此我代表壟茶公司和總監(jiān)辦向長期以來支持、關(guān)心壟茶高速公路建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，向默默奉獻在各個崗位上的全體建設(shè)者表示衷心的感謝并致以最崇高的敬意！回顧總結(jié)2010年工作，主要有十大特點：第一、工程管理規(guī)范化。以開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動為契機，基本建設(shè)程序、工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位日益規(guī)范。以質(zhì)量通病專項治理為抓手，實體工程質(zhì)量不斷提升，逐步達到內(nèi)實外美。以季度目標考核、半年目標考核和年終目標考核相結(jié)合為機制，施工計劃和質(zhì)量目標處于可控狀態(tài)。第二、工
5、程施工集約化。在推進工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，加強科學(xué)論證，開展優(yōu)化設(shè)計，合理組織施工，以節(jié)能減排、低碳施工、注重環(huán)保為施工理念，有效降低了資源消耗，提高了工程部件一次性合格率，項目建設(shè)逐步由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。第三、安全生產(chǎn)人本化。始終堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，嚴格各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全保證體系，在全線開展了創(chuàng)建平安工地和橋梁通涵安全質(zhì)量隱患排查活動，16切實做到思想認識上警鐘長鳴，制度保障上嚴密可行，技術(shù)支撐上堅強有力，督促檢查上嚴格細致。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)整體可控，全年未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。第四、勞動
6、競賽精細化。全線各單位以“六比四創(chuàng)”為動力，根據(jù)不同工程特點，采取了一系列行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以考核評比為手段，有力促進了路基、橋梁等施工的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。第五、材料管理動態(tài)化?？茖W(xué)預(yù)判工程建設(shè)形勢，準確把握材料供求信息，提前儲備工程后期材料，加強資源綜合利用，全線材料供應(yīng)基本平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，有效保證了工程質(zhì)量進度。第六、計量支付標準化。進一步完善了計量臺賬數(shù)據(jù)庫，建立了標準化計量支付流程，通過完善計量支付管理辦法，定期組織計量培訓(xùn)和會議，規(guī)范計量變更管理，同時加強工程變更審查，加快了計量支付和工程變更審批
7、速度，大力開展現(xiàn)場聯(lián)合辦公，及時解決變更計量中的制約環(huán)節(jié)，提高了審批效率，在一定程度上有效緩解了施工單位的資金壓力。通過嚴格規(guī)范計量支付和資金墊付程序，民工工資發(fā)放及時，確保了項目建設(shè)的和諧穩(wěn)定。第七、環(huán)境工程系統(tǒng)化。認真落實“原始的就是最美的，不破壞就是最好的保護”等項目環(huán)保理念，狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，確保各項環(huán)保措施落實到位。全線各單位建立了環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，環(huán)保綠化意識貫徹落實到設(shè)計、施工等各階段，施工活動嚴格限制在紅線范圍內(nèi)，確保環(huán)境保護“三同時”，環(huán)境保護與工程建設(shè)更加協(xié)調(diào)發(fā)展。第八、文明創(chuàng)建科學(xué)化。提出了建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織、廉潔型班子、自律型隊伍
8、”的目標，著力打造一支高效精干、團結(jié)務(wù)實、清廉和諧、積極進取的學(xué)習(xí)型團隊，16以工人先鋒號、模范職工之家、青年文明號為文明
