施工設(shè)計(游客接待中心)

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1、、編制說明??1、編制依據(jù)??2、編制內(nèi)容“3,編制目的?二、工程概況?三、施工布置?（一）、施工組織機構(gòu)（二）、施工任務(wù)劃分??…（三）、目標管理?….……（四）、土建與專業(yè)施工單位的配合（五）、集中優(yōu)勢建設(shè)優(yōu)良工程……（六）、施工總平面布置?….（七）、推廣應(yīng)用新技術(shù)???????四、施工準備……?（-）、施工組織……?（二）、質(zhì)量目標?（三）、勞動力組織??（四）、工程輔料配備（五）、施工用電布置?…….（六）、施工用zK布置.?????五、主要分部工程的施工方法和措施（一）施工流程?（二）主要分部工程的施工方法和技術(shù)措施?1、施工測量及沉降觀測2、土方工程?3、鋼筋工程4、模板工程

2、5、碗工程6、砌體工程7、架子工程8、裝飾工程9、防腐工程10、屋面工程?11、門窗工程?12、成品保護措施六、保證工程質(zhì)量措施1、質(zhì)量管理體系2、過程中的質(zhì)量控制3、屋面防水質(zhì)量保證措施4、衛(wèi)生間防水措施5、質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施七、文明施工措施八、安全生產(chǎn)措施?九、技術(shù)經(jīng)濟措施十、工期控制措施十一、技術(shù)經(jīng)濟扌旨標附一：施工總平面圖附二：施工總進度計劃橫道圖江口縣太平風情小鎮(zhèn)建設(shè)項目游客接待中心施工組織設(shè)計一、編制說明1、編制依據(jù)(1)、有關(guān)合同文件；(2)、銅仁市建筑勘察設(shè)計院設(shè)計的相關(guān)施工圖紙及會審紀要；(3)、國家有關(guān)現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、條例、標準及省、市基本建設(shè)工程的有關(guān)

3、規(guī)定。2、編制內(nèi)容：施工圖紙所包括的全部土建和水電工程。3、編制目的：為確保工期、質(zhì)量及安全、成本及文明施工條件，編制出有針對性的施工組織設(shè)計(方案)，以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項目的建設(shè)。達到控制工程成本，縮短工期，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目的。二、工程概況工程名稱：江口太平風情小鎮(zhèn)建設(shè)項目游客接待中心；工程地址：江口縣太平鎮(zhèn)；建設(shè)單位：江口縣正城企業(yè)有限公司；施工單位：貴州銘星建設(shè)有限公司；設(shè)計單位：銅仁市建筑勘察設(shè)計院；監(jiān)理單位：湖南天鑒工程項目管理公司；勘察單位：貴州新生代建材地質(zhì)工程院；質(zhì)檢單位：江口縣質(zhì)檢站。本工程為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)地下一層，地上四層，2#樓建筑面積為10961m

4、2?？偢?5.45米?？拐鸬燃墳榉强拐?。基礎(chǔ)：本工程為獨立柱基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物按非抗震設(shè)防，鋼筋為I級、III級。填充墻為M5.0混合砂漿砌筑MU5.0水泥空心磚?；炷翉姸鹊燃墳椋篊35、C30、C25o建筑：內(nèi)墻面為M5混合砂漿粉刷，頂棚為M5混合砂漿粉刷，外墻面不作處理（由業(yè)主二次裝修處理）；衛(wèi)生間為防水砂漿地面,其他地面均為水泥砂漿地面。門窗：由業(yè)主自理。屋面：小青瓦坡屋面。三、施工布置（一）、施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我公司將該工程列入公司重點工程項目，以公司的整體實力為后盾，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從人、財、物上確保工程各方面的需要，從公司、工程處到項目

5、部，實行“項目法”施工保證體系組織施工。成立由具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，各個單位工程項目施工管理在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工、管理，確保工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。1、公司“項目法”施工保證體系公司負責審定施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃，解決工程需用的大中型機械和主要材料的供應(yīng)及質(zhì)量檢驗試驗，審定檢查工程總進度及月進度計劃的實施，督促檢查工程工期、質(zhì)量、安全、成本及文明工地的動態(tài)情況，人員組成如下：楊通雙：公司經(jīng)理，工程師，負責全面指揮、協(xié)調(diào)。:公司總工，工程師，生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量總負責人。2、項目經(jīng)理部人員

6、組成項目經(jīng)理：龍云和，工程師，負責整個項目施工現(xiàn)場指揮。項目技術(shù)負責人:陳永華，工程師，負責本工程施工技術(shù)管理。施工員：向志凱。安全員：楊江榮。質(zhì)檢員：田海波。材料員：丁海燕。（二）、施工任務(wù)劃分1、土建工程由鄧家學勞務(wù)施工隊承擔。2、大中型機械及周轉(zhuǎn)材料由工程處材料科調(diào)配。3、安裝工程由李金華班組施工。4、鋼筋工程由易志波班組承擔。5、模板工程由錢光民班組承擔。6、混凝土工程由楊金元班組承擔。7、腳手架工程由陳明班組承擔。8、其它特殊裝修等專業(yè)分包，將由業(yè)主確定。（三）目標管理根據(jù)本工程特點，本公司將該工程列為重點工程,公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和工程處、項目經(jīng)理部全體參加施工的人員必須給予

7、高度重視，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)良、高效、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)，具體目標為：1、質(zhì)量目標：確保各單位工程質(zhì)量合格率100%,其中分部優(yōu)良率75%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標：總工期90天。3、安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌事故,嚴格按建設(shè)部制定的“一標五規(guī)范”組織施工，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、標準化現(xiàn)場。4、文明施工目標：文明施