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《干部基本管理能力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、干部人員教育訓(xùn)練課程原則1.做主管，第一件事，就是要思考自己愿不愿意教導(dǎo)別人，帶領(lǐng)別人，為別人的工作負責定義2.做主管，應(yīng)有七大能力應(yīng)培養(yǎng)：自我設(shè)定目標的能力發(fā)現(xiàn)方法的能力組織能力傳達能力誘發(fā)部屬行動的能力培養(yǎng)部屬的能力自我革新的能力做計劃3.做主管，今天下班前，要想明天的事，明天的工作準備，明天的工作安排要明確4.做主管，要明確告訴部屬什么事該如何去做以及該在什么時候完成5.做主管，要確實掌握工作優(yōu)先次序管進度6.做主管，對下達的指示，命令的工作必須查核并確認進度7.做主管，要訓(xùn)練部屬提出中間報告，不
2、讓部屬只報喜不報憂8.做主管，要關(guān)心部屬工作的工作內(nèi)容并給予必要的忠告及建議9.做主管，要顧及部屬的工作量是否均衡要改善10.做主管，要時時充分具備問題意識11.做主管，要好好思考如何讓部屬常抱著問題意識并加入改善活動的行列明責任12.做主管，要有責任意識，授權(quán)不代表受責13.做主管，要授權(quán)給部屬，而工作結(jié)果由主管承擔14.做主管，不搶部屬的功勞，勿推卸責任給部屬15.做主管，要有責任感，會主動思考或關(guān)心被交辦的工作，會主動找資源來完成事情，而不會等事情自己解決，或以為事情會消失不見，事情會做的徹底或告
3、一段落而不會草草交差了事16.做主管，當部屬有問題，要先問主管的責任，是目標責任不清，是工作分派不對，是教育訓(xùn)練不夠，還是其它單位支援不足，主管的責任都盡了，才來追究部屬責任17.做主管，要明責任，事前工作分配與責任要求清楚，發(fā)生問題時一定要找得到誰的問題，誰的責任有專業(yè)18.做主管，專業(yè)能力要夠，要夠內(nèi)行，對部屬才要求得動要主動19.做主管，態(tài)度要主動，不是上級推一下，才動一下的工作態(tài)度，必須自動自發(fā)，并確實做好備忘錄20.做主管，要主動去影響讓事情完成，不可放任讓部屬自己去做帶頭做21.做主管，尤其
4、是基層主管不能只“動口不動手”，大部份事情要做給部屬看22.做主管，最艱難，最厭煩的工作要勇于承擔23.做主管，要比任一部屬都勤快有價值24.做主管，不可當傳令兵及郵差，上面交來東西往下交，下面做好東西往上交，來來去去，都不清楚到底是什么25.做主管，主管是承上啟下的角色，不能成為貫策命令的阻礙心有譜26.做主管，對屬下的工作好壞及工作速度要心里有譜，不能在上級主管詢問時，一問三不知，不管工時，工率，良率，進度都需掌握敢要求27.做主管，不應(yīng)只會夸贊部屬更應(yīng)對部屬做工作上的要求有擔當28.做主管，要有擔
5、當，要有肩膀來扛責任，也不是只說負責就好，要有能負責的方法用長處29.做主管，要用長處，要知道每個部屬會做什么事，不會做什么事，長處是什么30.做主管，要盡量發(fā)揮部屬的優(yōu)點，并不讓其缺點影響他的工作績效分好壞31.做主管，好壞要分，不可以有人犯錯無人負責，也要有相應(yīng)處置要積極32.做主管，要有積極度，上級長官不必特別要求，也會想要把事情做到有好的品質(zhì)，并會盡可能在最短的時間內(nèi)完成，遇到困難時會在第一時間向上級反映，在發(fā)現(xiàn)公司及工作上有問題及缺失時會去想積極改進或建議改進不二過33.做主管，要自我要求不二
6、過成本觀34.做主管，要有成本意識要自律35.做主管，要先要求自己才能要求別人36.做主管，自己要有操守，重紀律，不遲到早退求品質(zhì)37.做主管，對品質(zhì)應(yīng)有高標準的嚴格要求38.做主管，要要求部屬第一次就把事情做對求合理39.做主管，要追根究底找原因，點點滴滴求合理不空談40.做主管，不要空談，只有行動才能有所成效
