技術(shù)型管理者如何做到授權(quán)賦能

技術(shù)型管理者如何做到授權(quán)賦能

ID:35546277

大?。?16.66 KB

頁數(shù):4頁

時(shí)間:2019-03-26

技術(shù)型管理者如何做到授權(quán)賦能_第1頁
技術(shù)型管理者如何做到授權(quán)賦能_第2頁
技術(shù)型管理者如何做到授權(quán)賦能_第3頁
技術(shù)型管理者如何做到授權(quán)賦能_第4頁
資源描述:

《技術(shù)型管理者如何做到授權(quán)賦能》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、技術(shù)型管理者如何做到授權(quán)賦能單選題1.在傳統(tǒng)的金字塔型的企業(yè)指揮控制系統(tǒng)中,位于塔尖位置的是:√A客戶B一線員工C管理層D經(jīng)營(yíng)者正確答案:D2.以下選項(xiàng),與企業(yè)做到授權(quán)賦能需要具備的基礎(chǔ)條件關(guān)聯(lián)最小的是:√A設(shè)備基礎(chǔ)B制度基礎(chǔ)C管理基礎(chǔ)D權(quán)力基礎(chǔ)正確答案:A3.企業(yè)授權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備一支彼此認(rèn)同的團(tuán)隊(duì),對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,下列選項(xiàng)不是必備條件的是:√A具有核心價(jià)值觀B認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念C具有較高的知識(shí)層次D成員之前相互認(rèn)同正確答案:C4.某部門主管決定近期召開一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì),這屬于:√A人事權(quán)B財(cái)權(quán)C管理權(quán)D事項(xiàng)權(quán)正確答案:D5.某經(jīng)理的批假權(quán)限是3天,當(dāng)有員工向他請(qǐng)2

2、天病假時(shí),他應(yīng)當(dāng)運(yùn)用的權(quán)力是:√A審核權(quán)B核準(zhǔn)權(quán)C執(zhí)行權(quán)D管理權(quán)正確答案:B6.授權(quán)指的是要授出()之權(quán)?!藺決策B參與C部分D附屬正確答案:A7.在下列企業(yè)權(quán)力中,屬于可以授出的權(quán)力是:√A重大財(cái)權(quán)B日常管理權(quán)C重要人事權(quán)D重大事項(xiàng)決定權(quán)正確答案:B8.管理學(xué)上通常所說的“鯰魚效應(yīng)”,指的是在組織內(nèi)部形成()環(huán)境?!藺合作B融洽C競(jìng)爭(zhēng)D穩(wěn)定正確答案:C9.授權(quán)不是目的,授權(quán)的實(shí)質(zhì)是()和提升?!藺團(tuán)結(jié)B專業(yè)C激活D控制正確答案:D10.下列選項(xiàng)中,不屬于授權(quán)賦能的特點(diǎn)的是:√A合理性B知曉性C融合性D目的性正確答案:D11.命令和說服是管理者經(jīng)常采取的兩種溝通方

3、式,對(duì)它們的描述不正確的是:√A二者都是站在自我的角度B二者同樣強(qiáng)硬C二者都是為了讓對(duì)方接受自己的意圖D命令比說服更容易引起對(duì)方的情緒反彈正確答案:B12.技術(shù)型管理者往往要管理知識(shí)型團(tuán)隊(duì),對(duì)這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是:√A崇尚自我B非常關(guān)注數(shù)字和細(xì)節(jié)C探究問題淺嘗輒止D對(duì)管理有抗拒感正確答案:C判斷題13.企業(yè)管理者必須具備與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的權(quán)力,否則難以完成職責(zé)。此種說法:√正確錯(cuò)誤正確答案:正確14.管理者在自己擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)無需授權(quán),仍可以直接參與具體工作。此種說法:√正確錯(cuò)誤正確答案:錯(cuò)誤15.企業(yè)為了保守經(jīng)營(yíng)秘密,不應(yīng)該讓下屬過多地接觸公司的動(dòng)態(tài)信息。此

4、種說法:√正確錯(cuò)誤正確答案:錯(cuò)誤

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。