施工項目部綜合評價表

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1、施工項目部綜合評價表序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（15分）1項目部組建6分項目部組建和管理人員任職資格符合公司相關(guān)要求；主要人員與投標(biāo)承諾一致［查任命文件、資格證書、投標(biāo)文件。無任命文件扣1分；項目部管理人員與資格報審表不一致，每人扣1分；項目經(jīng)理或副經(jīng)理、項目總工等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致，每人扣1.5分（經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣0.5分）；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣1分；項目經(jīng)理任職資格不符合要求或同時承擔(dān)2個及以上在施項目管理崗位，扣1.5分，其他主要管理人員任職資格及兼職情

2、況不符合要求，每人扣1分］2項目部資源配置5分施工項目部辦公設(shè)施、交通工具、主要施工工器具、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配備滿足要求；施工班組駐點(diǎn)、材料站等選址合理，辦公及生活設(shè)施配備滿足需要（對照投標(biāo)文件和管理手冊，查項目部辦公、生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維護(hù)管理記錄、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工班組及材料站設(shè)置與設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣0.5分）3項目管理提升4分對業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部提出的問題進(jìn)行閉環(huán)整改，制訂并落實針對性管理措施（查工程現(xiàn)場及相關(guān)檢查記錄、整改資料。存在未閉環(huán)整改，或同類重復(fù)出現(xiàn)的問題，每

3、項扣1分）二重點(diǎn)工作開展情況（85分）1策劃管理6分項目管理實施規(guī)劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、施工質(zhì)量通病防治措施、施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表等策劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對性、符合工程實際，指導(dǎo)性強(qiáng)，編審批及報審手續(xù)完備。策劃文件與實際實施一致，建設(shè)條件變化時及時修編（查項目管理策劃文件，報審記錄等。每缺少一項扣2分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實際、引用過期文件，報審不及時、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項扣1分；修編不及時，每項扣1分；批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實際實施存在明顯差異，每項

4、扣2分）續(xù)表6序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2項目管理22分按要求落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件、上報開工報審表（2分）（查開工報審表。開工報審內(nèi)容不真實，每項扣1分；未報審或未批準(zhǔn)擅自開工，扣2分）編制施工進(jìn)度計劃并報審，對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程動態(tài)管理，落實業(yè)主方進(jìn)度計劃管理要求；根據(jù)工程實際，合理調(diào)配資源，保障進(jìn)度計劃有效執(zhí)行；施工進(jìn)度與計劃存在偏差，無法滿足進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)要求時，及時滾動修編進(jìn)度計劃并報審。工程停復(fù)工時及時辦理相關(guān)手續(xù)（3分）［查相關(guān)記錄。未編制施工進(jìn)度計劃扣1分；未及時編制停電需求計劃（如有）并上報，每項扣0.3分/次。施工

5、進(jìn)度計劃不滿足關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求且未采取糾偏措施，每次扣1分；未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度調(diào)整要求調(diào)整施工進(jìn)度計劃的，每次扣0.5分；未定期（每月）分析、總結(jié)計劃執(zhí)行情況，每次扣0.2分；工程停、復(fù)工未辦理停復(fù)工批準(zhǔn)手續(xù)，每次扣0.5分］實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差（3分）［對比工程現(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時間（指關(guān)鍵或階段性節(jié)點(diǎn)）。每滯后1個月扣1分。由于不可抗力而造成進(jìn)度偏差不扣分］組織召開工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部組織的會議，落實會議議定事項（2分）［查例會紀(jì)要。未定期（每月）召開每次扣0.5分，無會議記錄每次扣0.3分；未參加相關(guān)

6、會議，每次扣0.5分；未落實或有效落實會議議定事項，每項扣1分］加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，確保工程按計劃依法開工、有序推進(jìn)，按期投產(chǎn)（3分）（查相關(guān)記錄。因施工單位外部協(xié)調(diào)原因，造成開工延遲，每延遲1月扣1分；因施工單位外部協(xié)調(diào)原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲1月扣1.5分；因施工單位原因給屬地協(xié)調(diào)工作帶來額外困難，每次扣1分；因施工單位原因發(fā)生社會不良影響事件，每次扣3分）按照公司管理辦法采集、管理施工過程安全、質(zhì)量控制數(shù)碼照片（2分）（查數(shù)碼照片。有弄虛作假問題，每張扣1分；缺項、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣0.1分；未按時整理

7、、移交，扣1分）基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整（2分）（查基建管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)場實際進(jìn)度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場實際進(jìn)度偏差超出7天，扣1分；系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣0.2分）續(xù)表6序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2項目管理22分及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰。每月編制施工月報并及時報送監(jiān)理項目部（2分）（查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、施工月報。每缺少一份文件，扣0.5分；未宣貫，每項扣0.5分；未編制施工月報或無實質(zhì)性內(nèi)容、未及時上報，每次扣1分）工程檔案完整、字體規(guī)范、載體合格，移交及時（3分）（查工

8、程檔案。缺項或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項/份扣0.3分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,每項/次扣0.3分；未按