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1、word文檔整理分享華能集團管控機制和能力建設案例研究一、華能集團基本背景中國華能集團公司經國務院批準成立的國有重要骨干企業(yè)。公司注冊資本200億元人民幣，主營業(yè)務：電源的開發(fā)、投資、建設、經營和管理，電力（熱力）生產和銷售，金融、煤炭、交通運輸、新能源、環(huán)保相關產業(yè)及產品的開發(fā)、投資、建設、生產、銷售、實業(yè)投資經營及管理。公司的使命是，建設中國特色社會主義服務的“紅色”公司，注重科技、環(huán)保環(huán)境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。公司的戰(zhàn)略定位是，電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業(yè)協(xié)同，把華能
2、建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。公司致力于建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團。截至2011年底，公司在全國30個省、市、自治區(qū)及海外擁有全資及控股裝機容量12538萬千瓦，為電力主業(yè)發(fā)展服務的煤炭、金融、科技研發(fā)、交通運輸等產業(yè)初具規(guī)模，公司在中國發(fā)電企業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強，2011年排名由2010年的第313位上升至第275位。圖1.華能集團概況圖2.華能集團發(fā)展歷程“十二五”期間，參考資料word文檔整理分享集團面臨著國際的機遇與挑戰(zhàn)，同時，集團內部也存在一些新的風險和挑戰(zhàn)。公司面臨的國際挑戰(zhàn)主要有以下幾方面：一是經
3、濟發(fā)展波動的風險。國際金融危機影響深遠，世界經濟復蘇內生動力不足，貿易保護主義抬頭，主要貨幣匯率持續(xù)較大波動和金融市場動蕩，大宗商品價格高位震蕩，使我國在保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、管理通脹預期、調整經濟結構等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。這些不穩(wěn)定、不確定因素，將對電力持續(xù)較快增長帶來影響，進而影響公司的經營發(fā)展。二是燃料保障的風險。受國際煤價上漲、國內煤炭市場需求旺盛，以及極端天氣、運輸瓶頸制約等因素影響，煤價仍將維持高位運行，個別時段、局部地區(qū)煤炭供應偏緊的可能性依然存在，對公司燃料穩(wěn)定供應、控制燃料成本、提高煤電效益帶來新的困難。三是資金
4、供應的風險。我國貨幣政策從適度寬松轉向穩(wěn)健，資金供應收緊，資金管控加強，貸款利率持續(xù)提高，這些不僅對全社會固定資產投資和用電需求增長帶來影響，而且對公司保障資金供應、降低資金成本提出了新的挑戰(zhàn)。集團面臨的內部挑戰(zhàn)主要來自于以下四個方面：一是保持安全穩(wěn)定的難度增大。目前，公司有電力、煤炭、交通、科技和金融等眾多產業(yè)，資產分布在國內30個?。▍^(qū)、市），以及澳大利亞、新加坡和緬甸，員工人數超過14萬人。生產、經營、基建與改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面的任務十分繁重；風險防范壓力增加；個別單位安全、管理基礎薄弱。二是推進結構調整和節(jié)能減排的任務比
5、較艱巨。雖然近年來公司結構調整取得了積極成效，但由于歷史原因，目前公司煤機比重依然較大，清潔能源裝機比重相對較小，控制污染物和溫室氣體排放強度的壓力增加，面臨的節(jié)能減排政策變化帶來的經營風險也在增大。三是可持續(xù)發(fā)展能力還不強。近年來，由于煤炭價格大幅上漲、煤電聯(lián)動未到位，占公司資產最大比重的煤電產業(yè)虧損面擴大。盈利大幅下滑，自有資金積累不足，EVA、凈資產收益率等指標不夠理想，資產負債率持續(xù)攀升，對公司可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。與此同時，公司對兄弟企業(yè)的領先優(yōu)勢也有縮小的趨勢。四是工作中存在不協(xié)調和不平衡。產業(yè)之間、煤電運之間的協(xié)同
6、能力還不強，協(xié)同機制有待進一步加強；煤炭保障作用不強；個別單位在思想觀念、管理水平、競爭能力和工作落實等方面與公司的要求還有差距。二、華能集團戰(zhàn)略概況圖3.華能集團戰(zhàn)略體系參考資料word文檔整理分享公司未來發(fā)展戰(zhàn)略：1.著力調整結構和優(yōu)化布局。優(yōu)化調整產業(yè)結構，加強產業(yè)協(xié)同，圍繞電力核心產業(yè)，積極開發(fā)煤炭資源，以提升煤炭協(xié)同率和電煤自供率為目標，統(tǒng)籌發(fā)展以煤炭物流為主的交通運輸產業(yè)。加強產融結合，發(fā)揮金融支持作用；加快科技等新興產業(yè)的培育，構建協(xié)同高效的產業(yè)體系。優(yōu)化電源結構，推進綠色、低碳發(fā)展，加大低碳清潔能源開發(fā)力度，進一步
7、提高裝機比重；加強傳統(tǒng)能源高效清潔利用，加快淘汰落后產能，實施節(jié)能減排，提高大容量高參數機組裝機比重。按照國家能源資源發(fā)展重心轉移的部署，優(yōu)化調整區(qū)域布局，加快西部、鞏固東部、穩(wěn)定中部、提升東北，加快形成區(qū)域布局新優(yōu)勢。2.著力提升發(fā)展質量和效益。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，產業(yè)發(fā)展要服從經濟效益、服從發(fā)展戰(zhàn)略、服從資本預算，項目開發(fā)要堅持“多點、優(yōu)選、精建、嚴管”，做到發(fā)展能力與財務狀況相協(xié)調、前期工作與基建進度相協(xié)調、配套工程與主體工程相協(xié)調，實現(xiàn)速度、規(guī)模與結構、質量、效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。3.著力推進科技進步和
8、創(chuàng)新。深入實施科技強企戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新投入、研發(fā)、轉化、應用機制，加大研發(fā)投入，建設創(chuàng)新型企業(yè)；推進科技資源優(yōu)化配置，加快技術創(chuàng)新和產業(yè)化步伐；建設代表未來發(fā)電技術發(fā)展方向、服務國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的示范工程。要努力提高科技產業(yè)對生產經營的服務能
