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《工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、江西經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題報(bào)考專業(yè):工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號(hào):姓名:劉雙指導(dǎo)教師:尹濤2014年7月20日指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：簽名蓋章年月日答辯組評(píng)語(yǔ)：答辯成績(jī):簽名蓋章年月日現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題摘要：全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。一是因?yàn)閱T工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。在這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永
2、恒難題，筆者認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制，建立行之有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)教育機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職工的潛能開(kāi)發(fā)。當(dāng)今,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì),以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué),不完善。如何有效的通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康
3、發(fā)展。本文從有效激勵(lì)的作用、有效激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題及如何進(jìn)行有效激勵(lì)等幾方面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡述了作者獨(dú)特的看法，對(duì)企業(yè)人力資源管理者具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。?激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理工作中十分重要的一部分是對(duì)人的管理，人力資源管理主要是通過(guò)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。?關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；知識(shí)型員工；激勵(lì)；人力資源；需求因素；激勵(lì)策略Themanagementofmodernenterpr
4、isestaffincentiveproblems【Abstract】:theglobalizationofcompetitioninthemarket,maketheenterprisepayspecialattentiontotheemployees.Oneisbecausetheenterprisestaffisthemostimportantresource,humanresourceinputandtheextentoftheeffectofsignificantlyaffectthecompetitivenessofenterpri
5、ses;twoisnowthemostintensecompetitionisthecompetitionoftalents,thetalentcontendsforbattlerage.Howtoretaintalentisaneternalsubjectofenterprisemanagement.Allenterprisesmustfaceaparadox:howtosolvetheemployeesdesireexpandceaselesslyandpayrelativelystable.Inthiseraofchange,facing
6、theenterprisestaffdesiresbehindtheeternalproblem,theauthorthinks,themostimportantishowtoestablishtheenterprisevaluesystemandthewholeoftheenterpriseincentivemechanism,establisheffectiveincentivemechanismoftheenterpriseinnovationeducation,strengtheningontheworker'spotentialdev
7、elopment.Nowadays,enterprisesincreasinglyfiercecompetition,eachenterpriseareonthestaffofeverykindofincentive,inordertomaketheenterpriseisinmarketcompetitionremaininvincible,buthavequiteonepartenterpriseemployeesincentivemechanismisnotscientific,notperfect.Howtoeffectivelythr
8、oughscientificincentivemechanismtomobilizestaffenthusiasm,creativity,become
