畢業(yè)設(shè)計（論文）-施工企業(yè)成本控制措施研究

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1、13摘要隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。施工階段工程成本控制是工程造價管理的核心，它貫穿于整個施工過程，從施工前期的成本預(yù)測到施工準備階段運用價值工程原理，制定合理的實施方案，從施工期間的成本控制到最終的成本控制。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。關(guān)鍵詞：施工項目成本控制對

2、策實施13目錄摘要I1施工項目成本控制綜述11.1成本控制基本理論11.2成本控制的概念11.3施工項目成本控制的概念和責任21.4施工項目成本控制管理的意義22施工項目成本控制管理存在的問題分析32.1沒有做到標后預(yù)算與成本控制相結(jié)合32.2項目管理人員的成本觀念不強42.3沒有形成一套完善的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制43施工項目成本控制的原則43.1節(jié)約的原則43.2全面控制原則53.3目標管理原則53.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則64施工項目成本控制案例分析64.1北苑515號住宅樓工程項目成本控

3、制案例分析64.2北苑515號住宅樓工程項目成本控制成效95施工項目成本控制的解決措施105.1采用先進的管理技術(shù)提高項目管理水平105.2開工前確定成本控制目標105.3加強工程項目進度控制,提高工期管理水平115.4目標成本和確定115.5加強合同管理控制115.6落實技術(shù)組織措施126結(jié)束語12參考文獻：13131施工項目成本控制綜述1.1成本控制基本理論成本控制理論到20世紀80年代就已經(jīng)趨于成熟并定型化了，這些研究成果，至今仍是指導我們從事成本控制工作的最重要理論。經(jīng)典成本控制理論基本上是圍繞

4、著標準成本展開論述的。標準成本是指預(yù)先確定的制作某種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)所需資源的數(shù)量。使用標準成本的作用包括成本控制、定價決策、績效評價、成本意識和目標管理五個方面。標準成本系統(tǒng)包括標準的建立、實際成本的計算及成本差異分析三個組成部分。建立標準可以對應(yīng)經(jīng)典成本管理的成本預(yù)測、成本決策和成本計劃三個職能；計算實際成本主要對應(yīng)經(jīng)典成本管理的成本核算職能，成本核算時應(yīng)也當考慮日常成本的控制情況；成本差異分析對應(yīng)經(jīng)典成本理論的成本分析職能，成本分析當然要與成本考核相聯(lián)系。1.2成本控制的概念成本控制有廣義和狹義

5、之分。狹義的建筑工程項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是施工項目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費，即制造成本。廣義的成本控制系統(tǒng)是指企業(yè)管理當局對所有成本作業(yè)所采取的全過程(事前、事中、事后)控制，其包括：成本的預(yù)測和決策、成本的規(guī)劃、成本的核算、成本的控制(狹義的)，以及成本的業(yè)績評價等，目的是以相對低的代價達到預(yù)先規(guī)定的作業(yè)質(zhì)量和數(shù)量。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。成本控制又稱成本管理。

6、基礎(chǔ)性成本管理在與其相適應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟條件下，仍具有廣泛的適應(yīng)性；與此同時，在實際工作中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的具體情況，選擇成本管理新發(fā)展形成新領(lǐng)域的某些方面與基礎(chǔ)性成本管理會計互相結(jié)合起來運行，還可以使它增添新的活力，發(fā)揮更大的作用，可以這樣說，基礎(chǔ)性成本管理是整個成本管理工作的基石。1.3施工項目成本控制的概念和責任13施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，如圖1所示。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應(yīng)明確各管理人

7、員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進行服務(wù)。企業(yè)不是項目成本控制的直接責任者，但企業(yè)是項目成本控制的支持者。企業(yè)的盈利目標有依賴于項目成本的降低。1.4施工項目成本控制管理的意義實施項目成本控制管理可以降低成本在項目管理中,我們更多接觸的成本,即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用等,這些是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容

8、。項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,也是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),只有把每個施工項目的成本降下來,企業(yè)才能有足夠的毛利空間,才能減去期間經(jīng)營費用和上繳稅金后,實現(xiàn)贏利。成本核算控制就是建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)隨著行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點開始轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競爭力。成本核算控制就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。企業(yè)只有推行成本控制戰(zhàn)略,逐步建立信息資源優(yōu)勢,才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。加強施工項目的成本控制,實現(xiàn)企業(yè)效益最大